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1、*1风电工程建设管理基础知识*2 一、基本内容 二、参建单位及职责分工 三、工程建设程序 四、安全管理 五、文明施工管理 六、质量管理 七、达标投产管理 八、工期管理 九、造价管理 十、招标管理 十一、移交生产管理规定 十二、建设工程验收规程*3一、基本内容 1、安全控制-保障 2、质量控制-基础 3、进度控制-核心 4、成本控制-目标 5、合同管理-项目管理核心内容 6、信息管理 7、协调关系-保证项目利益最大化*4 “四控、两管、一协调”相互关系 “四控制”相互关系：确保安全，质量首位，不可 过高质量要求，为了进度，允许突破某些预算， 追求综合造价最佳效果 合同管理：设备采购合同；建筑、安
2、装工程施工 合同；勘察设计合同；咨询合同；货款合同；其 他合同 协调关系：业主、监理单位、设计单位、施工单 位、材料和设备供应商、政府有关部门*5二、参建单位及职责分工 1、建设单位-建设项目管理主体 1）根据集团公司和董事会批准的项目建设进度计划 ，组织工程建设，及时协调解决工程建设存在的问 题 2）负责工程建设安全管理 3）负责工程建设质量管理 4）组织生产准备工作和进行人员培训 5）配合工程在建审计和工程决算审计 6）根据风力发电场验收规程组织风力发电机组 的投产验收*6 2、勘察单位设计单位 提供可行性勘察成果资料，以及岩土工程勘 察、设计、处理、监测 提供作为建设依据设计文件和图纸
3、从事勘察、设计单位应当依法取得相应等级 的资质证书，在资质许可的范围内承揽工程 地质、测量、水文勘察成果真实、准确 工程设计应符合国家规定设计深度要求 设计主要阶段包括:预可行性研究可行性研 究施工图设计*7 勘察设计工作重点要求 1风机安全等级应充分考虑建设地点风速 2塔架高度的选择应结合风资源交通运输条件 ，不同高度对造价水平及电费收入等因素 3主变压器容量的选择，充分考虑项目装机或 规划容量 4场内线路的形式,优先架空，电压等级应通过 技经进行确定 5升压站二次设备，优先考虑电网采用型号*8设计方案审查主要内容 1、机组选型、布机方案 2、电气主接线方案 3、场内集电线路方案 4、升压站
4、土建及电气方案 5、风机基础方案 6、金额超过50万的重大设计变更及变更设计*9 3、监理单位 作为独立第三方受业主委托为确保工程项 目按照设计要求实现预定投资、进度、质 量目标而进行协调、监督和管理 总监理工程师和监理工程师具备相应资格 按照工程监理规范要求，采取旁站见证 巡视和检验 建筑材料建筑构配件和设备需经监理工 程师签字后使用或安装，未经总监理工程 师签字，建设单位不拨付工程款及竣工验 收*10监理资质 监理单位分甲乙丙三级 监理工程师资格证书50人,高级工程师10人,高级经 济师3人,注册资本金100万,监理过5个一等工民建项 目,2个一等工业交通建设项目 30人,5人,2人,50
5、万,监理业绩5个二等,2个二等 10人,2人,1人,10万,业绩5人三等,2个三等 审批分级:国务院建设行政主管部门负责甲级监理单 位的定级审批;省自治区直辖市人民政府建设行政 主管部门负责本行政区域地方乙丙*11组建监理机构编制监理规划及监理实施细则监理工程师权限、监理程序、使 用表格规定等送承包单位施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、 参加工程竣工验收监理工作总结审批施工组织设计分包单位资格审查设计交底第一次工地例会审批开工报告 签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调*12工程质量控制程序开工准备承包商提交开工申请表批 准施 工监理工
