《激励理论及案例分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《激励理论及案例分析（83页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
激励理论及案例分析本章主要内容目激励过程影响激励的因素激励理论目湘励方法外有人做过这样的调查:按时计酬的职每天一般只需发挥20%一30%的能力用于工作就足以保住饭碗。但是如果能充分调动其积极性,那么他们的潜力会发挥到80%一90%,这之间的差额用于提高劳动生产率,其效果是可观的。这需依靠有效的激励!土1一、激励的概念(一)激励的含义(二)激励的运动过程(三)激励的特炳和作用(一)激励的含义激励:是心理学的一个术语。是指管理者通过栋种内部和外部的刺激,激发人的动机,使人产生一股内在的动力,从而调动其积极性、主动性和创造性,使其朝向预定目标前进的一种管理活动。即指管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝向所期望的目标前进的过程。(二)激励过程人的行为是由动机决定的,而动机是由需要支配的。但有需要不一定就会产生动机,有桅种动机不一定就会引发树种行为。只有最强的动机实际产生行为,这就形成了具体的需要结构和动机结构。(四)激励要素1、动机:动机是推动人从事某种行为的心理动力,是激励的核心要素。2、需要,需要是激励的起点与基础,是人们积极性的源杰和实质。3、外部刺激:这是激励的条件,是指激励过程中,人们所处的外部环境中各种影响需要的条宴霉因素。主要指各种管理手段及相应的管理4、行为:被管理者采取有利于组织目标实现的行为,是激励的目的。
