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1、香港青年協會the hong kong federation of youth groups青 年 創 業 多一個選擇多一個機會香港青年創業計劃或許你有創業大計但缺乏資金?你希望降低創業成本?你未有充分信心或需要專家 指導?你希望擴大自己的商業網絡 ?香港青年創業計劃一個屬於香港青年人的創業貸款 及 支援計劃將能助你實現創業夢想服務提供創業啟動金創業指導及 專業諮詢業務支援資訊及網絡我們的四項主要服務：成功申請者將可獲得不高於港幣十萬圓的貸款借貸額將由評審團按個別計劃作出建議，並由執行委 員會作出決定一般於開業後三個月開始分期還款，還款期不多於 二十四個月貸款者必須同時接受導師指導服務，與其保
2、持緊密切 聯繫，並定期向秘書處遞交業務報告 創業啟動金服務提供創業啟動金創業指導及 專業諮詢業務支援資訊及網絡我們的四項主要服務：每名獲貸款的青年創業者 將委派一位專責導師專責導師的創業指導 通常為期兩年為創業者提供平均每月四小時 的輔導、業務指導及支援服務創業指導及專業諮詢創業指導在青年創業者的要求或專責 導師的建議下，創業者將獲 安排與專業導師會面專業導師來自不同界別的專 業人士，包括律師、會計師 、市場推廣專家等；他們將 為創業者提供有關法律、會 計、財務及銀行業務，以及 人力資源等方面的專業指導 及建議。創業指導及專業諮詢專業諮詢服務提供創業啟動金創業指導及 專業諮詢業務支援資訊及網絡
3、我們的四項主要服務：為青年創業者提供 或協助聯繫於業務運 作時所須的硬件、資 源及支援 業務支援服務提供創業啟動金創業指導及 專業諮詢業務支援資訊及網絡我們的四項主要服務：資訊及網絡提供工業、貿易 、財務及法律等資 訊，作為基本商業 營運資料提供渠道，協助 他們進入本地工商 業網絡訓練與審批 成功申請者青年 獲取有關香港青年創業計劃資料遞交申請表及創業計劃書評審團進行面試及評估委派創業顧問批核免息貸款在創業導師指導下修訂創業計劃 書提供創業及營商輔導監察業務運作分期償還貸款創業訓練創業訓練18至35歲香港身份證持有人計劃於未來一年內開展 業務 或 經營已開展不 足三年之業務沒有業務種類的限制申
4、請資格制定清析使命和實際可達到的目標分析產品/服務和市場的配合定下時限及預期可達到的目標里程 , 以作回 顧和計劃前進行動的調節計劃怎樣有效運用資源達標商業計劃 目的簡介業務管理概念及方法如何有效應用員工管理，存貨管理，服務質 素管理，以達致業務目標制定有效銷售策略，包括商品，定價，選址 ，服務與推廣以達致營業與利潤目標及應付 市場競爭。 商業計劃 有效運用資源行政摘要 Executive Summary - 使命- Mission Statement - 目標 - Objectives - 成功要素 - Key Success Factors公司/機構摘要(資源計劃)Company Summ
5、ary (Resources Plan)生意機會:Opportunity - 產品/貨品/服務- Products / Services - 市場分析摘要- Market Analysis Summary策略計劃Strategic Plan管理摘要Management Summary財務計劃預算Financial Plan商業計劃 一般模式概覽 1. 行政摘要 Executive Summary 1A. 使命 1B. 目標 1C. 生意重點 及 成功要素簡單握要 , 吸引讀者注意 以一頁A4紙簡述重點問題和答案: 有何生意機會 , 科技 , 貨品服務 , 市場 , 增長前 景? 有何競爭優勢
6、(怎麼會成功?) 商業計劃 1. 行政摘要 商業計劃 行政摘要 (例子)Beautiful Floral, Inc. (BFI) imports exclusively handmade flowers by artisans from Indonesia. The firms main office is in Any-town, Oregon, and has a customs house broker in Seattle, Washington to deal with related matters. BFI quality products are unique and excl
7、usive, and its target consumers are women with upper-middle to upper-end incomes. BFIs competitive advantage is that the products are 100% handmade, unlike competitors products. By this fact, the firm hopes to attract people that value the artistry of producing silk flowers. Since BFI products are m
8、ostly silk flowers and silk hair accessories, it considers itself to be in the retail gift market, although some consumers purchase the product for themselves. For the starting year 1995, the company plans to attract manufacturer reps and retailers to distribute the products by attending the Silk 94
9、 trade show in Chicago, Illinois. This trade show is where suppliers of silk flowers and other silk products and buyers meet and arrange deals to sell the product. BFI projected sales are approximately $1.1 million by the end of the first year of operation. Also during this year, BFI plans to open a
10、n exclusive gift shop for our product in Any-town at the Third Street Public Market, leasing for five years. For the following year, the company plans to expand to direct mail catalog sales by being in an established catalog, with a similar target market. BFI projects sales of $1.5 million in 1996.
