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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 领导在专题报告会上的讲话(精选多篇)如何撰写领导报告和领导讲话2014-5-16 于新任科长培训班引言：能干、能说、能写。一、写作的意义是公务员的职责；是公务员的能力要求：办文、办 会；是提高机关工作效率和水平的重 要环节；提高写作能力是提高领导管理能 力素质的重要方面：表达能力、思维能 力、办文能力；是人的综合素质的基础和推动力。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 二、写作的基本要求熟悉并掌握写作，特别是机关应 用文写作与处理的一般知识、基本技能；熟悉各类文体、特别是各类机关 应用文撰写的规范性要求，重要的是
2、掌 握国务院办公厅制定的国家行政机关 公文处理办法和中共中央办公厅 颁 布的中国共产党机关公文处理条例 ；经常性的写作实践。三、如何撰写领导报告、讲话区分类别1.大会工作报告法定会议报告阶段性会议报告专项工作报告2.动员报告从动员范围看全体性动员报告部门性动员报告-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 从动员内容看专项活动动员报告常规活动动员报告3.会议讲话工作指导性讲话学习辅导性讲话礼节性讲话4.情况报告从内容看：综合报告专题报告从形式看：书面报告口头报告报告类别分析目的：类别不同，报告程式不同类别不同，内容侧重不同类别不同，表达方式不同把握特点1.会议工作报告法定会议工
3、作报告阶段性会议工作报告-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 专项工作报告特点：遵循报告程式概括基本做法肯定基本成绩找出主要差距提出目标任务明确方法措施2.动员报告从动员范围看全体性动员报告部门性动员报告从动员内容看专项活动动员报告常规活动动员报告特点：明确目标任务阐明工作意义褒奖经验作法提出保证措施阐明领导观点激励干群士气-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 3.会议讲话工作指导性讲话学习辅导性讲话礼节性讲话三类讲话，各有特点：指导性讲话：高瞻远瞩阐明意义明确要求重在激励辅导性讲话：明确背景内含阐明意义原理强调联系实际研究实际问题礼节性讲话：褒扬做
4、法热情洋溢阐明意义抓住要义学习经验相互激励-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 4.情况报告从内容看：全面报告专项报告从形式看：书面报告口头汇报情况报告特点：明确内容要求理清事项实事求是突出重点态度诚恳对策得体如何撰写报告、讲话1.做好“五个准备”知识准备能力准备材料准备思路准备创新准备2.夯实“五个基础”-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 法律规定政策规定领导意图现实情况理论观点3.关注“五个变化”关注宏观形势变化关注相关政策调整关注上级新的举措关注领导新的思路关注近期热点难点4.吃透“五个条件”吃透领导风格吃透上级精神吃透报告主题吃透单位实际吃
5、透文体要求5.组合“十个基本要素”上级要求政策法规目标任务阶段做法-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 经验成果问题差距现实对策责任分解领导要求方法措施6.撰稿“十个环节”立意高远观点鲜明思路清晰寓理于文材料典型表达准确语言生动个性鲜明各方意见反复推敲四、把握写作的几个技能方法把握写作主题把握文章体裁类别把握材料1.获取材料的方式-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 写机关应用文获取材料的方式有 两种：一是日常的积累；二是有目的的 调查。日常的积累有目的的调查多途径获取2.搜集材料的类型背景材料整体材料个体材料对比材料统计材料法规政策材料3.使用材料
6、时应注意的问题要精选要核实要分析要有序把握结构把握语言1.机关应用文语言的特点注重消极修辞-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 表达明白直露具有庄重的风格2.对机关应用文语言的要求准确简练平实得体3.机关应用文常用的习惯用语4.机关应用文数字的书写规范把握表达方式1.说明2.议论3.叙述明确用稿者要求明确给谁写明确是谁写思考题：写报告、讲话需把握几 个基本要素？写报告、讲话稿需把握几个环节？2014-4-19学习公司领导半年报告讲话体会理清思路 开创未来-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 xx 项目部在 8 月 26 日组织全体 职工学习了刘董
7、上半年工作总结大会讲 话内容，学习氛围十分热烈。报告内容 视野开阔，内容全面，真实、具体的反 应了当前存在的问题和严峻形式，需要 共同去解决的项目部问题。大家学习后， 以四公司制定的讨论题为基础，结合自 己的本岗工作认真讨论，积极畅谈，为 项目献计献策。通过报告的学习使我有 了很大的收获，报告内容给我指明了前 期施工思路和瓶颈问题，让我意识到自 己存在差距。现结合报告讨论题，把学 习报告的感悟汇报如下：一、阔宽思路、把握重点、展望 未来刘董在报告中回顾了过去半年取 得成绩，分析了突出的矛盾和问题，并 结合当前形势布置了下半年的工作任务。 目前，随着公司承揽的工程越来越多， 如何做好项目的管理工作是重中之重。 报告中强调了“四个危机意识”、 “五个一”、 “四个统一”和“四种基本意识”，每个项-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 目部只有把这几项制度落实下去，用制 度去管人，才是企业的生存之道。报告 在回顾过去取得成绩的同时，分析了目 前存在的问题，每个问题都是切中要害， 关键了项目的生存。xx 项目部会结合报 告中的问题，认真查找，并整改，做好 防范于未然。下半年的工作中，重点提到了六 个文件的执行，要求全体职工提高执行 力，要做到动态调整，满足工程项目现 场变化的需要，真正做到为施工生产解 决问题。 “凡事预则立
