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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业文化培训小结企业情况及企业文化培训五力五意 识小结一分公司施工员张传球未来公司 应聘之前，就在网上查看过金螳螂公司 是国内装饰企业百强排名第一、装饰行 业第一股、中国建筑装饰行业第一个 “中国驰名商标”。4 月 14 日公司组织员 工在四季酒店工地项目部会议室，学习 五力五意识，由王经理主讲。通过学习， 我知道五力五意识是公司的企业文化一 部分。是指引今后我工作的方向和学习 的重点。五能力：领导激励能力、分析执 行能力、学习创新能力、协调沟通能力、 专业技术能力。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 五意识：
2、诚信服务意识、经营风 险意识、质量创优意识、成本控制意识、 团队合作意识。一、 领导激励能力：作为团队 的领导者应具有组织、协调、指挥团队人员完成既定任务，组建团队又 能协调问题。领导者要择权而用，以身 作则，带动大家往前冲，榜样的力量是 无穷的。要有较强的分担力，激励大家 共同完成。要知道自己的优缺点是什么； 要与时俱进，正确认识自己，不断提升 自己。勇担责任，在管理上下功夫，奖 罚分明。二、 分析执行能力：施工中的 技术交底要有计划、步骤，会总结。要养成“今日事，今日毕”的工作习 惯。现代工作节奏比较快要有记录的好 习惯，做消项处理。对下属下达任务时 要落实到人，完成时间、执行到位、反 馈
3、到位。想尽一切办法，克服一切困难 都要完成，过程中要有计划和方式方法， 好的东西要养成习惯。要-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 有“咬定青山不放松”的精神，不 达到目标绝不放弃，永不放弃！三、 学习创新能力：只有不断 学习，才有积累，才是创新的基础，知识武装自己。思维创新；工作方 法创新；工艺创新；不断为自己设立标 杆和更高目标。创造学习的氛围，培养 学习能力强的、能接受新鲜事物的人员， 带动整个团队向前快步前进。四、 协调沟通能力：加强与业 主、监理、总包、分包之间的协调沟通。换位思考，配合分包、班组、供 应商完成各项任务，帮别人成功，也就 是使自己成功。个人要具有
4、优势谈判的 技巧和能力，在各种场合应对自如。同 时要多与公司内部进行沟通，有困难大 家共同解决，团队的力量是无穷的。五、 专业技术能力：首先要热 爱本职工作，热爱才能付出汗水。学习和研究才能精通各种施工方法和 工艺，具备预算、财务知识，审好图纸，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 掌控细节，使自己更专业。一分耕耘一 分收获！才能得到业主的信赖、监理的 认可、配合厂家的尊重。六、 诚信服务意识：诚信是个 人品德的体现，反应个人素质的一个特征。诚实正直，表里如一。保持 自身工作中对外的合法经营，诚信经营。 说到做到，对内、对外一致，对事业保 持忠诚。尊重他人，个人言行都代表
5、着 公司形象。对客户和供应商保持长期的 诚信经营策略，相互信任、了解，建立 良好的战略伙伴关系。客户满意和信任 会给我们带来长期的经济效益。七、 经营风险意识：对外经营， 搞好业主、监理的关系，与施工班组、材料商签好协议，配合他们，大 家共赢。对内经营，经营团队意识，与设计业务协调，创造团队 品牌意识，项目的利润要去争取。对物 经营，前期策划好，严格控制浪费，减 少窝工现象。对工程风险要有预判意识， 对工作中的漏洞要有防范和补救措施。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 始终保持“危机感”。八、 质量创优意识：要有对全 方位的工作质量控制意识，对团队人员做人做事质量进行评
6、估，并有针 对性提高。对培训、学习的结果进行评 估；对管理制度、落实情况进行评估并 改进；只有细部工作做到位了，才能有 好的结果。 “精益求精，一步到位，步步 到位”是我们创造优质工程的工作理念。九、 成本控制意识：在保证工 程质量的前提下控制成本，管理好物料和各种运行费用的成本。加强管 理减少成本；缩短工期减少成本；注意 安全减少成本的综合成本控制意识。对 任何成本都要计划控制，注意事前控制。 事后要做分析，为以后的成本控制意识 创造条件。新材料、新工艺也是有效控 制成本的好方法。十、 团队合作意识：与供应商、 班组做到换位思考，合作共赢。积极地融入到团队中，乐于接受同事-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 帮助，配合团队完成任务。善于利用团 队力量解决问题和困难，善于与不同的 同事合作，充分体现“对事不对人”的原 则，只有完美的团队，没有完美的个人。杨志区域施工员张传球2014 年 6 月 12 日
