《战略规划》演示资料

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1、西西 安安 君君 氏氏 企企 业业 管管 理理 咨咨 询询 有有 限限 责责 任任 公公 司司战略规划演示资料战略规划演示资料版权属君氏公司所有君君 氏氏 理理 念念一、西安君氏企业管理咨询有限公司一、西安君氏企业管理咨询有限公司君氏人生观：君氏人生观：道德人生企业宗旨：企业宗旨：输送管理理念，创立管理模式员工理念：员工理念：面对现实，马上行动服务理念：服务理念：从客户的角度看问题是保证品质 的关键君氏使命：君氏使命：用我们的思想和智慧推动文 明的进步君氏团队：君氏团队：德才兼备的智慧团队君氏价值观：君氏价值观： 创造了才可得到经营理念：经营理念： 为客户提供信息和价值，并使其 转化为客户的生

2、产力君君 氏氏 资资 源源一、西安君氏企业管理咨询有限公司一、西安君氏企业管理咨询有限公司君君 氏氏 资资 源源西北最具影响力的咨询公司之一;成功的将项目管理和全面质量管 理导入咨询体制；形成了严格的服务机制，规范了 西北咨询行业的服务流程标准；为西北咨询行业创建和规范了适 应西部发展和企业管理的咨询模式；公司本着为企业输送现代企业管 理知识和经验，创立最新的管理理念 和管理模式。在完善客户服务体系的同时，扩 大了知名度，树立了君氏管理咨询的 品牌，使得 君 氏管理咨询在西部咨询 行业的占据了首要地位。 拥有强劲的政府支持，有 良好的发展契机。 拥有广泛的客户资源，建立 了庞大的客户网络。 公

3、司拥有130多名跨国公司 的职业经理人，资深的国内外专 家教授组成的专业团队，他们在 美国、英国、新加坡、泰国、日 本、法国、意大利、荷兰、加拿 大等多个国家著名公司和国内的 知名企业担任高级领导、顾问, 并参与大型项目咨询、管理、运 作，为企业提供优质服务。 西安君氏企业管理咨询公司是一家专业的管理咨询机构，立足本土，放眼世界，使君氏管理咨询真正成为企业的智囊团。西安君氏企业管理咨询有限公司被政府评为“信誉咨询机构” 总经理：吕宣君一、西安君氏企业管理咨询有限公司一、西安君氏企业管理咨询有限公司君君 氏氏 业业 务务君氏管理咨询君氏管理咨询战略规划战略规划战略分析战略分析战略选择战略选择战略

4、评价战略评价战略实施战略实施管理咨询管理咨询组织管理组织管理 人力资源人力资源生产管理生产管理 5S 5S 6 6ISOISO国际标准国际标准精神文化设计精神文化设计制度文化设计制度文化设计物质文化设计物质文化设计营销管理营销管理新产品上市全程策划新产品上市全程策划企业营销诊断企业营销诊断/ /升级工程升级工程广告促销方案广告促销方案企业信息化培训企业信息化培训 企业信息化需求调研企业信息化需求调研企业信息化程度测评企业信息化程度测评企业信息化建设等企业信息化建设等管理培训管理培训营销类课程营销类课程企业信息化类课程企业信息化类课程通用类课程通用类课程 管理类课程管理类课程企业文化建设企业文化

5、建设信息化咨询信息化咨询通过市场调研，我们可以找出 目标市场及现有市场的空白点， 拟定出一套适合企业的运作 方案。我们提出市场运作的 核心 目标客户群最能接 受的产品概念及沟通方式。 为了保证运作的核心，我们 推出的是一套严谨的运作 体系，保证市场的运作核心 能迅速被市场接受。 营销管理君氏管理咨询有丰富的 师资，培训师有在企业任职的实战派经理人，有专业的企业培训师，有在学校中任教的有丰富企业内训的学院派教授，还有在工商税务法律方面为企业提供支持的行业专家。根据课程的特点，采用案例分析、讨论、角色扮演、讲授、互动式的培训方法。君氏管理咨 询可以根据企业的需求提供咨询服务，做到咨询式培训。 管理

