人力资源管理 实习日记

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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 人力资源管理实习日记2 月 8 日去公司的第一天充满对这份工作 的期待,跟刚大学一样对什么都充满了 热情和好奇,带着这样的心情我走上了 社会的第一份工作,第一周公司对我们 新来的员工进行岗前培训,我当然也不 例外。岗前培训的主要内容是:以上课 的形式进行企业文化,企业制度,行业 前景分析,企业前景分析,作业安规知 识。以参与现场工作的形式了解公司的 组织架构,人员情况,公司的主营业务, 还有产品的技术。公司的岗前培训安排是早上进行 上课,下午在公司的装配间进行一些现 场操作,有时还会到施工现场去实习,-精选财经经济类资料- -最新财经

2、经济资料-感谢阅读- 2 我最为一个人力资源管理的实习生,公 司要我了解公司的各个工作流程,以便 以后在岗位工作中能更好的发挥自己所 学的理论知识。在实习的第一天里大部分时间都 在学习这个行业的相关知识,并没有接 触很多有关人力资源的相关工作,不过 我想这些能为我以后更好的完成人力资 源的相关工作。其实很多东西要靠自己 主动去学的,因为公司的培训没有进行 差别式的培训,所以每个不同工作岗位 的培训内容都一样。而我要在人力资源 管理方向发展,自己就要有意思的学习 这方面的东西,比如这次公司培训的流 程,培训的方法。培训存在的问题,培 训的改进方法等等。在第一天的培训中我最大的感受 是人生一个学习

3、的过程,我们现在步入 社会,更加要学会怎样的主动学习。2 月 10 日为了给领导和同事留下好的印象, 我很早就到了公司。在打扫办公室时,-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 突然接到王主任的任务,任务就是把整 个公司员工的资料整理一下,要跟电脑 上的资料核对,如果不正确就找他们本 人在核对要和电脑上的资料保持一致, 很简单的工作,但是不能马虎,我一份 一份认真的完成,公司总共分为 5 个部 门,有市场营销部,人力资源部,财务 部,技术部,经营部。共有员工 82 人。在做这一项任务时,我就在思考 大学时学的理论和现在的实践确实不一 样了。有时候感觉我们学习的理论和实 践之间

4、还有很大的差距。理论的知识很 空洞,感觉实施的范围很广,但是当你 踏入社会工作的时候,你就感到其实并 不是很多的事情要你利用书上学习的理 论去解决,而是凭你的经验或者耐心, 仅此而已。经过近几天的发现和多公司一些 规章制度的 ,人力资源部主要负责人 力资源开发和实施,中层领导班子的建 设与管理,劳动、人事、工资、保险、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 专业技术职称、职业技能鉴定、员工教 育培训、人事档案、劳动保护、离退休 管理等方面的工作。2 月 11 日今天工作时,突然想到公司发展 的问题,特别是在创业初期到公司发展 到一定规模的时候,人力资源会伴随着 企业的发展也

5、有一个转型。我在想,以我们公司初期的规模, 人手又少,人事方面肯定是老板说了算, 几乎不用设人力这个部门。老板亲自面 试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发 奖金红包等等,就如同现金的很多中小 企业,特别是中小零售业的管理情况。可是,就如同我现在所看到的, 公司并没有发展到课本里所讲的战略性 人力资源管理,现在还仅停留于普遍存 在我们国家各企业单位的事务型人力资 源。人员招聘、定编定员、绩效管理、 员工培训等全是人力资源部的事:部门、 车间缺人找人力,人员不合格埋怨人力, 绩效等级评定不公平投诉人力,甚至管-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 道堵了,电插座坏了都找人力人力资

6、 源部就像一个救火队,整天忙于事务性 的工作。我想人力资源真正的理想状态是 各业务部门主导成为人力资源管理的责 任主体和前沿阵地。因为人力部门不可 能比其他部门更了解他们的部属。这就 要求公司各部门的主管都要成为优秀的 人力资源管理者,比如公司可以特别组 织各部门经理进行培训。这样,人力部 门才有可能腾出手来做更又价值的工作, 进而成为各部门的战略伙伴,并且真正 成为公司里作出战略规划的决策层。2 月 12 日今天的任务是:1. 了解我的工作岗位的主要职责,2. 接手一部分有关员工关系管理 的工作,包过劳动合同的签订,劳资双 方关系的调节,内部员工关系的调解。3. 劳动合同的签订主要是实习生 就业协议书的签订等工作,-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 4. 劳资双方关系的调节,主要是 向实习生说明企业的有关制度、工作环 境、薪资待遇和发展前景等方面调节实 习生的各方面的忧虑,还有向公司转达 员工的想法。5. 内部员工关系管理主要是通过 人际关系协调内部员工之间的矛盾,以 提高工作效率。实习心得:在处理内部员工关系时,个人只 是在旁边看着,听着。感觉在处理这类 问题的时候态度要好,但是该按公司制 度做的时候不能手软。还要一个公司比 较资深的人做现场调解人,人力资源部 的作为现场记入和之后解决办法等一系 列工作。

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