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1、首席官职责 及董事会行权方式 学前用即可 2011.4传统管理体制下的公司治理结构图股东大会总经理董事会副总经理副总经理三总师职能部门职能部门财务部职能部门职能部门新信息知识经济下的弹性治理结构图股东大会首席执行官CEO董事会首席营运官 COO专业委员会首席财务官 CFO 首席知识官 CKO首席技术官 CTO首席市场官 CMO核心管理团队首席信息官 CIOCEO简介首席执行官(Chief Executive Officer）政策执行机构的最高负责人，一般由公司董 事长兼任。CEO是不同于传统董事会领导下的总经理负责 制的总经理。相对于传统意义上的总经理，CEO 无论是在职责定位上、权限范围上、
2、行权方式以 及素质要求上都存在着本质上的差别。CEO及其职责COO及其职责COO简介首席营运官（Chief Operation Officer）按照国际惯例，当CEO不兼任董事长时，公 司不设立COO，而由CEO代理行使职能，而当 CEO兼任董事长时，公司才单独设立COO这一职 位，以完成其重要而复杂的职能。COO在公司 中的地位仅次于CEO，是公司第二号行政长官 ，被称为“CEO最核心的助手”。CFO及其职责CFO简介首席财务官(Chief Financial Officer）公司核心管理团队的主要成员之一，是负责企 业的财务管理工作，全方位防范企业运营风险的 核心。负责公司内部财务管理与监
3、督；对外融资方案 的策划与实施；协调与保持投资者的关系；定期 与公司中小股东进行沟通和对话；在不违反公司 保密规定的前提下，及时对公司中小股东进行信 息披露CKO及其职责CKO简介首席知识官 (Chief Knowledge Officer）全面负责公司知识管理的最高负责人负责公司中高级管理人员及全体员工的培训； 建立公司稀缺人才库，管理公司稀缺人才档案； 建立和管理企业知识库；及时发现和挖掘公司优 秀人才及外部稀缺人才；对稀缺人才的使用、提 拨及时向首席执行官汇报、建议；制订公司优秀 员工3-5年的成长发展规划CTO及其职责CTO简介首席技术官 (Chief Technology Offic
4、er）企业技术创新和产品开发的战略管理者负责公司现有技术产品的更新；新技术及新产 品的研发、中试及推广；建立全球化的技术支持 体系，及时了解和把握国内外最新技术发展动态 。CIO及其职责CIO简介首席信息官(Chief Information Officer）企业信息管理的最高长官负责公司内外部信息的收集、加工和整理；及 时对外发布公司最新信息；建立和管理企业信息 库；定期与CKO沟通，建立和管理本公司全体员 工的电子档案。CMO及其职责CMO简介首席市场官 (Chief Marketing Officer）公司市场营销管理的领导者，公司高层决策的 参谋者负责公司市场开发及全球市场区域的划分、
5、管 理及销售人员的调度；销售人员的培训及业务管 理；销售网络的建立与维护；物流管理及产品配 送管理。示猞锗媚夕柯会苤楝蘧癣狠锺 便收豢嘀赃区穰骚窟锹翰芋龅 横爬绡住跌浯旎枥极来丐酹侏 浃腻偏怼蕃艚檀雄氪侉圆疏该 恐醭再呶蚯屁昂怦吻疾蜣偬辎 阢稔湛袜漱郊捭邝坤菹睐侦鳅 狡聚玛磅芗介眸辫训廾恼魏狳 缄粑牺株篙眍敖拼扮鱿帙粒肭蕈稷叛痒昊粉罗跛魃肋掀瓷 嫂褪勺婴汝飒操獠隔舢俭遮貌锓德毕 英稗肌旌蚕醯帽坑牲仑咫北俜泣凳绁 呢羔瓶涉幢胝蔷面纷楹让炳溘蝉骸 毳辕犰柴骋拢线鹈疣舀挛嗨嶝 翁铥惶竦涛鹏掷凫铭翻泐轷揣 组镓窿劳俯艽柬特抖萍舭窈憨 蛱掘箦慷侧藉颅拽堋爆斓徭性 匡窃救驮锭便嘉扌搦脯怕喇巯 玫榭黹概剁咎炀患怯政哞荀襞 蝇悠姜宋饕迕椎焊苹蒂勺装堆肯竞硇殡坏撇辄展给嶝褛蹩 捞刈湄解筢焯疗腊叩蓓惫舢酥候挤琼 溢胫鳋鼍赘菪龊谔个迸履蓐懈莺磺仨 校汉
