《浙江北仑第一发电有限任公司设备点检定修模式( 65页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江北仑第一发电有限任公司设备点检定修模式( 65页)（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、600MW600MW火电机组火电机组设备管理新模式设备管理新模式点检定修制点检定修制探索BEIBEILUN NO.1 THERMAL POWER CO.LTDLUN NO.1 THERMAL POWER CO.LTD北电特色努力探索 设备管理新模式设备管理新模式北电特色在国电集团公司的正确领导下，我厂紧紧围绕集在国电集团公司的正确领导下，我厂紧紧围绕集 团公司提出的团公司提出的“ “做实、做新、做大、做强做实、做新、做大、做强” ”的战略方的战略方针，面对新形势下电力企业生存和发展环境的变化针，面对新形势下电力企业生存和发展环境的变化 ，抓住机遇、迎接挑战，通过管理创新、制度创新，抓住机遇、迎
2、接挑战，通过管理创新、制度创新 ，引言引言努力探索具有北电特色的设备管理新模式，努力探索具有北电特色的设备管理新模式，使设备使设备 管理上了一个新的台阶，设备健康水平、机组安全管理上了一个新的台阶，设备健康水平、机组安全 稳定性和经济性得到大幅提高稳定性和经济性得到大幅提高. .努力探索 设备管理新模式设备管理新模式北电特色1.1.发展过程发展过程2.2.点检模式点检模式( (日常、专业、精密日常、专业、精密）3.3.定修模式定修模式（优化检修）（优化检修）TOPICTOPIC4.4.主要标准主要标准（技术、管理）（技术、管理）5.5.实际应用实际应用7.7.努力方向努力方向6.6.主要成果主
3、要成果努力探索 设备管理新模式设备管理新模式北电特色w w历史背景：历史背景：按照原能源部按照原能源部“ “新厂新办法新厂新办法” ”管理模式建厂，除配备少量维修人员外，没有管理模式建厂，除配备少量维修人员外，没有 配备大修队伍，客观上不允许我们采用老厂的配备大修队伍，客观上不允许我们采用老厂的管理模式。管理模式。发展过程发展过程努力探索 设备管理新模式设备管理新模式北电特色突出重点、攻克难点、找准切入点突出重点、攻克难点、找准切入点19941994年开展了设备管理点检制的摸索和尝试年开展了设备管理点检制的摸索和尝试 19951995年我厂燃运部（燃油）进行了点检制的试点工作年我厂燃运部（燃油
4、）进行了点检制的试点工作19971997年维修部和输灰公司也相继推行点检制年维修部和输灰公司也相继推行点检制19981998年成立以点检为主的设备管理部和以检修消缺为主的年成立以点检为主的设备管理部和以检修消缺为主的精工公司精工公司. .实现了真正意义上的策划层与作业层的分离，建立实现了真正意义上的策划层与作业层的分离，建立了以点检定修制为主的设备管理新模式。了以点检定修制为主的设备管理新模式。STEP STEP BYBY STEPSTEP努力探索 设备管理新模式设备管理新模式北电特色 不管电力体制如何改革以及电厂各部门不管电力体制如何改革以及电厂各部门职能如何调整，但北仑发电厂始终坚持职能如
5、何调整，但北仑发电厂始终坚持点检定修制点检定修制，并在实践过程中不断，并在实践过程中不断完善、丰富和发展，为我国电力设备检修完善、丰富和发展，为我国电力设备检修和管理积累了宝贵的经验和财富。和管理积累了宝贵的经验和财富。点检定修制点检定修制努力探索 设备管理新模式设备管理新模式北电特色运行运行设备（点检）设备（点检）检修检修设备管理设备管理点检模式点检模式努力探索 设备管理新模式设备管理新模式北电特色点检模式点检模式设备管理体系设备管理体系生产领导月报处置 跟踪缺陷登录信息管 理诊断报 告设备部检修 公司运行部技术 中心日常点检提醒单返回单监测诊断隔离员缺陷跟踪 处理运行巡检隔离小组工单缺陷处
