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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 高校后勤集团财务工作总结(精选多篇)文章标题：高校后勤集团 2014 年 工作总结2014 年，后勤集团在校党委的正 确领导下，在主管校长的关怀指导下， 在学校各有关部门的大力支持下，坚持 为教学、科研和师生员工服务的宗旨， 紧紧围绕学校迎评促建的中心工作，全 体员工团结一心、克服困难，圆满地完 成了我校后勤服务保障工作。现将 2014 年工作总结如下：一、提高管理水平，强化服务意识高校后勤工作承载着“管理育人、 服务育人”的重托，无论后勤社会化改-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 革到什么程度，我们的宗旨永远
2、是为教 学、科研和广大师生服务。05 年集团加 大管理力度强化服务意识，努力提高后 勤服务管理水平，为此，集团组织各中 心主任到兄弟院校参观，学习先进的管 理经验，通过学习、座谈、交流等方式， 提高自身管理素质。集团注重抓服务承 诺，在工作的各个层面树立服务至上的 理念。通过抓管理和服务，使每一位员 工深刻领会经济效益与社会效益的辨证 关系，在处理经济效益和社会效益的关 系时，更要注重社会效益，也就是要把 服务放在首位，没有好的社会效益，经 济效益无从谈起，如果只注重市场经济， 过于追求经济效益，改革注定要失败。 正是因为有了这种理念，我们在一年多 的评建工作中始终坚持学校利益至上， 整体荣誉
3、为先的原则，认真落实文明服 务承诺，号召各部门积极主动为教学服 务，为学校的发展和建设提供了强有力 的后勤保障。一年来，三校区的后勤服 务水平均有所提高，并得到了各有关部-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 门的认可。二、实施目标管理，节约增效成 绩显著05 年是集团实施目标管理的第二 年。为迎接国家教学水平评估，学校努 力改善办学条件，新建一栋宿舍楼、一 栋软件教学楼，新增加各种设备、仪器 数百件。这些新增加的项目，给实施目 标管理带来诸多困难和极大压力。为此， 集团多次召开会议研究对策，提出要向 管理要效益、向节约要效益。安排两名 职工专门负责节水、节电工作，一年来，
4、 在用水用电量急剧增加的情况下，经过 全体员工的不懈努力，集团全年节约水、 电费总体指标 16 万元，全年节约经济 指标 26 万元。各中心也较好地完成了 年初制定的经济指标，为学校节约了资 金。*校区饮食服务中心完成了年初 制定的经济指标节约 5.3 万元，如果不 计 10 万元设备投入，应盈利 15.3 万元； *校区生活服务中心完成了年初制定 的经济指标 253.87 万元，节约 6.45 万-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 元，由于评建工作的需要，环卫绿化部 绿化费超支 1.6 万元，人工费超支 1.12 万元，其他费用超支 0.5 万元，扣除评 建因素正常可
5、节约 9.67 万元；*校区 动力维修服务中心完成了年初制定的经 济指标 540.32 万元，超支 15.81 万元， 超支主要原因是评建工作增大了维修量， 维修费用超支 14.59 万元，人员经费超 支 2.83 万元，其他超支 0.99 万元，扣 除评建因素正常可节约 2.6 万元；* 校区饮食服务中心盈亏持平，由于评建 工作需要增加维修工作量，投资 13.6 万 元，扣除评建投资因素，可节约 13.6 万 元；*校区房产维修服务中心完成了 年初制定的经济指标 361.9 万元，节约 14.97 万元，节约原因是清欠多年陈帐， 增收取暖费及电费 36.13 万元，由于评 建工作增加了维修任
6、务，维修费超支 27.15 万元，因新建软件教学楼增加人 员经费 2.43 万元，扣除评建因素及增收 因素正常可节约 8.42 万元；*校区综 合服务中心完成了年初制定的经济指标-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 101.35 万元，节约 3.57 万元。*校区 动力维修服务中心节约水电费 11.1 万元， 扣除新增设备 2 万元，可节约 13.1 万元， 工程创收 5.5 万元；*校区房产维修 服务中心节约水电费 1.2 万元，扣除新 增教学楼和宿舍楼 15.2 万元，可节约 16.4 万元，工程创收 1.8 万元；*校 区综合服务中心节约水电费 4.6 万元， 工程
7、创收 0.8 万元。集团全年扣除评建 及新增楼房及设备等因素，全年可节约 58.36 万元。三、围绕评建工作，全力提供后 勤服务保障2014 年学校面临国家本科教学水 平评估，这对我校的建设和发展意义重 大，其结果将影响到国家对学校的投入， 影响到社会对学校的评价，影响到学校 的建设与发展。一年来，集团领导高度 重视，将评建工作作为重中之重工作来 落实，充分强调服务质量与评建工作的 关系，确立“立足岗位、服务*大”的主 导思想，通过多次宣传发动，统一思想，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 明确任务，落实责任。集团成立了评建 工作领导小组，集团党、政领导为第一 责任人，
8、制定迎评工作预案，建立快速 反馈机制，层层落实责任，组织窗口人 员集中培训，全体员工以高度的责任感 和主人翁精神，全力以赴，克服困难， 圆满地完成了评建工作的各项任务。1.校园环境不断改善，室内外卫 生得到加强为了给全校师生创造一个和谐、 整洁、文明、优美的校园环境，充分展 示我校的管理水平和精神风貌，今年集 团加大绿化工作力度，自筹资金 2 万元， 种植了各种花草树木 500 余*学校后勤集团工作总结今年是集团实行后勤社会化改革， 按照新机制运行的第三年，这一年我们 在全体职工的支持下，不断总结经验， 吸取教训，团结、带领全体职工，紧紧 围绕“三服务，两育人”的宗旨，较好的 完成了学校赋予的
9、各项后勤保障服务任 务。今天我把一年来集团行政工作向各-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 位作一总结汇报：一、 建设一个好的集体领导班 子集团的工作能否搞好、服务质量 与服务水平能否提高，集团能否发展壮 大，领导班子是个非常重要的因素。为 此我们做到了三个坚持：1、坚持“三服务，两育人”的宗 旨：集团和学校是唇齿相依的关系，没 有学校的发展，就没有集团发展的空间， 没有一流的后勤服务和保障，也要拖建 设一流高校的后腿，在工作中，我们把 班子的思想统一到了坚持为广大师生员 工做好后勤服务工作上来。2、 坚持总经理办公会和党政联 席会制度，发挥集体的智慧，实行民主 决策，起
10、到班子的领导核心作用3、 坚持分工不分家，相互通气、 相互理解、相互支持，工作不推诿，争 论而不扯皮，补台而不拆台，总的来说， 集团的班子是一个团结、上进、求真务 实的集体，为学校和集团的事业，同心-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 同德、共谋发展。二、 深化内部改革，规范管理， 使管理制度化1、 规范人事管理制度。 针对集团部分岗位设置不够 合理的问题，进行定编定岗的核定，进 行人力资源的合理调配；对于不合理的 岗位进行了减员和调整；在学生人数增 加，服务范围扩大的情况下，集团职工 人数不但没有增加，反而比去年有所减 少。目前集团共设管理和工勤岗位 930 个。 针对外聘人员管理不规范等 问题，一是对外聘人员进行了学历核查， 对学历不真的待遇进行调整；二是建立 集团人力资源库，凡外聘人员全部建档。 三是规范了人员聘任的制度和程序； 强化劳动纪律和考核制度， 严格执行请销假制度；2、 规范财务管理制度集团财务采用“统一管理，分级 核算”的方法，即集团设汇总会计报表，-精选财经经济类资料-
