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1、宏碁宏碁 明碁 緯創 國碁展碁 友達 建碁 揚智網際威信 達方 宏創樂彩 達利創投 啟碁第三波 達信 連碁建智 達宙 士通宇瞻宏碁成立於 1976 年，主要從事資訊行銷服務業，2001 年員工人數約為 4200 人，其品牌事業營業額約新台幣 630 億元。主要的核心業務分別是資訊產品事業群，負責個人電腦資訊產品的行銷與服務；電子化服務事業群，以先進完整的資訊科技及管理的巨架構，提供客戶創新且具高經濟效益電子化微服務與解決方案；經營暨投資管理事業群，負責創造長期投資的最佳利益，穩定宏碁的經營環境，並協助宏碁 業的擴張。企業文化宏碁，鮮活思維者鮮活思維，一如新鮮空氣與食物之於人類，孕育企業永續的生
2、命力。施振榮宏碁文化，永續的文化人性本善授權，培養人才，以共同利益落實共同遠景顧客為尊發揮貢獻，永無止境貢獻智慧善用有限的有形資源，開發無窮的無形資源平實務本名實並濟，穩健經營宏碁文化，競爭力文化人性本善塑造人盡其才的環境顧客為尊建立速度和成本優勢，回饋顧客貢獻智慧創造價值，日新又新平實務本專注本業，精益求精我們以鮮活思維 ，全方位追求創新和貢獻 。提供新鮮科技，讓人人能夠享用；用速度、彈性、零閒置的運籌體系，將新鮮電腦迅速送到客戶手中；我們打造人性本善的環境，培養最具創造力的團隊，發揮最大潛力，永保宏碁生生不息的活力，並對人類做最大的貢獻。施振榮以鮮活思維賦予文化生命人性本善立共識，塑造有效
3、工作環境，使人盡其才，發揮潛力，追求最大的集體創造力經營哲學 授權 信任員工 替員工付學費 集體創業，全員入股 群龍無首 誠信，攤著牌打牌 自動自發，自我激勵 滿足員工挑戰困難的企圖心 光明磊落地追求名利以客為尊 宏碁一二三( 顧客第一 ,員工第二,股東第三) 以新鮮價格的新鮮科技回饋顧客經營哲學 追求績效和品質，贏得客戶滿意 善用資源，薄利多銷 創造速度與成本優勢 貢獻社會 科技商品化對人類的貢獻，比科技本身更大貢獻智慧留一手的師傅 盡力開創、整合資源，結合夥伴共享利益，創造共同的成長。經營哲學 小老闆的成就 挑戰尖端科技 永保創業精神 挑戰困難，突破瓶頸，創造價值 開發腦礦，創造智慧，取之
4、不盡平實務本隨時自我檢視，勇於丟棄過時的優勢，建立未來的優勢。經營哲學 接力式馬拉松 自主的財務管理 不打輸不起的仗 活命比面子更重要 精簡而有效的組織在資訊業多變的環境中，什麼是宏碁不變的原則？第一，照顧所有的利益共有者（；第二，精益求精，創造價值。我們堅信，透過長期的追求與努力，這些原則一定會成功。以鮮活思維追求共同遠景遠景( 廣受各地讚譽的企業使命(是宏碁責無旁貸的使命，也是永無止境的追求。第一階段創業(1976命：推廣微處理機的應用宏碁在第一個十年的創業過程中，根植了人性本善的企業文化，和員工入股的基本經營理念。藉宏亞微處理機研習中心的成立，兩年內替台灣資訊業界訓練了三千多位工程師，同
