人力资源管理咨询项目

《人力资源管理咨询项目》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理咨询项目（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ032 第三阶段工作简述 李宁公司薪酬体系现状 固定工资解决方案 可变薪酬体系介绍 第四阶段工作计划 今日议程人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ033项目进度：第三阶段主体工作是薪酬结构设计制作职务 说明书建立绩效管理体系薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次汇报时间9月3日9月25日10月15日10月29日 11月5日业

2、务流程 优化佛山 调研工作 规范集中 培训123456/78/9101112人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ034第三阶段目标1.李宁公司各岗位薪酬结构2.员工薪酬结构人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ035第三阶段交付成果1.公司薪酬管理规定2.各岗位薪酬：岗位工资级别表、岗位工资清单3.可变薪酬体系：业绩奖金发放对照表4.薪酬设计培训人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001

3、LINING (BEIJING) - PREZ036 第三阶段工作简述 李宁公司薪酬体系现状 固定工资解决方案 可变薪酬体系介绍 第四阶段工作计划 今日议程人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ037现状：李宁公司的平均薪酬水平事实上高于本行业平均 水平，甚至高于薪酬最高的医疗设备行业平均水平，员 工对薪酬的满意度却不高资料来源：中华英才网, 2000年薪酬调查人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ038现状：李宁公司的高层

4、薪酬可以说是相当有竞争力的， 远高于国内企业的平均水平，也与外商独资企业的总监 中位值相当，但激励性不足资料来源：智联招聘网、新华信资料人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ039现状：李宁公司薪酬体系中，中层管理人员分为经理、 协理、主管，分别分6级、3级、3级，不符合扁平化、规 范化的管理原则经理1级经理2级经理3级经理4级经理5级经理6级协理3级协理2级协理1级协理3级协理2级协理1级经理A经理B经理C经理D经理E经理F经理G人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001

5、LINING (BEIJING) - PREZ0310李宁公司薪酬体系存在一些需要解决的现实问题 部分岗位的贡献未被科学地测量，存在历史影响因素。 总监、经理层的年薪制未与绩效考评结果真正挂钩，体现不出奖惩机制的激励效果，不能有效强化工作的效益与效率。 员工与经理的收入悬殊过大，不能良好地激励关键岗位员工的积极性。 不同业绩的同级员工收入无差异，不利于调动员工的积极性。人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0311“宽带可变”薪酬体系利用科学的方法，提供一种合理 的解决方案海氏打分确定职级绘制二次曲线公司内外

6、部专家 对所有岗位逐一 打分，确定不同 岗位对公司的相 对贡献，解决部 分岗位定级不准 的问题。根据海氏得分将 总监、经理、员 工分别划分为三 级、七级、二十 五级。适当缩小 经理层与员工层 的薪酬差距。制定变动薪酬政 策，引入二次函 数确定个人业绩 奖金，解决年薪 制执行不到位的 问题，解决员工 激励程度不够的 问题人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0312中高层管理人员薪酬制定体现“宽带可变”理念，员工 薪酬制定体现“小步慢跑”理念宽带可变小步慢跑根据相对贡献及个体差异将总监固定工资分为A 、B和C三

7、级，同时不同的绩效得分对应不同的奖 金。根据相对贡献及个体差异将经理固定工资分为A 、B、C、D、E、F和G七级。划分的层级较少， 差距不是很大，同级职位较多，强调对中层管理 者以绩效管理（而不是等级管理）为主。员工的薪酬变化频率宜加大。小幅度、多频次的 提高绩优员工的薪酬能起到较好的激励效果，使 所有员工看到希望，做出努力。员工层划分的层级有二十五级，层级多、差距小 ，每个岗位的员工都提高了加薪的可能性。人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0313 第三阶段工作简述 林海峰 李宁公司薪酬体系现状 林海峰

