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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 国企自荐信范文(精选多篇)一、体制混乱至今资产规模已达 160 多亿元人 民币，发展是极快的。在公司发展过程 中，尤其是 1992 年和 1993 年的高潮期 间，公司似乎一夜之间突然设立了许许 多多的分支机构、子公司、孙公司、控 股公司、参股公司。这些分支机构、子 公司、控股参股公司等几乎遍布大半个 中国。然而，公司似乎又缺乏对这些不 同机构、公司管理方式的系统思考，没 有理顺总公司、分支机构、子公司、孙 公司、控投公司、参股公司相互间的关 系，同时也许是由于缺乏了解和信任的 高素质人才，于是，在这些机构、公司 设立起来以后，就出现
2、了各不同机构、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 公司的领导相互兼任不同职务的混乱局 面。如总公司的总经理兼子公司的董事 长，总公司的副总经理兼子公司的总经 理，总公司的总助兼代表处主任，代表 处主任兼子公司的副总经理、孙公司的 董事长或总经理，总公司的总经理、副 总经理、代表处主任等又兼任各控股公 司、参股公司的董事长、副董事长、总 经理、副总经理等等职务。总而言之， 从总公司到各分支机构、子公司的主要 领导几乎都分别担任着许多不同性质、 不同层次的职务。这种一人同时身兼不 同性质、不同机构、不同层次的数种职 务的混乱现象是极不正常的，它为扯皮、 推诿、不负责任提供了
3、一种最佳的借口。 由于一个人无论如何是不可能应付完其 所挂全部职务应负责的全部工作，于是 只有委托其他人全权代理，但对代理人 又疏于管理、监督，所以许多数百万、 数千万甚至超亿元人民币的项目最后均 以失败而告终也就不足为怪了。另外，公司虽设立了分支机构、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 子公司、孙公司、控股公司、参股公司， 但却没有划分清楚各自的责、权、利关 系，更由于领导相互兼职，使这些机构、 公司间的责、权、利关系更加混乱，最 后往往导致孙公司的责任由子公司承担， 子公司、分支机构的责任由总公司承担， 甚至控股公司的责任也由总公司承担的 不良后果。由于体制上的混乱
4、，必然会导致 决策混乱、领导不力、管理不善等恶果。二、决策不科学由于上述体制上的混乱状况，使 公司各分支机构、子公司、孙公司、控 股公司、参股公司的决策没有章法可依。 上述体制，是一种典型的金字塔式的集 权管理方式，它根本不能适应现代企业 管理的要求。由于总公司的各位领导， 往往身兼子公司、孙公司、控股公司数 职，自然，各种不同机构、公司的决策 权也往往集于一身。然而大量的经营活 动往往又必须靠普通职员去操作，但普-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 通职员甚至下属公司、分支机构的领导 都无权参与决策，也不用承担决策错误 的责任，这样，就形成了决策的人不了 解详细情况，了
5、解详细情况并具体操作 实施的人员又无权参与决策的怪状。这 种状况是很难适应市场经济要求的，同 时也为一些思想不纯、动机不良的职员 提供了谋取个人私利的可乘之机。这种 状况下，决策者们虽然很忙，也很辛苦， 却往往无法得到满意的回报。于是，也 就有了”权力下放-收回-再下放-再收回” 以及下级公司”早请示，晚汇报”，上级 领导应付不完的批示等等怪状。三、领导不力我们常说，现代企业的竞争归根 结底是人才的竞争，所以现代化企业必 须要有高素质的人才。而对于一个企业 来说，最关键的人才则是企业负责人。 俗话说”兵熊熊一个，将熊熊一窝”也即 这个道理。中国现代企业领导，不但要 有非凡的才能，更必须有高度的