5、時發行園丁的話雜誌，免費贈閱資訊從業人員，推廣微處理機的知識。 在此階段，宏碁推出多項電腦先驅產品，例如小教授學習機、天龍中文電腦，並開發、推廣倉頡中文輸入法，讓電腦的使用普及化。1976 宏碁創立，登記資本額為新台幣 100 萬元，員工 11 人，從事貿易及產品設計1978 成立宏亞微處理機研習中心 ， 替台灣資訊業界訓練工程師發行 園丁的話 誌雜，贈閱資訊從業人員，推廣微處理機風氣1978首度推出台灣自行設計的天龍中文終端機，榮獲當年產品設計最高榮譽 行政院長獎宏碁為誠洲公司設計的電腦終端機， 經由誠洲大量外銷， 為台灣資訊產品外銷寫下新的一頁1981推出小教授 1 號學習機， 是國人第一
6、個以自有品牌外銷的微電腦產品於新竹科學工業園區成立宏碁電腦公司， 資本額新台幣 1000 萬元， 廠房面積一百多坪， 主要生產萬用微處理機發展系統、中文電腦系統、電腦語音合成模板及系統等產品免費公開 倉頡輸入法給業界使用， 成為中文輸法之主流1982推出小教授 2 號家用電腦，成為台灣第一個八位元電腦產品，並掀起電腦家庭化的熱潮1983第三波文化事業公司成立推出第一台與 容的 人電腦行第一屆全球經銷商會議，共有來自二十多個國家的四十多位代表參加1984明碁電腦公司成立推出第四代中文電腦天龍 70及十六位元個人電腦1985成立台灣第一批電腦連鎖店宏碁資訊廣場舉行第一屆國際電腦圍棋大賽第二階段創業
7、(1986命：塑造自有品牌與邁向國際化在領先 出三十二位元個人電腦後，宏碁的品牌名稱在一九八七年正式由 成 立自創品牌的經營方向，並積極朝國際化大步邁進。一九九一年宏碁發表全球首創，利用更換單一 片就可大幅提升個人電腦執行速度的矽奧技術，並授權國際大廠英代爾 下台灣廠商發展智慧財產權的新里程碑。在第二個十年的創業階段，宏碁集團不斷擴大，不但各事業單位陸續成立，各海外據點也紛紛設立，使宏碁大步邁向國際化，成為全球第八大個人電腦廠商。 除了各項產品、技術日趨成熟，獲得許多國內外的獎項外，宏碁獨特的經營管理理念，更得到國際間的讚賞，被譽為改寫明日電腦產業的教科書 。1986成立揚智科技公司， 從事特
8、殊應用積體電路 設計領先 功開發三十二位元個人電腦1987 活躍、敏捷、靈巧、銳利的意思， 與 宏碁從事的高科技產業特質十分吻合1988 宏碁電腦股票公開上市，上市資本額為二十二億六仟餘萬元1989 與美商德州儀器公司合資成立德碁半導體公司，投入動態隨機存取記憶體 產事業明碁電腦投資馬來西亞廠， 生產鍵盤與 監視器， 走出海外投資設廠的第一步舉行關係企業經營策略研討會天蠶變 ，尋求企業突破改造，共有全球近三百位主管參加1991 於翌年獲得國內專利， 發表利用更換單一 片來大幅提升個人電腦執行速度的矽奧技術( 並授權英代爾，寫下台灣廠商發展智慧財產權的新里程1992 開發以再生瓦楞紙包裝電腦的技
9、術，取代保麗龍填充物，符合環保趨勢1993 明碁電腦在大陸蘇州設廠1994 與 墨西哥經銷商 司簽訂協議， 負責宏碁產品在中南美洲的產銷業務， 雙方各擁有50%股權，成為拉丁美洲地區總部1995 宏碁在蘇 比克灣設廠生產主機板，並成立維修服務中心新加坡宏碁國際公司在新加坡股票上市第三階段創業(1996命：提供全球大眾新鮮技術，讓消費者享受高科技成果，成為家喻戶曉的品牌望多媒體家用電腦的推出，重新替家用電腦下定義，造成國際間的轟動，不但獲致各界好評，更勇奪多項國際重要獎項。在慶祝集團創立二十周年慶的同時，宏碁宣佈進入第三階段創業，致力發展技術創新、操作簡單、價廉物美的新鮮技術 ，滿足全球消費大眾