6、程师审查开工申请工序完工承包商自检承包商填报质量验收通知单监理人员检查质量合格 ？监理工程师签署质量验收单单项工程或分部、分项工程完工承包商提交中间核验申请表监理工程师检查合格 ？验收、确认、签署分项分部工程验收单处 理进 行 下 道 工 序 施 工*13工程进度 控制程序承包单位提交进度计划总监理工程师下达开工令施工准备监理审 批协调会议与指令监督计划实施监理审批延期承包单位提出延期检查执行情 况承包单位责任 ？影响工 期监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审 核工程竣工验收监督工程维修合同保修期结束*14工程投资控制程序制订投资控制总目标分解投资控制目标值编制投资执行计划审
7、核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签 证、费用审核）工程计量与支付实际完成值和投资计划目标值的 比较、分析和统计，提出报告办理工程结算发现偏离及时 采取纠偏措施确定各阶段投资控制目标*15工程质量处理程序发 现 事 故事 故 调 查确定防护措施防护措施实施事故原因分析、制定处理方案 施工、设计、建设、监理单位(主管部门 )监理签发处理通知、并监督实施施工单位组织处理方案的实施监 理 进 行 检 查 验 收监 理 编 写 事 故 处 理 报 告检 查 结 果*16工程竣工 验收程序工程完工施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查质量保证资料及有关技术资料并进行现场检查监理单位组织施工
8、、设计、建设等单位进行预验收， 并就存在问题提出书面整改意见施工单位按参加验收单位提出的意见进行整改监理单位复查整改结果？施工单位提交工程竣工档案资料并提出竣工验收申请组织勘测、设计、施工、监理及其他有关 方面的专家组成验收组（建设单位）验收前（7个工作日）将验收日期、地点、及验收小组 名单报告工程质量监督机构（建设单位）专家组成验收 组（建设单位）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和 各个环节执行法律、法规及工程强制性标准情况审查建设、勘察、设计、监理的工程档案资料实地查验工程质量签署竣工验收意见提出工程竣工验收报告报建设行政主管部门备案（建设单位）提交工程竣工验 收报
9、告（包括单 位（子单位）工 程质量验收记录 ），工程竣工报 告须经总监理工 程师签署意见意见不一致重新组织 工程竣工验收施工许可证 、施工图设计文件审 核意见 、施工单位提交的工 程竣工报告及验收组 签署的意见规划、消 防部门意见*17监理工作制度n监理会议制度 第一次会议及周例会n1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻 现场的组织机构、人员及其分工；n2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师 的授权；n3、建设单位介绍施工准备情况；n4、承包单位介绍施工准备情况；n5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意 见和要求；n6、总监理工程师介绍监理规划主要内容；n7、研究确定各
10、方在施工过程中参加工地例会的主要 人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。*18监理周例会 工地例会的主要内容有： 1、检查上次例会议定事项的落实情况， 分析未完成事项原因； 2、检查分析工程项目进度计划完成情 况 ，提出下一阶段进度目标及落实措施； 3、检查分析工程项目质量状况，针对存在 的质量问题提出改进措施； 4、检查工程量核定及工程款支付情况； 5、解决需要协调的有关事项； 6、其他有关事宜。*19监理日记制度一、施工活动情况 1、施工部位、内容：关键线路上的工作、重 要部位或结点的工作以及项目监理组认为需要 记录的其它工作。 2、工、料、机动态 工：现场主要工种的作业人员数量（比如：
