新进人员管理体系讲义

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1、新进人员管理体系讲义新进人员管理体系讲义企 业 简 介河南省安装集团是国家机电、 冶炼总承包一级企业，可承担电力 工程、钢结构工程、石化设备安装 以及锅炉、压力管道安装工程等工 程的施工。曾获鲁班奖、国家银质 奖、中州杯、太阳杯等多项优质工 程。已通过ISO9001、ISO14001、 GB/T28001三体系认证。分公司 简 介二分公司是集团公司的一个主要 分公司，在册职工229人（实际使用 人员800余人）。我分公司主要承接的工程涉及 ：玻璃（建材玻璃、电子玻璃、节 能玻璃和压延玻璃等）、化工、电 力、冶炼和市政工程等行业。河南省安装集团有限责任公司河南省安装集团有限责任公司 整合型管理体

2、系的发展整合型管理体系的发展19971997年集团公司开始进行年集团公司开始进行“ “质量管质量管 理体系理体系” ”的宣贯和取证工作。并于的宣贯和取证工作。并于19981998 年年4 4月份取得由月份取得由“ “中质协质量保证中心中质协质量保证中心” ” 颁发的认证证书。颁发的认证证书。20032003年开始引入年开始引入“ “环境管理体系环境管理体系” ” 和和“ “职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系” ”，并使三体，并使三体 系整合，形成了现在的整合型管理体系系整合，形成了现在的整合型管理体系 。 . . 2008 2008年转由年转由“ “船级社船级社” ”认证。认证。质量管理

3、体系质量管理体系GB/T190002000GB/T190002000质量管质量管 理体系理体系 基础和术语基础和术语的定义是：的定义是： “ “在质量方面指挥和控制组织的管在质量方面指挥和控制组织的管 理体系理体系” ”。在日常的体系运行方面我们实在日常的体系运行方面我们实 施的是施的是GB/T190012000GB/T190012000质质 量管理体系量管理体系 要求要求环境管理体系环境管理体系GB/T240011996GB/T240011996环境管理体环境管理体 系系 规范及使用指南规范及使用指南的定义是：的定义是：“ “整个整个 管理体系的一个组成部分，包括为制定管理体系的一个组成部分

4、，包括为制定 、实施、实现、评审会保持环境方针所、实施、实现、评审会保持环境方针所 需的组织结构、计划活动、职责、惯例需的组织结构、计划活动、职责、惯例 、程序、过程和资源、程序、过程和资源” ”。职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系GB/T280012001GB/T280012001职业健职业健 康安全管理体系康安全管理体系 规范规范的定义是：的定义是： “ “总的管理体系的一个部分，便于组总的管理体系的一个部分，便于组 织对其业务相关的职业健康安全的织对其业务相关的职业健康安全的 管理。它包括为制定、实施、实现管理。它包括为制定、实施、实现 、评审和保持职业健康安全方针所、评审和保持职

5、业健康安全方针所 需的组织结构、策划活动、职责、需的组织结构、策划活动、职责、 惯例、程序、过程和资源惯例、程序、过程和资源” ”。管理体系的定义管理体系的定义“ “建立方针和目标并实现这些目标的体系建立方针和目标并实现这些目标的体系” ”一个组织的管理体系可以包含若一个组织的管理体系可以包含若 干个不同的体系，如质量管理体系、干个不同的体系，如质量管理体系、 财务管理体系或环境管理体系。财务管理体系或环境管理体系。我公司的管理体系是由：质量管我公司的管理体系是由：质量管 理体系、环境管理体系和职业健康安理体系、环境管理体系和职业健康安 全管理体系三体系整合而成。全管理体系三体系整合而成。建立

6、整合型管理体系的意义建立整合型管理体系的意义1 1、企业生存、市场经营的需要；、企业生存、市场经营的需要；建 设部施工企业资质证书、参加招投 标。 2 2、企业内部管理的需要；、企业内部管理的需要；质量、安 全管理 3 3、企业培养复合型人才的需要；、企业培养复合型人才的需要； 4 4、企业形象和文化发展的需要；、企业形象和文化发展的需要；社 会责任、以人为本、环境保护。三体系整合的必要性三体系整合的必要性建立整合型管理体 系有利于减少体系建 立的工作量，减少重 复，避免矛盾或不协 调，降低审核成本提 高管理效能。三体系整合的可能性三体系整合的可能性1、GB/T19011-2003质量 和（或

7、）环境管理体系审核 指南从理论上支持整合。 2、认证机构可进行整合型认 证和审核。 3、审核员可获得双重或多重 资格。质量管理体系的主要内容质量管理体系的主要内容4.1 总要求 4.2 文件总要求 5.1 管理评审 5.2 关注顾客、环境和员 工 5.3 管理方针 5.4 策划 5.5 职责权限和沟 5.6 管理评审 6.1 资源的提供 6.2 人力资源 6.3 基础设施 8.5 改进6.4 工作环境 7.1 产品实现的策划 7.2与顾客及其他相关方有关 的过程 7.3 设计与开发 7.4 采购 7.5 生产和服务提供 7.6 监视和测量装置的控制 8.2 监视和测量 8.3 不合格控制 8.