6、培训君氏管理咨询战略规划的制定以 确定企业现在和未来的状况为前提， 以SWOT分析为原则，分析企业内外 部环境，确定企业宗旨，设定企业的 战略目标，制定企业的战略政策，使 得企业将最适应变化了的环境。战略规划君氏管理咨询在企业信息化实施中能够为企业分析与诊断信息化现状；辅助企业选择合适的应用软件，对企业原有业务处理流程进行重组，制定规范合理的新的业务处理流程，设计出符合公司现状的合理业务流程；根据应用软件，为企业编制衡量管理绩效的数据监控体系和内部管理报表体系，辅助企业建立计算机信息系统的管理制度。 信息化咨询一、西安君氏企业管理咨询有限公司一、西安君氏企业管理咨询有限公司君君 氏氏 业业 务

7、务以中国文化、地域文化为根本，内部 整合公司文化和行为文化之精髓，外部整 合各种先进的文化进行精神文化设计;以团 队为中心，以公司管理层为重点，以灵活 运用为核心进行制度文化设计;以物 质文化设计来反映精神文化和制度文化，凸显企业个性，以符合公众心理。企 业 文 化 建 设君氏管理咨询将以专家团队的集体智慧与企业 进行互动式的企业诊断，理论与实践相结合， 针对性地提出管理方案；君氏管理咨询从问卷 设计调研开始，数据分析，直至形成项目报告 ，均有完善的工作流程，最大限度地保证咨询 项目实施的科学性和客观性；君氏管理咨询对 所实施的方案，进行效果评估，跟踪服务以严 谨、负责的工作态度消除顾客的后顾

8、之忧。管 理 咨 询战略合作伙伴经济观察报智囊杂志一、西安君氏企业管理咨询有限公司一、西安君氏企业管理咨询有限公司战战 略略 伙伙 伴伴英 国 喜 莱法 国 华 人 协 会美 国 N S F日 本 三 菱 商 事西 安 高 新 技 术 企 业 协 会西 安 恩 科 软 件用 友 软 件陕 西 省 中 小 型 人 才 市 场北 经 济 开 发 区西 高 新 企 业 发 展 局西 安 生 产 力 促 进 中 心西 安 咨 询 业 协 会商 务 拓 展 协 会深圳诗丽吉珠宝有限公司陕西建华房地产开发公司西安君氏饮品有限公司中国联通中国联通/ /金花集团金花集团/ /长安航空长安航空/ /华圣集团华圣

9、集团/ /天驹商天驹商 贸贸/ /交大瑞森交大瑞森/ /正大制药正大制药/ /新世界医药大卖场新世界医药大卖场/ /深圳深圳 诗丽吉诗丽吉/ /桂林三金药业桂林三金药业/ /中国电信中国电信/ /西安杨森西安杨森/ /民生民生 集团集团/ /中银万泰中银万泰/ /百盛购物中心百盛购物中心/ /高科远东高科远东/ /旺园房旺园房 地产地产/ /万国房地产万国房地产/ /新丰泰汽车新丰泰汽车/ /鑫龙集团鑫龙集团/ /好世界好世界 大酒店大酒店/ /捷瑞通信捷瑞通信/ /金裕物业金裕物业/ /蓝天建设蓝天建设/ /澳思娜化澳思娜化 妆品妆品/ /万德化工万德化工/ /山脉科技山脉科技/ /正发实业

10、正发实业/ /鹏信装饰鹏信装饰/ /汉汉 中电务段中电务段/ /西北工业大学西北工业大学/ /西安欧亚学院西安欧亚学院/ /西安邮电西安邮电 学院学院/ /中信实业银行中信实业银行 一、西安君氏企业管理咨询有限公司一、西安君氏企业管理咨询有限公司在市场环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战， 对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略都不再是可 有可无的，并且还需要进行充分的论证和在企业内部取得统一认识。借用著名未来学家托夫勒在为美国电报电话公司提供咨询报告而写成的企 业必须面向未来一书中所强调指出的：“对于没有战略的企业来说，就尤如在 险恶的气候中飞行的

