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1、钢结构企业钢结构企业ERPERP及整体及整体 管理解决方案管理解决方案南京和丰科技有限公司南京和丰科技有限公司 研发研发http:/http:/和丰钢构ERP钢构企业管理专家最多的行业用户数最完善的解决方案钢结构企业管理现状钢结构企业管理现状vv钢结构企业（包括网架和膜结构等企业）是一类特殊的企业钢结构企业（包括网架和膜结构等企业）是一类特殊的企业 ，兼有制造业和工程企业的共性和个性，所以具有不同于绝，兼有制造业和工程企业的共性和个性，所以具有不同于绝 大多数企业的特性。大多数企业的特性。vv企业明显意识到管理的重要性企业明显意识到管理的重要性, ,并通过培训课程和咨询顾问并通过培训课程和咨询
2、顾问 来提升管理水平来提升管理水平, ,花费了大量的人力和物力以后，沉淀下来花费了大量的人力和物力以后，沉淀下来 的是一些管理思想和表单的是一些管理思想和表单, ,实际效果自有评判。实际效果自有评判。vv多品种多批次的入库出库多品种多批次的入库出库, ,要想管理好仓库要想管理好仓库, ,也并非简单也并非简单vv企业无法准确和全面的掌握业务员的跟单过程，特别是业务企业无法准确和全面的掌握业务员的跟单过程，特别是业务 员离职后情况非常糟糕。员离职后情况非常糟糕。vv审批采购计划时，忽略了对库存数和采购价格的核查。审批采购计划时，忽略了对库存数和采购价格的核查。vv合同成本来源于多个部门，即时核算难
3、度大。当项目竣工决合同成本来源于多个部门，即时核算难度大。当项目竣工决 算后，多数企业并不了解项目盈利情况。算后，多数企业并不了解项目盈利情况。vv如果需要了解车间生产进度和项目进度，那只有通过频繁的如果需要了解车间生产进度和项目进度，那只有通过频繁的 电话联系来获取信息，如要想了解进度全貌基本不可能，造电话联系来获取信息，如要想了解进度全貌基本不可能，造 成工期安排的不确定性。成工期安排的不确定性。vv文档分散在各个部门，企业缺乏对合同的整体管理（如施工图文档分散在各个部门，企业缺乏对合同的整体管理（如施工图 ，设计图，竣工图，验收资料或声像资料等）。，设计图，竣工图，验收资料或声像资料等）
4、。vv工程项目的费用支出种类繁多，什么时间支付支付多少，管理工程项目的费用支出种类繁多，什么时间支付支付多少，管理 者把握起来非常困难。者把握起来非常困难。vv企业各部门分工协作，各部门之间的数据不共享，如何形成具企业各部门分工协作，各部门之间的数据不共享，如何形成具 有控制能力的数据来辅助管理（譬如计划成本和实际成本的对有控制能力的数据来辅助管理（譬如计划成本和实际成本的对 比），也是企业决策层和管理层追求的目标。比），也是企业决策层和管理层追求的目标。vv无论国营企业还是私营企业的管理者都会遇到这样的问题，不无论国营企业还是私营企业的管理者都会遇到这样的问题，不 问不行，多问也不行。问不行
5、，多问也不行。vv为了实现企业利润最大化，必须实现运营成本的最小化。为了实现企业利润最大化，必须实现运营成本的最小化。vv手工管理模式已严重滞后业务系统的需求。公司决策所需的信手工管理模式已严重滞后业务系统的需求。公司决策所需的信 息不能及时获取；企业的库存数量通常不准；成本无法获取；息不能及时获取；企业的库存数量通常不准；成本无法获取； 企业管理成为一个灰匣子。企业管理成为一个灰匣子。 vv行业的特点决定了管理跨度、难度的加大和效率的低下，许多行业的特点决定了管理跨度、难度的加大和效率的低下，许多 环节上存在着大量的漏洞或者造成不必要损失。环节上存在着大量的漏洞或者造成不必要损失。 南京和丰
