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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 在委托资产处置系统推广培训班上的讲话在委托资产处置系统推广培训班上的讲 话同志们：大家上午好！委托资产处置系统推广培训班，今天 正式开班了。这次培训，是继不良资产 剥离以后，总行组织的又一次跨条线、 全行性的培训，参加培训的不仅有资产 处置部门的业务骨干，还有财会、运营、 科技条线的业务专家，参加人员达 200 多人。借此机会，我代表资产处置部， 对大家长期以来对资产处置工作的大力 支持表示衷心的感谢！我们这次培训得 到了武汉培训学院的鼎力支持，为我们-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 准备了良好的学习和生活条
2、件，我提议， 让我们以热烈的掌声向武汉培训学院表 示诚挚地谢意！经过四个月的艰苦奋战，委托资产处 置系统已经于 11 月 28 日在浙江分行试 点上线。为做好系统全国推广的准备工 作，总行组织了这次为期三天的系统推 广培训班。在开课之前，我把系统建设 情况做一个简要的介绍，并对培训及后 期工作提几点要求：一、新系统建设的背景按照财政部要求，我行将在 5 年内完 成委托资产的处置工作，目前，第一年 的处置工作已即将结束，那么，为什么 还重新开发这样一个系统呢？主要有以 下几个原因：解决当前存在问题的迫切需要。为做好不良资产剥离和委托处置准备， 总行于去年开发了目前应用的委托资产 处置系统。系统的
3、快速研发和上线，不 仅实现了快速、高效的电子化剥离，也 基本满足了委托资产处置管理要求。但-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 是，由于 2008 年版的委托资产处置系 统是在剥离方案没有正式明确的背景下 应急开发的，从技术上和业务上都存在 一定的局限性，不仅影响了 ABIS 系统 的稳定运行，也在一定程度上影响了处 置业务的正常开展，主要包括以下几个 方面：1、ABIS 系统存在较大的稳定运行压 力。剥离后，委托资产仍在 ABIS 系统 核算，ABIS 系统通过单设 77 行部对 37 家分行的剥离资产实行集中管理。因剥 离贷款总额大、笔数多，其定期结息耗 时长、记录多
4、，给 ABIS 系统带来了较 大的运行压力，影响了核心业务的稳定 运行。2、剥离客户还款不方便。首先，网 点无法实时查询和试算。由于 ABIS 系 统对委托资产与自营业务实施隔离，除 委托处置行外，原剥离行和代收网点均 不能查询、试算客户应还贷款本息额， 给网点处理和客户还款带来了不便；其 次，还款流程复杂、无法作实时入账处-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 理。客户在网点还款后，只能先取得还 款证明，只有待网点将还款资金划至委 托资产处置机构入账后才能取得还款凭 证，流程复杂、耗时较长；再有，系统 没有自动扣款功能。给剥离客户还款带 来很大不便。3、无法自动报送剥离客
5、户征信。由 于 CMS 系统已对剥离贷款进行了销账， 委托资产无法按原有方式向人行报送剥 离客户征信，致使客户还款后无法及时 变更征信记录。上述问题不仅影响了处置业务的正常 开展，也导致了一些银企纠纷，在座从 事委托资产处置的业务人员可能都有切 身的体会。更好地适应委托资产处置政策要求。大家都知道，我行与工、中、建三家 行股改不同的政策，就是国家对农行股 改采取了特殊的剥离方式，实施不良资 产内部剥离并且由我行继续承担债权人 和资产所有人职责。这种不良资产处置 方式，不仅对于农行资产处置管理提出-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 了新要求，同时，对我行的科技支撑手 段提
6、出了新课题。在去年老系统开发的时候，财政部的 剥离方案还未完全明确，系统没有准确 的定位，因此业务需求、功能设置都不 够完善，导致最后的操作流程出现前面 提到的各种问题。通过近一年的业务实 践和沟通磨合，目前财政部对委托资产 处置政策进一步明晰，总行也据此明确 了委托资产的管理要求，制定了新的制 度体系。配套政策制度的确立，为系统 改造完善提供了依据，即根据剥离资产 的委托代理性质，把委托资产的处置还 款定位为农行的受托代理业务，采用中 间业务的处理模式来设计系统。围绕这 一定位，委托资产处置系统的功能设计、 操作流程进行了相应的改造。顺应 ABIS 核心业务系统升级的现实 选择。目前总行正在
7、进行 ABIS 系统的升级 改造，其核心目标之一就是适应新企业 会计准则的要求。由于委托资产不实行-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 新会计准则，如果继续留在BIS 系统 里面进行核算，将可能与核心业务系统 改造和运行产生一定冲突。因此经总行 研究，决定将委托资产整体移出 ABIS 系统进行核算和管理。基于以上原因，在今年 5 月份总行召 开的行领导专题会议上，罗熹副行长指 出委托资产由财政部委托农行处置，农 行承担的责任重大，为确保处置工作有 效运转，有必要开发一个独立、稳定的 委托资产处置系统。为此，我部和信息 技术管理部牵头，总行软件开发中心、 财务会计部、运营管
8、理部、信贷管理部、 住房金融与个人信贷部、信用卡中心等 相关部门配合，浙江省分行作为合作开 发和试点分行，启动了委托资产处置系 统的研发工作。从七月中旬立项到十月底开发完毕， 总行行长、副行长高度关注系统建设情 况，并提出了明确要求；总行信息技术 管理部、软件开发中心以及浙江分行对 此项工作大力支持，科技部门在项目需-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 求阶段就积极介入，从项目立项、开发 组织方式、技术方案评审、招标采购准 备等方面提前做好准备工作，为系统建 设的顺利进行提供了有力保障。委托资 产处置系统项目组全体成员夜以继日、 攻坚克难，以超常规的速度，在四个月 内就完
9、成了一个集核算、管理为一体的 综合业务应用系统的研发，圆满完成了 项目任务，同时，他们还承担了此次总 行委托资产处置系统培训班的授课任务。 在这里，我特别向为项目成功建设付出 艰辛劳动的浙江分行有关同志表示由衷 地敬意和衷心地感谢。二、新系统建设的重大意义新系统的开发运用，对于强化委托资 产处置规范化管理，提高处置效益，防 控处置风险具有十分重要的意义。为履行受托管理职责提供有效保障。新系统的上线，将完全实现全行 8000 多亿委托资产的单独核算、单独管理， 为农行履行受托管理职责提供了技术保 障，实现了监管达标、管理优化的双重-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 目标。
10、从内部看，委托资产处置系统与自营 业务资产管理系统完全分离，实现了对 委托资产的单独核算与管理，满足财政 部对自营资产与委托资产之间构建“防 火墙”的监管要求。从外部看，农行继 续承担债权人和资产所有人职责，对剥 离客户提供与自营业务无差异的服务， 满足了客户需求。从业务流程看，ABIS 系统将仅承担网点代理还款、资金上存、 与财政部清算的职能，委托产处置系统 承担委托资产的内部核算和账务处理， 业务模式将真正实现委托代理要求。为加强委托资产处置管理提供有力支 持。围绕委托资产处置系统定位的转变， 遵循风险可控原则，新系统严格按照我 行会计核算、运营管理以及委托资产处 置管理的制度进行设计，并根据委托资 产的特点，在制度框架内对业务流程进 行了优化，新系统实现了集核算、管理、 风险控制三位一体的要求，实现了制度-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-
