高职专业建设与课程改革若干思考

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1、高职专业建设与课程改革 若干思考三点说明l心得交流,信息共享l因校制宜,灵活运用l创新特色,兴校之本有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的 一个人。 有一天,他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好 正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。他只是微微点了点头,这两个专科生,有啥好 聊的呢?不一会儿,所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭 从水面上如飞地到对面上厕所。博士眼睛睁得都快要掉下来了。水上漂?不会 吧?这可是一个池塘啊。所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地 从水上漂回来了。怎么回事?博士又不好去问,自己是博士哪!过一阵子,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭 地漂过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒:不 会

2、吧,到了一个江湖高手集中的地方?博士也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对 面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎 么办?博士也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也 起身往水里跨:我就不信专科生能过的水面,我博 士不能过。只听咚的一声,博士栽到了水里。两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水 ,他问:“为什么你们可以走过去呢?”两所长相视一笑:“这池塘里有两排木桩子 ,由于这两天涨水正好在水面下。我们都知道这 木桩子的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么 不问一声呢?”感悟:马克思主义只有与中国革命实践 相结合,中国革命才能成功,现代管 理手段只有与中国企业实际相结合, 才能取得丰硕的成果。同样

3、道理,现 代教育理念与手段只有与本院实际相 结合,才能有辉煌的明天。l别人有的,我们有,再大也是重复l别人没有的,我们有,再小也是特色高职专业建设与课程改革若干思考一、高职人才培养定位 二、专业群建设 三、高职课程特征及体系类型 四、高职课程开发模式 五、工作过程导向的课程开发 六、“任务驱动”课程教学 七、项目为驱动的企业化培养方法 八、关于实验、实训和实习的认识 九、工学交替模式思考一、高职人才培养定位(一)金领、白领、银领、蓝领n“金领”是指高度集中的社会精英阶层, 包括政 府高级官吏, 企事业单位的高层领导者与科学家 ;n“白领”指企事业单位的高级管理人才与高级技 术人才;经济管理师、

4、会计师、律师、农艺师、 工程师;n“蓝领”指产业工人;n“银领”介于白领与蓝领之间,是应用型“白领” 。(二)发明、发现、创造、创新n发明无被填补n发现有被捕抓n创造无中生有n创新有中生新例1:太空笔有一个例子请你判断一下,是发明还是发现 ?据报导,美国太空总署进行一次难题招标,内 容是设计一种超级太空笔。要求这种笔能在真空 状态下使用,而长时间不用上墨汁,必要时还能 倒着书写。于是,热情的美国人上上下下都在讨 论着这支太空笔。许多专家和设计者更是各显神 通,拿出了不少的图纸与实施方案,但那复杂的 结构使得招标委员会望笔兴叹。一天,太空总署 又收到一个包裹,当工作人员打开一看,怔着了 ,好大一

5、会,才哑口然大笑,拍手称好。这包裹 是一位小学生寄来的,里面装有一打铅笔和一张 纸条,纸条上写着:试试看铅笔如何? 银领善于发现,能够创新的应用型人才(三)银领高职人才培养定位 2004年,深圳职业技术学院党委书记、院长俞 仲文研究员提出了“灰领”人才的概念,在这一提 法的基础上,2003年上海第二工业大学、广西南岭 职业技术学院、深圳信息职业技术学院、常州大学 城等提出了“银领”概念,即高职教育要培养“既 能动脑,又能动手,既有一定理论基础,又有很强 动手能力、创作能力和创业能力,更能从事一线生 产、管理和服务的复合型、高技能人才”。2004年 3月1日,周济在全国高职教育第三次产学研结合经

6、 验交流会上强调,高职教育的主要任务是培养高技 能人才,“这类人才,既不是白领,也不是蓝领, 而是应用型白领,应该叫银领”。2004年4月 27日,教育部高教司副司长葛道凯建议:“把现在 大家称做灰领的高层次技能人才改叫银领” ,以凸显高职毕业生的价值。“银领”作为中国高职教育的人才培养目标 已经明确并拥有广泛的高职院校支持基础。1.银领是我国教育内部分工对高职教育的必然要求 ;2.银领是中国人才市场对高职教育提出的迫切要求 。目前中国有技术工人7 000万,而高级技工仅 占技工总数的5%,这与发达国家20-40%的高级技 工相去甚远。3.银领是中国经济社会发展对高职教育提出的新要求(1)银领