11、飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能 就迷失方向。”即使飞机有幸不坠落，也有耗尽燃料之险。如果对于将来没有一个长期的明 确的方向，对本企业的未来形式没有一个指导方针，不管企业的规模有多大，地 位多稳固，都将在这场革命性的大变革中失去其生存条件”。战战 略略 实实 施施 对对 企企 业业 意意 义义二、二、君氏管理咨询战略规划介绍君氏管理咨询战略规划介绍战略管理就是企业确定使命，根据内部条件和外部环境设定组织目标，保证目标落实并使企业使命最终得以实现的动态管理过程。战略管理包括战略分析制定、战略评价选择以及战略实施控制等环节。其中，战略 分析与设计需要全面评估组织内部资源，系统分

12、析组织外部环境的潜在影响，是一 个知识性强，还涉及到对未来进行大量推理的复杂过程。定义由于企业受专业和时间所限，一般不可能也没有必要非要自己分析与设计战略。通常的做法是在企业的广泛参与下，由专家主持的专业咨询公司(战略策划者)来完成。对于战略管理这种复杂现象，如何把握其基本主题是君氏一直以来与各界朋友合力研 究和解决的热点。在理论研究和项目实践过程中，君氏形成了自身独有战略管理理念。二、二、君氏管理咨询战略规划介绍君氏管理咨询战略规划介绍企 业 战 略 的 形 成企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞

13、争战略的制定等。企业历史企业愿景环境变化企 业决 策 者外部环境以前的战略新的战略二、二、君氏管理咨询战略规划介绍君氏管理咨询战略规划介绍在战略管理过程中，我们认为，对一个企业实施战略管理，要以整个企业为管理对象， 对一个企业全过程和全方位的管理，不论企业大小，也不论问题多少，都可以围绕战略、 文化、结构三个方面去认识一个企业。依据它们之间的相互关系，我们构建了企业战略管 理模型。企业战略管理模型战战 略略 ( (企业的智商企业的智商) ) 文文 化化 ( (企业的灵魂）企业的灵魂）结结 构构 （企业的肌体（企业的肌体) ) 二、二、君氏管理咨询战略规划介绍君氏管理咨询战略规划介绍企业战略 的

14、实施和 控制确定企业 职能部门 的策略企业战略 方案的评 价和选择确定企业 战略方案确定企业 战略目标确定企业 的使命 与愿景企业外部 环境分析企业内部 条件分析企企 业业 战战 略略 管管 理理 步步 骤骤 图图二、二、君氏管理咨询战略规划介绍君氏管理咨询战略规划介绍战略管理步骤战略管理步骤企业治理结构企业组织结构企业业务流程体现企业中的决策权力制衡关系 是企业决策的执行载体 指存在于企业系统中的 流动规程 正 确 的 战 略 前 提优 秀 的 企 业 文 化 保 证健 康 运 行 的 企 业 结 构二、二、君氏管理咨询战略规划介绍君氏管理咨询战略规划介绍文化结构文化结构对行业及竞争环境从战

15、略的角度进行思考一、行业的首要经济特性是什么？一、行业的首要经济特性是什么？二、二、 行业的情景如何？五种竞争力量行业的情景如何？五种竞争力量各自的实力如何？各自的实力如何？三、行业变革的驱动因素有哪些？三、行业变革的驱动因素有哪些？ 它们它们有何影响力？有何影响力？四、竞争地位最强四、竞争地位最强/ /最弱的公司分别是谁？最弱的公司分别是谁？五、下一步谁最可能会采取什么样的战五、下一步谁最可能会采取什么样的战略行动？略行动？六、决定在行业环境中取得竞争成功六、决定在行业环境中取得竞争成功的关键因素有哪些？的关键因素有哪些？七、公司所在的行业是否有吸引力？取七、公司所在的行业是否有吸引力？取得超过年均水平的盈利前景如何？得超过年均水平的盈利前景如何？主 要 问 题 二、二、君氏管理咨询战略规划介绍君氏管理咨询战略规划介绍行业及环境行业及环境君氏战略管理解决方案的主题思路 帮助企业在动态变化的环境中，不断获取竞帮助企业在动态变化的环境中，不断获取竞争优势，而实现企业使命和目标。争优势，而实现企业使命和目标。 竞争优势是指企业以其资源和能力为基础，比竞争对手更好 地创造和提供被市场认可的物有所值的产品或服务，竞争优 势是企业拥有的，相对行业中其他企业而言的，它表现在企 业优于平均水平的经营业绩。但是环境的变化，尤其是技术 和产业结构可能发生突变，从而可能在