《人力资源实用课件：某公司2011年研发管理体系绩效管理方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源实用课件：某公司2011年研发管理体系绩效管理方案（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1研发体系绩效管理方案2考核的基本原则结果与过 程并重 标准公开 深入沟通 重点激励 3个人绩效考核关系主管领导 部门经理 员工 价 值 链 分 解 过 程 公司 目标 部门目标 个人目标 4季度考核周期一季度 二季度 三季度 四季度 日期第3个工作 日第8个工作 日第10个工 作日第13个工 作日第18个工作 日第20个 工作日任务自我评价上级评价领导审批行政人事 部审核绩效沟通& 制定本季度 工作目标领导审 批责任 人员工部门经理主管领导行政人事 部经理&员工主管领 导每季度第一个月对上季度 工作进行考核，并确定本 季度工作任务5季度考核流程6季度考核内容个人季度绩效承诺 部门季度评议7个
2、人季度绩效承诺承诺内容部门经理 （权重）员工 （权重）目标承诺5070执行承诺2020团队承诺30108个人季度绩效承诺目标承诺 当季度主要工作任务 示例：季度目标时间要求任务产出实际完成 日期权 重自 评 得 分上 级 评 价加 权 得 分完成模块的开发11月20日设计文档及 代码11月18日40 %4.54 1.6进行模块的概要设 计11月15日概要设计文 档11月28日30 %32.50.759个人季度绩效承诺执行承诺项目说明权 重自 评 得 分上 级 评 价加 权 得 分 流程遵从度对研发流程遵守的程度。评分标准为：5分，完全遵守，并能对他人违 反流程的行为予以指正并帮助改进；4分，完
3、全遵守，并能指出他人违 反流程的行为；3分，完全遵守；2分，违反1次；1分，违反不超过3次 ；0分，违反3次以上。10 %430.3事例：该员工能遵守工作流程，但未见指出他人违反流程行为的情况。 技术规范符 合性包括公司/部门技术规范的符合性。评分标准为：5分，完全符合，并积 极参与技术规范建设，同时能给予他人指导；4分，完全符合，并愿意 参与技术规范建设；3分，完全符合； 2分，违反1次；1分，违反不超 过3次；0分，违反3次以上。10 %440.4事例：该员工本季度参与了技术规范的编制工作。执行承诺及团队 承诺各指标考核 均应举例说明10个人季度绩效承诺团队承诺 部门经理项目说明权 重自
4、评 得 分上 级 评 价加 权 得 分 工作协作 性与其他部门工作的合作性。评分标准：45分，能够积极主动的为其 他部门提供帮助；34分，能够在力所能及的情况下积极响应其他部 门提出的工作协助请求；12分，对其他部门的工作协助请求常常不 能及时响应；0分，拒绝为其他部门提供帮助。15 %440.6事例：月日，主动帮助部门解决问题团队建设 与发展所带团队的精神面貌与发展潜力。评分标准：45分，所有团队成员 在工作中能够密切配合，同时能够注意培养下属，安排至少3次以上的 内部培训或技术交流；34分，所有团队成员工作中密切配合，从无 相互指责现象，安排至少1次内部培训或技术交流；23分，大部分团 队
5、成员能够密切配合，偶有相互指责的现象出现；02分，团队成员 缺少凝聚力，经常各行其是，团队大部分工作难以如期完成。15 %43.50.5 3事例：月日，组织进行主题为的内部培训一次11个人季度绩效承诺团队承诺 员工项目说明权 重自 评 得 分上 级 评 价加 权 得 分 团队协作性与团队其他成员工作的合作性。评分标准：5分，能够积极主动的为其 他同事提供帮助；34分，能够在力所能及的情况下积极响应其他同 事提出的工作协助请求；12分，对其他同事的工作协助请求常常不 能及时响应；0分，拒绝为其他同事提供帮助。10 %43.50.3 5事例：月日，该员工主动帮助解决问题。12部门季度评议相关部门员
6、工 相关部门员工 相关部门员工 被考核部门 部门评议关系13部门季度评议部门季度评议内容 评议项目评分标准权重工作配合45分：能够主动了解工作中是需要配合，并能积极配合工作；34分 ：工作中被要求予以配合时，能够积极响应，从无拖延；23分：工作 中被要求予以配合时，偶有不能及时响应的情况；02分，即使在被要 求的情况下，大多数时候仍不能提供有效配合。30%问题解决45分：出现问题时，总是能够在规定时限前彻底解决；34分：出现 问题时，总是能够按照要求时间解决，且无遗留问题；23分：出现问 题时，偶有无法按时解决现象，或虽按时解决，但偶有遗留问题出现；0 2分：出现问题时，多数情况下不能按时解决
7、。30%改进提升45分：本季度各方面表现较上季度有显著改进；34分：本季度各方 面表现较上季度无退步，且有个别方面有显著改进；23分：本季度个 别方面表现较上季度有所退步；02分：本季度表现较上季度有明显退 步。20%知识分享45分：能主动了解知识需求，并积极予以满足；34分：收到知识分 享请求时，总是能够积极予以满足；23分：收到知识分享请求时，偶 有不能满足的情况；02分：收到知识分享请求时，大多数情况下不能 满足。20%14季度综合评价部门经理季度考核成绩员工季度考核成绩15考核结果的正态分布16考核结果强制分布17考核结果的保证措施 增加员工自评 对研发部门经理进行绩效打分培训 行政人
8、事部对考核结果进行审查： 个人考核成绩达到4.5分的，逐一面谈 个人考核成绩达到4分的，抽查考核资料 发现弄虚作假的，考核人当季考核结果判为D ，被考核人考核结果判为C18激励措施方案一：季度奖金（按照月工资比例一次性发放）考核等级ABCD奖金比例20%10%00方案二：培训基金（凭培训发票报销）考核等级ABCD报销金额3000元1500元0019季度激励成本北京：研发人员平均工资11161元（IC部门，7人）方案一（季度奖金）绩效等 级AB人数12奖金22321116小计22322232总计4464方案二（培训基金）绩效等 级AB人数12奖金30001500小计30003000总计600020