6、事业心、 责任心、正义感、是非观，不能损人利-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 已，损公肥私，以权谋私。只有这样， 才能担负起领导的重任，才能赢得职员 的尊敬，也才敢直面职员中存在的种种 问题。目前，公司一些分支机构和子公 司的负责人，一方面由于体制上的原因， 其责权利不明确，因此决策不果断，管 理松驰，事业心不强，拍担责任，抱着 一种当一天和尚撞一天钟的心态工作。 另一方面，也许是个人能力问题，或者 是自身存在的其他问题，因而缺乏主见， 往往对职员中存在的一些问题熟视无睹， 抱一种得过且过的态度，怕管事，怕得 罪人。于是公司的电话有人乱打，交际 应酬费有人乱花，车辆有
7、人乱开。而对 于工作，有人不负责任，有人马马虎虎， 甚至有人从中谋取个人私利；于是该解 聘的人员不解聘，该降职的也不降职， 该处分的不处分，同时该表彰奖励的也 无人表彰奖励，该升职的也得不到升职。 一些领导还时时公然流露出自己也是替 共产党打工的消极心态。甚至有些职员-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 在公司领工资而自己又开公司，干自己 的私活，有些职员利用公司的电话收听 股票行情、信息炒股也无人干涉。这种 状况极大地挫伤了那些有责任心的职员 的工作积极性，使一些真正的人才流失 了出去，而一些无能平庸之辈却悠然自 得在公司混工资又无任何压力。四、缺乏民主、监督机制公司分
8、支机构、子公司的负责人， 多是由总公司直接任命的，而分支机构、 子公司的大多数职员，都是从各地招聘 的。自然，公司的大多数职员要对分支 机构、子公司领导负责，分支机构、子 公司负责人则对总公司领导负责。这种 单线式的联系很容易使中间环节欺下瞒 上而不被发觉。首先，一般职员无权参 与公司重大事项的决策活动，一些重大 决策主要由分支机构或子公司负责人决 定或由他们报告总公司后决定，那么这 些决策是否科学，是否符合公司经济利 益等，一般职员无权发表意见也无法监 督。其次，由于公司实行的是全员劳动-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 合同制，职员的饭碗往往直接掌握在分 支机构、子
9、公司的负责人手中，所以一 般职员对他们的任何所作所为不敢有任 何非议，甚至发现其决策中的某些问题， 也只能敢怒不敢言。如果个别负责人存 在谋取私利等不法行为，部分职员也会 上行下效。总公司领导到分支机构、子 公司视察或处理某些问题时，往往是由 分支机构、子公司负责人陪同在宾馆、 酒店渡过的，对于普通职员来说，一年 难得见到总公司领导几面，甚至连所在 总公司的法定代表人也不认识，自然更 谈不上与领导有任何沟通了。这样，一 些分支机构、子公司领导有时大权独揽， 一手遮天，出现腐败甚至经济犯罪也就 不足为怪了，而有时却又不负责任，推 诿扯皮，把球踢给总公司，自己保得高 枕无忧。这种状况，即使经济形势
10、再好， 谁又能保证必然取胜得好的经济效益呢？五、职责不清，管理混乱从总公司来说，过去曾设分支机 构管理部门，最后又决定分设专业公司。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 设专业公司搞资产划拨重组已作了大量 工作，现在又似乎不了了之。这都是在 管理上缺乏明确且富有远见的思路的一 种表现。从分公司的情况来看，过去 投资房地产，却没有设立相应的房地产 业务部门，结果各部门竟相购房、购地。 而今市场变化，原所谓的发展部、金融 部实际上已无所事事，却仍予保留。公 司自 1994 年以来面临的大量工作是追 债、诉讼活动，但公司不设相应的法律 事务部却设立了不伦不类的综合事务部 负责法律事务，并安排一位无处可安置 的非法律专业的且不负责任的人任负责 人。结果公司单诉讼律师费就已花费了 数百万元人民币，其实这些费用却并非 非花不可的。由于公司内部机构设置不合理， 自然各部门、各职员的工作职责也就不 甚清楚。于是就出现了一些人无所事事、 一些事又无人问津、一些人越做事越多、 一些人不做事老没事做的奇怪现象。由 于总公司体制上的混乱现象，一些分支-精选财经经济类资料-
