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1、阿迪达斯公司的行业特点及其 竞争对手一阿迪达斯公司的近况独家经营惹非议 作为2012年伦敦奥运会及残奥会组委会指定的一级合作伙 伴及官方运动服装合作伙伴，全球第二大运动服装与设备制造商阿迪达斯集团获得了2012年伦敦奥运会的营销权和特许权。 其为英国奥林匹克协会和英国残奥委会提供全套运动装备 ，并为奥运会官员、伦敦方面工作人员和志愿者提供服装，有 权在伦敦奥运会比赛场馆和运动商店出售带品牌或无品牌的运 动装备。 阿迪达斯占尽伦敦奥运商机，恰恰也因奥运品牌独家经营 招致舆论指责，更因柬埔寨“血汗工厂”事件面临伦敦奥组委调查。在过去12个月里，阿迪达斯股价上涨了18%。然而，伦 敦奥运会的开幕对阿
2、迪达斯近期股价提振作用不大，截至7月25 日收盘，阿迪达斯股价下跌1.06%。产业转移至东南亚 在伦敦奥运会开幕前夕，阿迪达斯陷入柬埔寨“血汗工厂门”，面临奥组委调查。随后该公司宣布将于10月关闭在中国的工厂，其加 大产业转移力度之举引发市场关注。阿迪达斯7月18日宣布，将关闭 其位于苏州工业园的在华惟一工厂，未来可能迁往东南亚。 调查发现，目前在北京零售市场上出售的阿迪达斯商品，已有很 多产自越南、柬埔寨、泰国等东南亚国家。据华尔街日报报道， 当前，越南、马来西亚、柬埔寨等国的用工成本仅约为中国的1/3， 中国市场成本的快速上升，令“中国制造”优势不再，预计未来将有 更多制造业企业“东南飞”
3、。中国人民大学劳动人事学院教授易定红 表示，目前中国制造业人力成本已开始超越东南亚国家。 不过，追逐低成本的阿迪达斯在东南亚柬埔寨也因“血汗工厂” 面临被伦敦奥组委调查。据每日电讯报报道，阿迪达斯在柬埔寨 生产伦敦奥运会特许商品的工厂每周工资仅为10英镑(约合15美元)， 涉嫌违反与伦敦奥组委所签协议。阿迪达斯变革驱动：阿迪达斯的困 境应对困境的策略 除了营销策略外，技术研发是阿迪达斯的 另一个核心策略。他们建立了一个新的技 术创新团队，每年至少投放一个大的创 新。2003年，阿迪达斯建立了“大众定制 ”系统，可以根据顾客脚的不同情况、个 人喜好和要求设计特别的鞋，领先者的优 势是阿迪达斯在这一领域处于第一位的关 键因素。阿迪达斯2季度盈利同比增18% 上 调全年业绩目标中国经济网北京8月2日讯, 据外媒报道，世界著名运动品牌阿迪达斯(Adidas)周四发 布了第二季度财报，得益于2012年欧洲杯和伦敦奥运会等大型体育赛事的举办及该 公司在新兴市场的快速发展，公司第二季度盈利增长18%，全年业绩展望呈乐观态 势。该季度净营收为1.65亿欧元(折合2.03亿美元)，比去年同期增长18%。该季度总收入为35.2亿欧元(折合43.3亿美元)，比去年同期增长15%。据此，阿迪达斯上调了全年净利润预期，目标同比将增长15%-17%，高于分析师平 均预期的12%-17%。