6、科技有限公司是专业从事钢结构企业南京和丰科技有限公司是专业从事钢结构企业ERPERP研发的企业，并一研发的企业，并一 直专注钢结构企业流程的研究和关键节点的控制。产品从直专注钢结构企业流程的研究和关键节点的控制。产品从20022002年投入年投入 应用至今已被国内众多家知名钢构企业肯定，已经成功实施的有近百应用至今已被国内众多家知名钢构企业肯定，已经成功实施的有近百 家钢构企业，在市场推广和实施过程中，我们积累了大量的宝贵经验家钢构企业，在市场推广和实施过程中，我们积累了大量的宝贵经验 ，使得我们的产品紧紧地贴合着钢结构行业。，使得我们的产品紧紧地贴合着钢结构行业。 一个优秀的产品，需要多年的
7、历炼和积淀，是一个厚积薄发的过程，一个优秀的产品，需要多年的历炼和积淀，是一个厚积薄发的过程， 绝非一蹴而就。绝非一蹴而就。 对行业的专注，保证我们产品开发的持续性，服务的延续性，同时我对行业的专注，保证我们产品开发的持续性，服务的延续性，同时我 们也会更加重视客户满意度和行业的美誉度，让客户得到持久的专业们也会更加重视客户满意度和行业的美誉度，让客户得到持久的专业 服务，决非服务，决非“ “一锤子买卖一锤子买卖” ” 充分吸收客户企业管理中的亮点，保证产品的不断更新，并把优秀的充分吸收客户企业管理中的亮点，保证产品的不断更新，并把优秀的 管理理念介绍给其他企业，优化企业管理中的流程甚至是一个
8、环节，管理理念介绍给其他企业，优化企业管理中的流程甚至是一个环节， 为客户创造持续的价值。为客户创造持续的价值。 就就ERPERP本身来讲，软件技术只是实现的手段，对行业的理解才是关键本身来讲，软件技术只是实现的手段，对行业的理解才是关键 。我们不是简单的给客户做问答题，而是力求给客户做选择题。所以。我们不是简单的给客户做问答题，而是力求给客户做选择题。所以 ，“ “从专注到专业从专注到专业” ”是我们的立身之本。是我们的立身之本。我们的优势我们的优势成功案例和签约客户成功案例和签约客户 北京市北泡轻钢建材有限公司北京市北泡轻钢建材有限公司 20052005北京市北京市经济经济经济经济 技技术
9、创术创术创术创 新工程新工程优优优优秀成果秀成果 第二十一届北京市企第二十一届北京市企业业业业管理管理现现现现代化代化创创创创新成果一等新成果一等奖奖奖奖 无锡市现代钢结构工程有限公司无锡市现代钢结构工程有限公司 北京海达尔投资管理公司北京海达尔投资管理公司 上海富冶钢结构有限公司上海富冶钢结构有限公司 杭州恒达钢结构实业有限公司杭州恒达钢结构实业有限公司 浙江大金钢结构有限公司浙江大金钢结构有限公司 江苏大通钢业有限责任公司江苏大通钢业有限责任公司 山东中创钢构集团山东中创钢构集团 中铁七局集团钢结构工程公司中铁七局集团钢结构工程公司 温州天正钢结构工程公司温州天正钢结构工程公司 无锡出新钢
10、结构工程公司无锡出新钢结构工程公司 江苏沪宁钢机股份有限公司江苏沪宁钢机股份有限公司 南通环宇钢结构工程公司南通环宇钢结构工程公司 河北涿州广汇钢结构公司河北涿州广汇钢结构公司 扬州长江钢业工程有限公司扬州长江钢业工程有限公司 山东九华钢构有限公司山东九华钢构有限公司 山东宁大钢构有限公司山东宁大钢构有限公司 山东经典山东经典( (重工重工) )集团股份有限公司集团股份有限公司 上海莱特钢结构建筑系统有限公司上海莱特钢结构建筑系统有限公司 武汉同信钢结构工程公司武汉同信钢结构工程公司 丹东启隆钢结构工程公司丹东启隆钢结构工程公司 烟台飞龙钢结构公司烟台飞龙钢结构公司 山东经典集团公司山东经典集
11、团公司 上虞三雄构件有限公司上虞三雄构件有限公司 北京致兴彩钢压型板有限公司北京致兴彩钢压型板有限公司 天津市建工工程总承包有限公司钢结构工程分公司天津市建工工程总承包有限公司钢结构工程分公司 新疆阿克苏地区博大彩钢有限责任公司新疆阿克苏地区博大彩钢有限责任公司 南京昊东钢结构有限公司南京昊东钢结构有限公司 大连保税区福兴钢构有限公司大连保税区福兴钢构有限公司 河北九鼎钢结构公司河北九鼎钢结构公司 大连华信重工钢结构公司大连华信重工钢结构公司 徐州八方钢结构公司徐州八方钢结构公司 苏州一建钢构有限公司苏州一建钢构有限公司 中冶天工装备公司中冶天工装备公司 杭州华东钢结构制造有限公司杭州华东钢结
