《企业工资集体 协商中的实务操作》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业工资集体 协商中的实务操作（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业工资集体协商中的实务操作工资协商有其独特的程序性、业务 性、政策性。企业工会主席作为工资协 商工作的组织者、作为职工方首席代表， 在工资协商中处于重要位置、发挥关键 作用工资集体协商有其独特的程序性、 业务性、政策性。企业工会主席作为工 资集体协商工作的组织者、作为职工方 首席代表，在工资集体协商中处于重要 位置、发挥关键作用，必须要加强学习、提高能力，精心组织、仔细谋 划，认真对待工资集体协商每一个步骤 和环节，确保工资集体协商工作顺利进 行，取得实效。一、抓好启动程序要约-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-
2、2 开展工资集体协商，发出要约是 前提。没有要约的发出，便没有工资集 体协商的开展。工资集体协商工作就如 自来水供水一样。水龙头是要约、管道 是协商，水是协议书。只有打开了水龙 头，水才能通过管道流出来，如果水龙 头不打开，水就无法流出。 “善始者事半 成”，因此，开展工资集体协商，首先 要在要约上下功夫。一是主动要约。发出要约是企业 方和职工方双方的权利和义务。虽然工 资集体协商是法律的规定、是党和政府 的要求、是企业发展的必然趋势。然而， 由于过去在工资分配上都是企业说了算， 职工成了“局外人”，没有“话语权”。工 资集体协商，就是企业与职工就劳动报 酬的共商共决。面对工资分配制度上的 重
3、大“变革”，企业方一时难以适应，认 为工资集体协商“削弱”了企业的自主权。 对工资集体协商的不了解、不理解，必 然对工资集体协商工作的不重视、不主 动。在这样的情况下，要企业首先向职-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 工方发出要约是不现实的。工资是职工 收入的主要来源，是职工合法权益的核 心，开展工资集体协商是企业工会的职 责所在、责任所在、使命所在，企业工 会主席要克服畏难思想，主动向企业方 发出开展工资集体协商的要约，敢于拉 开工资集体协商的“帷幕”，积极维护职 工合法权益。二是稳妥要约。要约一般是书面 形式，内容包含协商的时间、地点、协 商代表的人员名单和协商的内
4、容。在考 虑要约时，要注意两点：一是在协商时 间的确定上，要注意合理性。也就是说， 协商的时间，在企业可以不可以安排、 适宜不适宜进行；二是在协商的内容确 定上，要注意可行性。也就是说，协商 内容的提出和解决问题的方法是否符合 企业实际，具有针对性、可行性，特别 是工资集体协商工作初始时，协商的内 容要注意从容易的、突出的、简单的问 题入手，循序渐进，便于企业接受，也 便于协商成功。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 三是成功要约。要约发出后，虽 然有的地方规定对方要在规定的时间内 答复、不得拒绝，但对拒绝要约并没有 明确的法律责任。如果职工方的要约发 出，企业“拒收”
5、或“拒绝”，对本次、甚 至今后的工资集体协商开展都是艰难的。 要约的发出应该是“水到渠成”的事。也 就是说，要约不能贸然发出，在这之前， 需要做大量的工作，特别是要通过多种 方式方法做好企业负责人的工作，使企 业负责人接受要约、参与协商。二、抓住关键环节协商工资集体协商工作是起步不易， 协商艰难。在协商中一是资强劳弱，地 位不平，职工谈、企业判；二是信息不 对称，职工难以了解到企业真实情况。 要使协商取得成功需要从以下几个方面 努力：1.准备工作要充分。 “知己知彼， 百战不殆”，要“不打无准备之仗”。协 商前，要通过多种方法途径广泛征求企 业职工对工资集体协商的诉求，在此基-精选财经经济类资
6、料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 础上，拟定工资集体协商方案，要根据 职工方提出的要求，分析企业方的态度， 采取应对的措施。把困难想够、把问题 想透、把对策想全。2.信息资源要掌握。要了解当地 cpi 及增长情况、当地最低工资标准、 政府发布的工资增长指导线、人力资源 和社会保障部门公布的劳动力指导价位、 本地及周边同类企业职工收入情况。3.企业情况要清楚。要了解企业 效益利润情况、劳动生产率情况、企业 中、高级管理人员及一线职工工资构成 及收入情况。当然这些问题有些是企业 的机密，作为职工方了解这些情况难度 较大，需要动脑筋、想办法，通过多种 方法、手段、途径尽最大能力获取。4.基本
7、原则要坚持。一是通过工 资集体协商，把促进企业发展与提高职 工收入结合起来，实现“双赢”；二是通 过工资集体协商，建立职工工资共商共 决长效机制；三是通过工资集体协商， 使职工工资有增长。在协商工资增长幅-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 度和计工价时，事先要拟订“底线、保 证线、争取线”。达到受益的普遍面、 作用的实效性和特点的个性化。5.方法策略要讲究。方法策略是 协商的生命，直接关系着协商的成功和 成效的取得。在协商中要根据协商中发 生的情况做到“五有”：一是有直接有迂 回。有的问题的提出和答复可以直接 “开门见山”，有的则要“曲折迂回”；二 是有清楚有含糊。对职工方有利的、能 肯定的事表态要“一清二楚”，对一些 “吃不准”、不便立即表态的要“含糊其 辞”。三是有争取有退让。能为职工多 争取利益的要“见