7、是适应因技术升级引致的社会变迁而必然出 现的新群体 农业社会生力军绿领阶层农民;前工业化社会生力军蓝领阶层工人;高度工业化时代“白领阶层”成为市场生产中的 主导;知识经济时代“银领阶层”将逐步成为企业主体 和社会主体。(2)银领是我国产业发展的需要传统产业与数字化相结合,出现了一些知识 含量、技术含量较高的新职业;知识经济催生了以“高新技术”和“文化内 涵”为特征的新兴产业和创意产业;传统产业,迫切需要大批银领人才来实现升 级。(3)银领是企业发展对人才的必然要求(4)银领是我国现代化建设对职业教育发展提出 的强劲需求(5)银领是对国外高职教育人才培养定位的科学 借鉴美国、德国、日本在进人经济

8、高速发展期后, 自20世纪80年代,高职教育即进入稳定期,其比例 在40%左右,并不断持续发展,比例还在不断上升 。在美国,高职教育是由发达的社区学院来承担 的,社区学院以培养银领为基本目标。在德国,德国的工程师70%以上是高职教育的 毕业生,银领自然是德国高职教育人才培养的基本 定位;在日本,高职教育主要是专修学校、5年制的 高等专科学校、2年制的短期大学以及本科层次的 技术科学大学。(四)必须充分认识与把握知识经济时代“ 银领”人才的培养目标。这个目标就是培养创新型、市场型、高级技能型人才 。*所谓创新型就是所培养的人才必须具有现代意识, 有 勇于开拓的创新精神;*所谓市场型,就是具有强烈

9、的市场竞争观念、适应能 力和应变能力;*所谓高级技能型,就是具有高等教育学历,掌握高等 教育的专业基础知识,特别要掌握应用专业知识的 过硬技能,既能动脑又能动手,有手脑并用的熟练 技能技巧,而且是“一专多能”。银领 “大学水平的能工巧 匠、能工巧匠型的大学生”例2有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出 来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。 所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米 。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他 们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看 到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一 不做二不休,将笼子的高度加高到100米。一天,

10、长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看, 这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说,“如果他们再继续忘记关门的 话!” 感悟:n尽管管理员一米一米增加笼子的高度而不想到去把笼 门关住,袋鼠照样会跑出来。n这个管理员好辛苦!n我们各级管理层中也有许多这样的辛苦者,他们日复 一日、年复一年地抓管理,看似忙得不可开交,只是 因为没有牵住管理的“牛鼻子”,将管理本末倒直,使 管理徒劳无功。n事有“本末”、“轻重”、“缓急”、“关门是本,加高笼 子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。n管理抓什么?管理是抓事情的“本末”、“轻重”、“缓 急”。二、专业建设关于实施国家示范性高等职业院校

11、建设划 加快高等职业教育改革与发展的意见中指出: “中央在100所示范院校中,选择500个左右办学 理念先进、产学结合紧密、特色鲜明、就业率高 的专业进行重点支持。形成500个以重点建设专业 为龙头、相关专业为支撑的重点建设专业群,提 高示范院校对经济社会发展的服务能力。” (一)从高职教育的性质透视高职院校专业 建设的内涵高职学院的核心竞争力是指围绕培养高 等技术应用型人才所拥有的独特教育资源和 整合这些资源而形成持续竞争优势的能力, 其实质也就是高职学院可持续发展的综合实 力。影响高职院校核心竞争力的主要因素有 专业资源、培养模式、市场资源、管理体制 、文化资源、办学特色等。在影响高职院校