11、During the third year, BFI plans to do both selling through suppliers, catalogs, and the exclusive gift store in Any-town, projecting sales to be nearly $2 million. The BFI family will expand in 1997 by adding 10 different kinds of flowers and flower arrangements. Maintaining an average gross margin
12、 of 25 percent is very realistic. The projected rate of annual growth in sales is 25 percent. 1A. 使命 Mission Statement我們的使命是要成為美國知名的優質人造絲質禮品 入口商。公司保証百份百顧客滿意及值友善的服務 。 我們的目的是要提升顧客對人手造絲花及其他絲質 產品的好感和提供顧客美感獨特的人工佈置。商業計劃 1A. 使命 (例子)1B. 目標 Objectives在1995 年達至1百1十萬美元營業額 在Any-town 第三街公共市場以五年祖約開花之禮 品店 於1996年 ,
13、 擴充業務至直接郵寄產品目錄 維持百份之 25 純利空間 建立每年百份之 25 增長 於1997年增加10種不同花類及花的組合以擴充產品 家族 商業計劃 1B.目標 (例子)1C. 成功要素 Key Success Factors成功的要素包括 : 優質產品 具有競爭力的顧客服務 良好的生產商及分銷商途徑 首兩年有效控制固定及可變成本商業計劃 1C. 成功要素2.公司/機構摘要 (資源計劃) 3.Company Summary (Resources Plan)怎樣銷售/分銷什麼產品/服務? 供給那些顧客( 在那裏)? 誰是顧客: 如顧客對象為中至高收入的女性使用 產品/服務 公司的業權及股份
14、起動摘要 公司的位置和設施商業計劃 2. 財務計劃預算 3. 生意機會 Business Opportunity產品 / 貨品 / 服務及質素保持方法 貨源? 樣辨? 生意上要用什麼科技基本 Technology Base 競爭力 , 將來發展情況等等 (何時要做什麼? 由 誰做? )市場分析摘要商業計劃 3. 生意機會 誰需 要你的 產品和 為什麼 市場分佈 顧客習慣 工業分析 競爭情況4. 策略計劃 Strategic Plan公司怎樣預備增長? 何時在那裏 (市場)? 里程碑 (何時出首個/新產品或服務等等) 市場策略計劃及推廣 ,怎樣銷售 , 分銷 , 定價 , 銷情預測 商業計劃 4
15、. 策略計劃 5. 管理摘要 Management Summary行政架構 管理班子和成員 隊工(人力資源) The Team (HR) Personnel Plan 誰有份參與 , 要有什麼專長 /熟練技能 , 擔任什麼角色? 技能 /技術開發或發展時間表 (2 - 5 年計劃)商業計劃 5. 管理摘要成本管理 何時何處有資金？ 多少分配做什麼？ 多少收入進賬從何而來？ 何時要支付多少利息？ 現金週轉 , 回本期？方法： 用結算表 Spread sheets 顯示 2 至 5 年預算 要進取 , 但可行 支出類別 (人 , 機 , 物 , 法 , 租金 , 日用品 , 等等。)商業計劃 財務計劃預算 http:/ http:/www.planware.org/freeware.htm http:/www.businessplans.org/mootcorp.html http:/eweb.slu.edu/bpsites.htm http:/ http:/fdncenter.org/learn/shortcourse/prop1.html http:/ erep.html#busprosp 商業計劃