11、钢 筋工、木工、泥工、架子工等），项目部主要 管理人员（项目经理、施工员、质量员、安全 员等）的到位情况。 料：当天主要材料（包括构配件）的进退场情 况。 机：指施工现场主要机械设备的数量及其运行 情况（有否故障、及故障的排除时间等），主 要机械设备的进退场情况。*20 二、监理活动情况 1、巡视：巡视时间或次数，根据实际情况有选择地记 录巡视中重要情况； 2、验收：验收的部位、内容、结果及验收人； 3、见证：见证的内容、时间及见证人； 4、旁站：内容、部位、旁站人及旁站记录的编号； 5、平行检验：部位、内容、检验人及平行检验记录编 号； 6、工程计量：完成工程量的计量工作、变更联系内容 的计
12、量（需要的）； 7、审核、审批情况：有关方案、检验批（分项、工序 等）、原材料、进度计划等的审核、审批情况。（记 录有关审核、审批单的编号即可）*21 三、其它 1、监理指令（监理通知、备忘录、整改通知 、变更通知等等）； 2、会议及会议纪要情况； 3、往来函件情况； 4、安全工作情况； 5、合理化建议情况； 6、建设各方领导部门或建设行政主管部门的 检查情况； 7、当天值班的监理人员签名 8、存在问题及处理办法*22资料管理制度 一、施工阶段监理资料的内容： 1、施工合同文件及委托监理合同；2、勘察设计文件；3、监 理规划；4、监理实施细则；5、分包单位资格报审表； 6、设计交底与图纸会审纪
13、要；7、施工组织设计（方案）报审 表；8、工程开工/复工报审表及工程停工令； 9 、测量核验资料；10、工程进度计划；11、工程材料、构配 件、设备的质量证明文件；12、检查试验资料； 13、工程变更资料；14、隐蔽工程验收资料； 15、工程计量单和工程款支付证书；16、监理工程师通知单； 17、监理工作联系单；18、报验申请表； 19、会议纪要；20、往来函件；21、监理日记； 22、监理月报；23、质量缺陷与事故的处理文件； 24、分部工程、单位工程等验收资料；25、索赔文件资料； 26、竣工结算审核意见书；27、工程项目施工阶段质量评估报 告等专题报告；28、监理工作总结；*23二、归档
14、的监理资料内容 1、委托监理合同；2、监理规划、监理细则；3、监理日记； 4、监理月报；5、监理指令文件（监理工程师通知单，监理工 程师通知回复单，备忘录，工程停工令，工程开工/复工报审表 等）6、与业主、被监理单位、设计单位往来函件、文件； 7、会议纪要；8、工程计量单、工程款支付证书、竣工结算 审核意见书；9、施工组织设计、施工方案审核签证资料； 10、监理总结报告、工程质量评估报告； 11、工程质量安全 事故调查处理文件；12、工程验收资料13、分包单位资格报审 资料；14、索赔文件资料；15、报验申请表（原材料/构配件/ 设备、检验批、分项、定位放样、沉降观察、施工 试验等）；16、工
15、程变更单；17、监理工作联系单； 18、总监巡视检查记录；19、旁站记录； 20、工程进度资料；21、主要的监理台帐；*24三、监理资料的管理要求 1、公司监理资料管理实行总工程师负责制； 2、监理档案应按单位工程和施工的时间先后顺序整理，分类 立卷装订，每页要有编号，每卷要有目录； 3、每个单位工程的监理档案封面应注明工程名称、合同号、 建设单位、总包单位、建设日期、完成日期和总监理工程师审核 签字； 4、在工程（合同）完成后一个月内由资料管理人员整理装订 后，移交公司档案室并办理交接手续； 5、一般工程监理档案在工程保修期满后保存一年，重要的工 程监理档案保存可延长至三年。保存期间需要查阅时，应办理借 阅和归还手续； 6、监理档案，应真实可靠，字迹要清楚，签字要齐全，不得 弄虚造假、擅自涂改原始记录。*25n办公场所管理制度1、项目部办公室的布置实行统一安排制度，各级人员职责、进度 表、晴雨表等均应悬挂在办公室的明显位置。 2、办公室的布置工作应在监理人员进场后由工程部协助完成，项 目部监理人员应做好保护工作。 3、办公室应保持室内干净、整洁，办公室内的物品应摆放整齐。 4、监理人员在工作时间必须佩带公司统一制作的工作卡，着装必 须整齐大