12、构制造有限公司 江苏永嘉钢构工程公司江苏永嘉钢构工程公司 珠海东方重工有限公司珠海东方重工有限公司 河南开封安利达金属工程有限公司河南开封安利达金属工程有限公司 新疆天福泰钢构公司新疆天福泰钢构公司20052005北京市经济技术创新工程优秀成果北京市经济技术创新工程优秀成果第二十一届北京市企业管理现代化创新成果一等奖第二十一届北京市企业管理现代化创新成果一等奖中华建筑报采访中华建筑报采访实时企业带来的好处实时企业带来的好处 规范企业业务流程规范企业业务流程 关键节点得到有效控制关键节点得到有效控制 库存量更少库存量更少 成本被控制得更低成本被控制得更低 人员需求量更少人员需求量更少 对外部环境
13、认识更深对外部环境认识更深 响应更快响应更快企业选择企业选择ERPERP系统往往出于价值驱动。系统往往出于价值驱动。 ERPERP系统系统 在不同的企业（规模不同，企业领导不同）会创造不在不同的企业（规模不同，企业领导不同）会创造不 同的价值。同的价值。对于大多数企业本来预计年度利润或项目利润会对于大多数企业本来预计年度利润或项目利润会 达到一定的利润值，但实际年度决算或项目决算后，达到一定的利润值，但实际年度决算或项目决算后， 往往远远达不到预期的估计，导致这种现象的原因甚往往远远达不到预期的估计，导致这种现象的原因甚 至无从查证。至无从查证。vv 准确的仓库库存缩短货物的运输准确的仓库库存
14、缩短货物的运输/ /储存的周期，降低储存的周期，降低 了库存资金积压，形成额外的现金流；了库存资金积压，形成额外的现金流；vv 仓库管理中材料的丢失或浪费的减少仓库管理中材料的丢失或浪费的减少vv 量化采购流程，使得采购流程可追溯量化采购流程，使得采购流程可追溯vv 内控成本和实际成本的对比内控成本和实际成本的对比, ,可以控制生产和安装过可以控制生产和安装过 程中的材料用量程中的材料用量vv 把产品购买把产品购买/ /货物接收货物接收/ /支付流程中的处理成本的减少支付流程中的处理成本的减少和丰钢结构企业和丰钢结构企业ERPERP创造的价值创造的价值vv 业务流程和关键控制点的信息化业务流程
15、和关键控制点的信息化, ,实现了从实现了从“ “人治人治” ”到到“ “法法 治治” ”的转换的转换vv 现场施工中材料（特别是高强度螺栓等贵重五金件）的现场施工中材料（特别是高强度螺栓等贵重五金件）的 丢失或浪费的减少丢失或浪费的减少vv 公司管理费用的减少公司管理费用的减少vv 办公耗财（纸张，打印机墨水或碳份）的减少办公耗财（纸张，打印机墨水或碳份）的减少vv 还有一些额外的回报：对材料的成本核算更为准确；即还有一些额外的回报：对材料的成本核算更为准确；即 时核算合同的成本；对业务员的考核更为明细；信息更时核算合同的成本；对业务员的考核更为明细；信息更 为畅通。为畅通。vv 所有这些行为
16、都使用技术来提供速度与精确性，单个地所有这些行为都使用技术来提供速度与精确性，单个地 看，它们都仅仅是一些不错的商业行为，优化了一些环看，它们都仅仅是一些不错的商业行为，优化了一些环 节和流程；一旦综合起来，它们就能大幅度降低企业成节和流程；一旦综合起来，它们就能大幅度降低企业成 本。本。目前目前ERPERP系统林林总总，但完全贴和钢结构企业的系系统林林总总，但完全贴和钢结构企业的系 统仅此一个，而且我们的系统操作非常简单，初中毕业的统仅此一个，而且我们的系统操作非常简单，初中毕业的 操作员三天就可以上手。和丰操作员三天就可以上手。和丰ERPERP在用户的大力支持下保在用户的大力支持下保 证了证了100%100%的实施成功率。的实施成功率。vv管理过程中的可追溯，譬如采购业务流
