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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业班组建设工作企业如何推进班组建设工作班组建设推进的十大误区1、认为班组建设就是形象工程， 走形式，一阵风2、认为班组建设就是文化活动3、认为班组建设就是基层的事， 与中层无关4、认为班组建设就是工会的事， 与其他部门无关5、认为班组建设就是生产部门 的事，与职能部门无关6、 认为班组建设是额外的工作， 而非基层管理7、 认为班组建设是阶段性工作， 而非企业持续性工作-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 8、 认为班组建设是班组长培训， 而非管理实践9、认为班组建设是简单工作， 而非系统工程10、 认为班组建设
2、是上面强压 的思想政治工作，而非管理提升工作班组建设推进工作是谁的职责？1、企业要认识到班组建设是一 把手工程，班组建设工作推进是以一把 手为核心的党、政、工、团、人齐抓共 管的管理工作。2、其中，党委领导、工会牵头、 人力资源部提供班组长选用育培保障、 团委进行宣传，各职能、条线参与具体 实施。3、班组建设的第一责任人是一 把手！班组建设的第一支持人是班组长 直接上级！班组建设的第一实施人是班组长！如何建立班组建设推进体系？-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 企业要推进班组建设，搭建班组 建设推进体系，要完成“7 步走”：1、 建组织：搭建一把手为核心 的班组建设领导
3、小组，和以各级工会为 牵头的班组建设推进小组，全面建立 “党、政、工、团、人”协同开展的班组 建设推动网络。 2、搭平台：建立企业 班组建设的展台、赛台，搭建一线员工 的舞台。3、 建机制：建立班组建设关键 推动机制和互助推进机制，一线班组与 职能部门结对推进，班组建设工作与中 心生产工作紧密挂钩。4、建标准：建立班组建设工作 标准，确立一线班组开展工作的目标和 路径。5、做评价：对标开展班组建设 工作成熟度评价。6、 树标杆：选树企业内部标杆 班组，总结梳理标杆班组经验模式，并 进行推广。7、做示范：确立班组建设优秀-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 示范资源，定期开展经验交流会、现场 观摩会。北京八九点咨询小超：010- 88201430-616手机：18003235222qq:2355377845