6、理 点检工单大小修检修计划功能层机构层信息层努力探索 设备管理新模式设备管理新模式北电特色设备管理业务指导由设备部归口设备管理业务指导由设备部归口，运行业务指导由运行部归口。，运行业务指导由运行部归口。 uu设备管理体系的机构层，与电厂设备管理体系的机构层，与电厂 生产领导以及相互之间通过信息层生产领导以及相互之间通过信息层 沟通。机构层的职能及其之间的协沟通。机构层的职能及其之间的协 调关系体现在功能层上调关系体现在功能层上 。北仑电厂已经形成的设备北仑电厂已经形成的设备管理基本构架，符合现代化管理基本构架，符合现代化设备管理的发展趋势。设备管理的发展趋势。 太棒了太棒了! !点检模式点检模
7、式努力探索 设备管理新模式设备管理新模式北电特色专业点检专业点检 日常点检日常点检 精密点检精密点检 点检点检点检模式点检模式设备部点检员设备部点检员状态检测人员状态检测人员 （诊断师）（诊断师）运行巡检、维护及运行巡检、维护及 检修消缺人员检修消缺人员努力探索 设备管理新模式设备管理新模式北电特色vv负责全厂设备全方位的点检和维护。负责全厂设备全方位的点检和维护。vv由精工公司、输灰公司、输煤公司、由精工公司、输灰公司、输煤公司、 消防、土建点检员、设备管理部仪控消防、土建点检员、设备管理部仪控 维护人员和运行巡检及跟班维护人员维护人员和运行巡检及跟班维护人员 来执行。来执行。点检模式点检模
8、式日常点检日常点检努力探索 设备管理新模式设备管理新模式北电特色uu负责负责A A、B B类（关键、次关键）设备类（关键、次关键）设备 的点检工作，点检标准以量化的指标的点检工作，点检标准以量化的指标 为主。为主。uu由设备管理部点检员来实施。由设备管理部点检员来实施。点检模式点检模式专业点检专业点检努力探索 设备管理新模式设备管理新模式北电特色uu在主管领导下，负责编制分管设备的检修计划（月度及机在主管领导下，负责编制分管设备的检修计划（月度及机 组检修）、备品备件和材料计划，并负责分管设备的缺陷管组检修）、备品备件和材料计划，并负责分管设备的缺陷管 理、安全管理、质量管理、检修费用管理、检
9、修工程管理。理、安全管理、质量管理、检修费用管理、检修工程管理。 uu负责编制和修订检修规程、设备维修作业标准、检修作业负责编制和修订检修规程、设备维修作业标准、检修作业 文件包。文件包。 uu负责分管设备的定检、定修、定校任务及有关技术安全要负责分管设备的定检、定修、定校任务及有关技术安全要 求的下达，同时下达项目的质量控制点、工艺规程、质量标求的下达，同时下达项目的质量控制点、工艺规程、质量标 准，提供作业文件包和检修作业工艺卡，施工方案，技术、准，提供作业文件包和检修作业工艺卡，施工方案，技术、 安全措施，并负责督促、检查任务的完成。安全措施，并负责督促、检查任务的完成。点检模式点检模式
10、专业点检主要岗位职责专业点检主要岗位职责努力探索 设备管理新模式设备管理新模式北电特色uu负责缺陷管理工作，进行缺陷登记、统计、分析、上负责缺陷管理工作，进行缺陷登记、统计、分析、上 报，并负责日常消缺管理和技术安全措施的下达及故障报，并负责日常消缺管理和技术安全措施的下达及故障 判断，参加本专业的事故调查和分析并提出防范措施。判断，参加本专业的事故调查和分析并提出防范措施。uu负责分管设备技术管理、基础管理方面的月度生产计负责分管设备技术管理、基础管理方面的月度生产计 划的制定，各种技术、基础管理报表的填写、存档，并划的制定，各种技术、基础管理报表的填写、存档，并 负责台帐的建立、健全。负责