8、4 数据分析环境管理体系的主要内容环境管理体系的主要内容4.2 环境方针 4.3策划 4.3.1环境因素 4.3.2法律、法规和其他要求 4.3.3目标、指标和方案 4.4实施与运行 4.4.1资源、作用、职责和权 限 4.4.2能力、培训和意识 4.4.3信息交流 4.4.4文件4.4.5文件控制 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应 4.5检查 4.5.1监测和测量 4.5.2合规性评价 4.5.3不符合、纠正措施和 预防措施 4.5.4记录控制 4.5.5内部审核 4.6管理评审 职业健康安全管理体系的主要内容职业健康安全管理体系的主要内容4.2 职业健康安全方针 4.3策划 4

9、.3.1对危险源辨识、风险评 价和风险控制计划 4.3.2法律、法规和其他要求 4.3.3目标 4.3.4职业健康安全管理方案 4.4实施与运行 4.4.1结构和职责 4.4.2培训、意识和能力 4.4.3协商和沟通4.4.4文件 4.4.5文件和资料控制 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应 4.5检查与纠正措施 4.5.1绩效测量和监视 4.5.3事故、事件、不符 合、纠正与预防措施 4.5.4记录和记录管理 4.5.5审核 4.6管理评审集团公司管理体系程序文件集团公司管理体系程序文件 （一）（一） 人力资源控制程序人力资源控制程序 文件和资料控制程文件和资料控制程 序序 记录控

10、制程序记录控制程序 技术工作管理程序技术工作管理程序 物资管理程序物资管理程序 设备管理程序设备管理程序 安全生产、文明施安全生产、文明施 工管理程序工管理程序 内部审核程序内部审核程序 管理评审控制程序管理评审控制程序 贯标管理程序贯标管理程序 与产品有关要求的评审与产品有关要求的评审 程序程序 项目施工管理程序项目施工管理程序 项目质量控制程序项目质量控制程序集团公司管理体系程序文件集团公司管理体系程序文件 （二）（二） 纠正和预防措施控制程纠正和预防措施控制程 序序 环境因素识别与评价控环境因素识别与评价控 制程序制程序 危险源辨识与风险评价危险源辨识与风险评价 控制程序控制程序 法律、

11、法规和其他要求法律、法规和其他要求 获取、识别控制程序获取、识别控制程序 女职工劳动保护管理程女职工劳动保护管理程 序序 劳动保护用品管理程序劳动保护用品管理程序 事故、事件、不符合及纠事故、事件、不符合及纠 正和预防措施控制程序正和预防措施控制程序 应急准备与响应控制程序应急准备与响应控制程序 绩效监测和测量程序绩效监测和测量程序 危险化学品及污染物管理危险化学品及污染物管理 程序程序 信息交流控制程序信息交流控制程序 数据分析管理程序数据分析管理程序 合规性评价程序合规性评价程序三体系在公司内部的运行三体系在公司内部的运行1 1、各部门、各项目部按体系文件运行、各部门、各项目部按体系文件运

12、行 2 2、集团公司、分公司进行内部审核、集团公司、分公司进行内部审核 3 3、被审核单位进行整改、被审核单位进行整改 4 4、审核小组进行跟踪检查、审核小组进行跟踪检查 5 5、集团公司进行管理评审、集团公司进行管理评审 6 6、接受认证机构的审核（认证审核、年、接受认证机构的审核（认证审核、年 度监督审核、换证审核）度监督审核、换证审核）河南省安装集团有限责任公司河南省安装集团有限责任公司 管理体系认证证书（一）管理体系认证证书（一）河南省安装集团有限责任公司河南省安装集团有限责任公司 管理体系认证证书（二）管理体系认证证书（二）建筑安装企业建筑安装企业GB/T19001-2000GB/T19001-2000 的理解与实施的理解与实施建筑安装企业整合型管理体系建筑安装企业整合型管理体系 的建立与实施的建立与实施谢谢 谢谢