8、固定工资解决方案 谢德健 可变薪酬体系介绍 周颖源 第四阶段工作计划 林海峰今日议程人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0314调整范围岗位工资浮动工资效益工资年终双薪独生子女费洗礼费副食补贴工龄工资基本工资托儿费交通费总经理奖励基金调整前调整后季度/半年/年度奖金年终双月薪特殊津贴工龄工资岗位工资独生子女费通讯补贴托儿费交通补贴年度效益奖金基本工资固定部分变动部分人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0315工龄工资维持

9、原有标准，每人每年月工资增加80元，但从第11年 起不再增加工作年度1234567891011月度工龄工资16024032040048056064072080080080人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0316其他固定工资调整如下:副食补贴洗理费通讯补贴年底双薪 (岗位工资)年底双薪人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0317编写 职务说明 书李宁公司岗位海氏分析步骤如下：李宁 公司岗位 归并李宁公司6人及新华 信

10、3人对岗位进行评分统计并分析结果对于承担责任与需要技能相似的岗位进行归并职务访谈根据海氏职位分析方法计算各职位的平均贡献度根据评分人打分情况确定各层级职位的平均贡献度和离差资料来源:新华信访谈和研究人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0318通过内外部专家联合对岗位评分，得出各岗位海氏评分人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0319李宁公司岗位共分为35级：总监层3级、部门经理层7级 、员工层25级05000100001

11、5000200002500030000350001234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435岗位级别与月岗位工资对照表总监层部门经理层员工层岗位级别岗位工资/月人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0320从中高层岗位海氏评分结果可以得到：营销与管理岗位 得分高于生产岗位0.00200.00400.00600.00800.001000.001200.001400.001600.00营 销 总 监财 务 总 监生 产 总 监行 政 总

12、 监市 场 部 经 理青 少 年 事 业 部 经 理器 材 事 业 部 经 理信 息 发 展 部 经 理国 际 市 场 部 经 理开 发 中 心 经 理高 尔 夫 事 业 部 经 理人 力 资 源 经 理鞋 业 技 术 部 经 理销 售 部 经 理服 装 生 产 部 经 理市 场 传 播 部 经 理质 检 部 经 理供 应 部 主 管财 务 部 协 理鞋 业 生 产 部 主 管总监层部门经理层平均 1257分平均 822分岗位海氏评估得分人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0321通过海氏岗位评估对中高层岗

13、位固定工资作了微小的调整，体 现了管理岗位的相对价值贡献资料来源:新华信访谈和研究050000100000150000200000250000300000350000400000营 销 总 监财 务 总 监生 产 总 监行 政 总 监市 场 部 经 理青 少 年 事 业 部 经 理器 材 事 业 部 经 理信 息 发 展 部 经 理国 际 市 场 部 经 理开 发 中 心 经 理高 尔 夫 事 业 部 经 理人 力 资 源 经 理鞋 业 技 术 部 经 理销 售 部 经 理服 装 生 产 部 经 理市 场 传 播 部 经 理质 检 部 经 理供 应 部 主 管财 务 部 协 理鞋 业 生 产

14、部 主 管开 发 中 心 协 理岗位固定工资人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0322将目前中高层管理岗位商业保险作为变动工资，工作业 绩考评与变动工资结合起来，真正实现激励效果05000010000015000020000025000030000080分85分90分95分100分110分120分注：以质检部经理与供应部主管为例说明质检部经理供应部主管与目前工资持平工作业绩考评成绩年标准工资人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001 LINING (BEIJING) -

15、PREZ0323总监总工资变化情况2800000217700023030002443000258300027370003073000343700005000001000000150000020000002500000300000035000004000000目前总工资80分85分90分95分100分110分120分人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0324部门经理总工资变化情况42200003851600398876041411604308800449168049031605375600010000002

16、0000003000000400000050000006000000目前总工资80分85分90分95分100分110分120分人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0325与目前的工资相比，新的工资方案有效地控制了工资成本， 当业绩考评平均成绩在97分以上时，中高层工资总额将超过 目前水平-800000-600000-400000-200000020000040000060000080000010000001200000140000080分85分90分95分100分110分120分与目前相比 工资总额持平线部门经理总监业绩考评分工资总额差距中高层工资总额变化一览表人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0326员工各岗位