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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 五型班组建设方案合成树脂厂 2014 年标准化“五型” 班组工作实施方案为深入落实中国石油天然气集 团公司基层建设纲要 ，结合公司创建 标准化“五型”班组工作实施方案，按照 公司工会对“双五”工作整体部署，工厂 将继续深入开展“双五”创建工作，为进 一步巩固、提高“五型”班组创建工作， 确保“五型”班组创建工作有生机、有活 力、可持续，扎实推进班组建设规范化 管理，工厂适时开展标准化“五型”班组 创建工作，特制定本方案：一、指导思想深入贯彻落实党的十八大会议精-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 神，结合公司“改
2、进作风，务实清廉”队 伍作风大讨论活动要求，推进作风转变、 提高质量效益，形成团结协调、求真务 实、开拓创新、奋发有为的良好格局。 以班组规范化管理为主线，以提高班组 全员综合素质为核心，以提高班组执行 力为重点，以班组文化建设为保障，全 面开展标准化“五型”班组创建工作。二、工作的原则1.坚持促进中心工作的原则。围 绕安全生产、队伍建设等重点工作开展 创建，用完成工厂及车间任务目标的成 效来衡量和检验创建工作，促进创建目 标的实现。2.坚持自主创建的原则。结合本 单位和班组实际开展创建工作，突出自 身特点，调动自主创建的积极性。3.坚持突出重点的原则。以深化 “规定动作”执行为重点，全面推进
3、“三 个”标准化建设。4.坚持创新发展的原则。充分发 挥广大员工的积极性，不断赋予深入开-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 展“五型”班组创建工作新的内容，拓展 新的领域，注入新的活力。5.坚持公开、公平、公正的原则。 规范考核评比管理，明确不同时期考核 重点，严格执行公示制度，确保评比结 果科学合理。三、主要内容以“学习型”班组建设为基础，突 出员工学习管理标准化。一是突出班组 员工培训管理，车间要对班组操作人员 定期开展培训，确保应知应会操作知识 和技能符合安全生产等工作要求。二是 保证班组员工有基本的学习场地和设施。 三是车间突出岗位练兵管理，完善班组 练兵台、练
4、兵卡。四是突出班组的文化 建设，发挥班组党员和骨干带头作用， 培育班组文化氛围，提炼班组文化理念， 建设特色班组文化。以“安全型”班组建设为基础，突 出班组安全管理标准化。一是突出生产 作业纪律管理，严格遵守工艺纪律、安 全纪律和劳动纪律，确保作业人员行为-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 规范。二是突出班组安全生产责任制管 理，严格按照作业标准、规定程序和操 作要求上岗及进入现场操作、作业，确 保生产作业安全。三是突出班组安全活 动管理，按照规定要求开展安全教育。 四是突出应急预案管理，定期参加或组织班组进行应急演练， 掌握防护器材、用品、防毒器具的使用 方法。以“清
5、洁型”班组建设为基础，突 出班组生产管理标准化。一是突出班组 的设备管理，严格执行各项设备管理标 准，设备完好率达到标准要求，对设备 维护、保养、卫生实行定人、定岗、定 责管理。二是突出班组的物资管理，设 备、设施和物品摆放符合文明生产标准， 道路畅通，物流有序，标志规范，指示 明显。三是突出班组的环境管理，生产 现场、操作岗位、交接班室、更衣室、 休息室、工具箱等实行规范化管理，做 到班组工作环境文明有序。四是突出生 产作业操作规程管理，科学有序组织生-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 产，严格执行规定动作，确保生产受控。以“节约型”班组建设为基础，突 出班组成本管理
6、标准化。一是突出落实 班组质量责任制，不断优化运行参数， 降低原材料、能动力消耗，保证质量和 消耗预算指标。二是规范班组成本核算 管理，落实班组成本核算责任制，严格 核算项目、形式、方法、管理和要求， 做到核算数据准确、完整、真实。三是 突出落实岗位生产责任制，明确岗位基 本职责，严格执行公司生产运行管理 考核细则 ，做到所负责的设备、管线、 仪表等无滴漏跑冒等现象。以“和谐型”班组建设为基础，突 出班组基础工作管理标准化。一是突出 班组的组织建设，配齐配全班组长、党 小组长、工会小组长、安全员；二是突 出班组岗位责任制，统一和规范公司所要求的 班组岗位“八大制度”，即：安全生产责 任制、岗位
7、练兵责任制、质量责任制、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 交接班责任制、巡回检查责任制、设备 维护保养责任制、文明生产责任制、岗 位生产责任制。三是突出班组自我管理， 根据公司、工厂和车间要求，建立健全 班组工作制度。四是突出班组基础工作 台帐建设，建立健全班组岗位操作记录、 岗位交接班记录、安全活动记录、班组 考勤表等公司、工厂、车间要求的各项 基础工作台帐，并规范管理。五是突出 班组员工之间互帮互学、相互促进、团 结进取，增强集体荣誉感和凝聚力，促 进班组和谐建设。四、工作的目标90%以上的班组创成“五型”班组， 10 个班组创成工厂级标准化“五型”班组。五、组织
8、机构组长：孟凡忠副组长：何长海季雷白延军陆书 来杨永成赵文卓金文铎成员：孙春福梁德福王志刚贾立-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 斌关继生夏今强荆志刚企业文化科牵头负责标准化“五 型”班组创建工作的日常组织与协调工 作。六、创建措施1全面推进标准化“五型”创建 工作。与工厂班组管理竞赛活动相结合，针对工厂不同时 期的工作重点，落实具体创建措施。2开展标准化“五型”班组创建 活动。工厂每个季度对“五型”班组创建 工作进行考核评比，在创成的“五型”班 组基础上，择优评选，命名工厂级标准 化“五型”班组。3实施季度考核复检机制。工 厂从二季度开始，在每季度考核申报班 组的同时
9、，对上个季度考评通过的“五 型”班组进行复检，达标的保持称号， 不达标的“降型”。4深化“班组建设示范区”创建 工作。加大对班组建设的投入，完善工-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 厂“五型”班组建设参观点。七、考核奖惩工厂机关部门分工创建标准化“学习型”班组，由人 力资源科牵头指导与考核，其他科室配 合；创建标准化“安全型”班组，由安 全环保科负责指导与考核； 创建标准 化“清洁型”班组，由生产科牵头指导与 考核，安全科、机动科、办公室配合；创建标准化“节约型”班组，由生 产科牵头指导与考核，机动科配合；创建标准化“和谐型”班组，由工 会牵头指导与考核，人力资源科配合。工厂标准化“五型”班组创建工作 每季度考评一次，由车间申报，工厂考评。工厂年度考核各车间标准化“五 型”班组创建率低于 85%，扣经济责任 制综合管理考核分 1-3 分。年度公司、 工厂评比表彰的班组在工厂标准化“五 型”班组中产生。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 对于创成工厂标准化“五型”班组 的班组，工厂给予适当的奖励，用于班 组建设。吉林石化合成树脂厂 二一三年 三月一日