10、的實際需要。在台灣，國內第一個結合科技、人文與生活的宏碁渴望園區動工，以前瞻性與均衡性的規劃，滿足人們居住、休閒、學習與工作等多方面的需求，讓創意和想像力在此充份激盪迸發，成為未來東方文藝復興的萌芽溫床。而 用電腦概念的提出，宏碁期許自己為網路生活的推手 ，則更進一步實踐階段性的使命，落實宏碁對消費大眾的承諾，並為未來的資訊社會作出貢獻。1996 宏碁電腦分別與 德州儀器公司簽訂專利相互授權協定宏碁推出五百美元有找的 用機，帶動低價電腦的風潮宏碁拉丁美洲(司在墨西哥股票上市明碁電腦公司、宏碁科技公司在台灣股票上市 宏碁渴望多功能智慧園區動土1997宏碁電腦購併美國德州儀器筆記型電腦事業群， 獲
11、得 大企業客戶及技術行銷資源， 成為全球第六大筆記型電腦廠商宏碁開發成功 位衛星接收機， V 網際網路家電宏碁電腦及菲律賓公司獲 4001 環境管理系統認證集團董事長施振榮參加亞太資訊科技高峰會，以 開創太平洋世紀的資訊技術 為題， 發表 用電腦論點1998宏碁電腦承接德儀在德碁之全部股權， 德碁的英文名 稱更改為 宏碁贊助第十三屆曼谷亞運，提供大會整體資訊系統所需的電腦軟硬設備與服務， 總計贊助價值超過1000 萬美元。宏碁電腦大陸廣東中山廠、墨西哥荷瑞斯(動工 。宏碁集團調整組織架構與營運方向， 設立五個次集團， 確立以客戶為中心， 發展服務與智慧財產事業。1999宏碁在美國撤出零售通路，
12、 改以電子商務網站銷售產品。宏碁與 訂為期七年， 價值數百億美元的策略聯盟，雙方在關鍵零組件領域中，進行相互採購、銷售代理、產品開發與技術支援等廣泛合作。台積電與宏碁集團策略結盟，購買 30%德碁股權，主導往晶圓代工轉型，資訊業兩大龍頭共創三贏。2000000 生活大展在龍潭渴望學習中心隆重揭幕，展出宏碁集團對網路生活提出的解決方案。讀者文摘亞洲非常品牌調查，聯亞洲第一電腦品牌， 別名列第二、第三。獲得阿根廷政府一項約 25 萬台個人電腦的龐大標案，也是拉丁美洲迄今最大的 案，同時寫下宏電競標史的空前記錄。宏碁集團宣布企業重大轉型計畫，取消各次集團，整合重複投資的事業，強調專注，簡化，與前瞻，
13、並將宏電的營運切割為研製服務（品牌營運(個專注事業，分別由林憲銘與王振堂擔任總經理，向宏電董事長施振榮負責。2001宏碁發表新商標，以圓潤的暗綠色字體以及小寫的 母，取代原先線條較硬性的商標，呈現出較軟性、活潑與親和的形象，易於傳達人性關懷的訊息，同時突出 的e 字造型，標示宏碁從 商跨足 業。人電腦連續三年獲得讀者文摘評選為亞洲地區最佳電腦品牌。第二名為康柏（，排名第三。宏電宣示從製造業轉向行銷服務業，確立電子化營運(新核心事業。宏碁電腦公司與宏碁科技公司宣佈合併。宏碁推出世界首創的微巨電子化服務(。宏碁電腦發表全球第一部內建中文 業系統之 上型電腦。經營策略由製造業轉向行銷服務業為了迎接知識經濟時代，並建立可長可久的營運模式，宏碁積極轉型，將代工製造業務與品牌事業分開，並轉向行銷服務業發展，同時以電子化服務為新的核心事業，積極展開部署。宏碁新策略：大量引進資訊服務及財務管理的人才，改變體質整合集團內 位，並以併購加速轉型處理非核心事業的投資，積極重置資金於新核心事業積極利用品牌、技術及國際化等優勢拓展