11、台帐的建立、健全。 uu负责分管设备检修、维修项目的全过程管理及质量验负责分管设备检修、维修项目的全过程管理及质量验 收，及时编制检修工作的技术总结工作。收，及时编制检修工作的技术总结工作。点检模式点检模式专业点检主要岗位职责专业点检主要岗位职责努力探索 设备管理新模式设备管理新模式北电特色uu负责分管设备工时定额的制定、核定、统计负责分管设备工时定额的制定、核定、统计 ，负责检修费用的统计。，负责检修费用的统计。 uu负责分管设备外委项目合同中技术条款的制负责分管设备外委项目合同中技术条款的制 定及安全、技术交底，并参与合同谈判。定及安全、技术交底，并参与合同谈判。uu负责编制分管设备技术改
12、造、科研项目计划负责编制分管设备技术改造、科研项目计划 和安措、技措计划，可行性研究报告和实施方和安措、技措计划，可行性研究报告和实施方 案，并组织实施和评价案，并组织实施和评价。 点检模式点检模式专业点检主要岗位职责专业点检主要岗位职责努力探索 设备管理新模式设备管理新模式北电特色点检模式点检模式精密点检精密点检借助先进的诊断仪器按照借助先进的诊断仪器按照设备状态定设备状态定 期监测标准期监测标准，对主要设备进行定期的对主要设备进行定期的 振动、油品、红外热像、马达电流磁通振动、油品、红外热像、马达电流磁通 等进行检测和分析。等进行检测和分析。主要工作由状态检测人员来执行。主要工作由状态检测
13、人员来执行。努力探索 设备管理新模式设备管理新模式北电特色点检模式点检模式 状态检测、分析及信息化管理状态检测、分析及信息化管理 1、离线检测：振动分析仪、红外热像仪、氦质谱检漏仪、超声波振动分析仪、红外热像仪、氦质谱检漏仪、超声波检测仪、电动机故障检测仪器、油色谱检测仪和微粒检测仪等。检测仪、电动机故障检测仪器、油色谱检测仪和微粒检测仪等。 2、在线检测：汽轮发电机组轴系振动监测系统 、风机振动监测系统 、主变在线检测 （对变压器油色谱进行全组份分析，以及对变压器套管、铁芯、避雷器和CVT进行电压、电流、电容和介损等的在线监 测 ）、SJY1型发电机射频绝缘监测仪、锅炉飞灰在线监测 、运行
14、性能耗差在线分析系统、二期锅炉钢结构安全性能检测装置。 3、信息化管理：运行参数实时显示系统、运行参数实时显示系统、SAPSAP（PSPS）系统、系统、点点检软件管理系统检软件管理系统、设备状态检修平台、工作票管理系统、设备状态检修平台、工作票管理系统 。锅炉压力容。锅炉压力容器登录管理系统、炉外管道安全分析管理软件等。器登录管理系统、炉外管道安全分析管理软件等。努力探索 设备管理新模式设备管理新模式北电特色点检模式点检模式 炉外管道安全分析管理软件系统主要构成炉外管道安全分析管理软件系统主要构成vv压力管道图文安全管理系统：压力管道图文安全管理系统：实现了管道基本技术信息、管实现了管道基本技术信息、管 道分类统计信息、管道检测计划制作、管道检测实施记录、管道分类统计信息、管道检测计划制作、管道检测实施记录、管 道超标缺陷返修、蠕变趋势分析、道超标缺陷返修、蠕变趋势分析、管道壁厚腐蚀趋势分析管道壁厚腐蚀趋势分析和管和管 道标准信息等一体化技术管理与分析功能。道标准信息等一体化技术管理与分析功能。 vv压力管道超标缺陷安全评定专家系统：压力管道超标缺陷安全评定专家系统：能对压力管道检验实能对压力管道检验实 施过程发现的压力管道超标缺陷作出科学的安全评定，为电厂施过程发现的压力管道超标缺陷作出科学的安全评定，为电厂
