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1、天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632在愿景描绘与目标整合的 管理实践中，主管人员要 以最高主管的心态给组织 成员以“超我的动力”。带动团队应对变化引导成员透过改变释放活力主管人员的团队领导职责在一个复杂的组织中， 由中阶主管带动渐进的 变革是使组织发生蜕变 的起点和基础。带动团队应对变化中阶主管在变革中须胜任带动 “人心”转变的角色，才能成为 组织在变革中发展的强有力的 执行和带动性力量。天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632主管带动团队改变的责任u 鼓励学习“改变”u 沟通变革的价值u 塑造
2、主动变革的组织气氛u 释放活力的活性化u 掌控执行变革的进度鼓励学习“改变”中阶主管带动团队改变的责任 （一）变革的最大障碍来自人的心智模式环境的变化认知 意愿能 力阻力1反 应阻力2心智模式行为模式专业能力学习力适应力想法改变想法改变行动改变行动改变习惯改变习惯改变人的格局改变人的格局改变命运改变命运改变沟通变革的价值中阶主管带动团队改变的责任 （二）变革中的价值沟通必须让员工了解 为什么需要变革？ 为什么需要快速变革？ 变革的意义是什么？ 变革对我们个人的价值？ 我们要付出的代价是什么？如果不能在今天习惯明日的生活 方式，那么明天就会生活在过 去的生活方式。-彼得.爱尔雅德塑造让人主动应变的 组织气氛中阶主管带动团队改变的责任 （三） 人是习惯的奴隶。 老习惯常常会使变革付出高代价。 须塑造主动求变的组织气氛。