12、核心竞争力的诸多要素中, 专业资源是一项关键性的要素。高职教育的专业 资源并不是简单地等同于专业目录、课程设置, 而是一个包含教学资源、师资配备、实训实施在 内的系统工程,其内涵主要表现为以下三个方面 :1.专业的设置和优化是前提。高职教育的专业设置要从市场实际情况出发 ,市场经济是不断发展变化着的,因此,高职学 院的专业设置需要不断地调整更新,具有相对的 灵活性,2.实训建设是保障。实现教学与就业的零距离接轨,既是用人单 位对高职院校的期望,也是各高职院校教学的重 点和难点。3.师资队伍建设是关键。 讲文凭更讲水平;讲职称更讲称职;讲阅历更讲能力;讲资历更讲贡献;讲道德更讲风格。高职学院的专

13、业建设必须要解决三方面的根 本性问题:一是以就业为导向的专业设置和优化问题;二是以专业能力培养为主线的实践教学与实 训基地建设问题;三是以适应专业教学需要的“双师”素质提高 问题。(二)学科群、 专业群1.学科群普通高等教育的专业是以学科为基础,其专 业结构是建立在学科结构基础之上,目前我国实 施的本科教育专业目录(1998年)是迄今最新的高 等教育本科专业目录和学科划分,共设11个学科 门类,249种专业。一级学科下的二级学科体系被 称为学科群。 概念一:由一个或多个办学实力强、就业率高的重点建 设专业作为核心专业,若干个工程对象相同、技术 领域相近或专业学科基础相近的相关专业组成的一 个集

14、合。2.2.专业群专业群概念二:由若干个专业技术基础相同或紧密相关、 表现为具有共同的专业技术基础课程和基本技 术能力要求、并能涵盖某一技术或服务领域的 、由若干个专业组成的一个集群。专业群各专业可以是同一专业大类中的专 业,也可以是不同专业大类中的专业,能否归 为一个专业群主要以是否拥有共同的专业技术 基础课程和基本技术能力(技能)要求来划分, 并且专业群中的各专业或专业方向、面向企业 中的岗位群,均能在同一个实训体系中完成其 基本的实践性教学。n高职院校专业群的内涵,是一个包含教学资源、 师资配备、实训体系在内的系统。它具有如下特 征:第一,专业群内的专业往往是围绕某一行业设置形 成的一类

15、专业。第二,专业群内的专业是学校长期办学过程中,依 托某一学科基础较强的专业逐步发展形成的一类 专业,各专业具有相同的学科基础。(三)专业群建设的意义1.有利于形成专业群体优势,增强市场适应性。2.有利于形成实践教学优势,降低实训建设成本。3.有利于形成师资队伍优势,增强专业竞争力。4.有利于形成特色和品牌优势,提高学院知名度。5.有利于培养复合型人才。(四)构建专业群的原则(1)由外延扩展向内涵拓展转变。利用专业间互为带动的关联性,发挥专业群 的聚集与扩散效应,超越“专业全而不强”,在 一个大的框架内使原有专业获得生命力,形成学 校专业的“精而专”,这是专业群所倡导的理念 。(2)一个公共技

16、术平台与多个专业方向相结合。抓住核心专业建立专业群基础教学大平台, 逐步形成相互支撑、相得益彰的专业群布局。以 “宽口径、多方向”的专业设置模式来应对职业 岗位群中具体岗位的人才需求变化,并体现职业 资格证书能力要求,促进学校拓宽服务面向,增 强社会适应性。(3)稳定性与灵活性相结合。(4)资源配置上体现社会效益和经济效益。(5)量力而行。(五)专业群构建方式1.围绕产业链构建专业群。通过对某个产业链应用性人才需求状况的结 构分析,构建与该产业发展要求相一致的专业群 体系,形成链条式专业群。2.围绕职业岗位群构建专业群。专业群的构建要考虑企业岗位的设置背景, 针对某个行业一组相关的职业岗位来设置专业, 满足企业岗位群的需要,尽可能多地覆盖行业岗 位群。3.围绕学科基础构建专业群。高职教育的专业是具有一定的学科基础的, 对于学科基础相同的若干专业可以构建成一个专 业群。如在建筑领域中以数学、力学等学科为基础 的建筑工程技术、道路与桥梁工程、水利水电工 程等专业可以构建成建筑施工类专业群。如以化学

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