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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 银行企业文化(精选多篇)农业银行企业文化：一、使命 面向“三农” 服务城乡 回报股东 成就员工二、愿景 建设城乡一体化的全 能型国际金融企业三、核心价值观 诚信立业 稳健 行远四、核心价值观指导下的相关理 念经营理念：以市场为导向 以客 户为中心 以效益为目标管理理念：细节决定成败 合规 创造价值 责任成就事业服务理念：客户至上 始终如一风险理念：违规就是风险 安全-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 就是效益人才理念：德才兼备 以德为本 尚贤用能 绩效为先针对当前农业银行资产质量、经 营意识、员工信心等方面的问
2、题，加强 银行企业文化建设对农业银行的进一步 完善与发展，具有十分重要的意义。加 强农业银行企业文化建设的几点思考：1、培育明确的企业目标理念。 农业银行企业理念追求的是良好的集体 主义精神，为使农业银行理念转化为员 工的价值心态和行为实践，要根据不断 变化的形势任务的要求，以科学发展的 指导思想确定企业文化建设的目标，使 广大员工了解理念的内容和真谛，并在 实际工作中落实企业理念。2、企业文化建设必须与思想政 治工作和业务工作紧密结合。企业文化 建设和思想政治工作有机结合起来，可 以逐步发挥它的渗透作用，同时，先进 的理念必须要付诸企业的经营活动，才 能发挥其应有的作用，因此企业文化建-精选
3、财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 设和企业的业务工作必须融为一体，才 能产生相互促进、相互推动、相得益彰 的作用。3、规范管理，建设制度文化。 可以从以下两个方面入手：一是要建立 健全一个严格的管理制度，规范员工的 行为准则，促使其做到遵纪守法；二是 要营造良好的氛围，充分调动员工的工 作积极性。一方面要积极为员工营造良 好的企业环境，另一方面实行科学的用 工制度及工作制度，最大限度地实现员 工的自我价值。4、创建学习型企业文化。建设 学习型企业文化，关键是要形成健全的 学习机制，使学习渗透到业务经营的各 个环节中去。同时，要善于总结员工在 企业文化建设中学到的新鲜经验，善
4、于 集中员工在企业管理实践中的聪明智慧， 把自下而上的学习提高与自上而下的经 验指导结合起来，以求达到发展壮大的 效果。花旗：36 万名信用卡客户受黑客-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 攻击 人数翻倍中新网 6 月 16 日电 中新网金融 频道从外电获悉，花旗集团称，约有 360000 名信用卡客户受到上个月黑客攻 击的影响，较该行此前所称的人数几乎 多一倍。花旗集团周三晚间发布了“致客 户”公告称，共有 360083 张北美花旗信 用卡受到了影响。公司此前称，黑客攻 击导致该行约 201400 位客户的帐户信 息被窃，占该行北美信用卡客户总数的 1%。公告未给出关于
5、此次黑客攻击过 程的任何新信息，称这是顾虑到客户安 全和眼下的司法调查。当被问及为何受 影响客户人数增加时，花旗集团一名发 言人称，该公司在北美约有 2350 万个 信用卡帐户，高于此前多数相关报导中 所援引的 2100 万这个数据。花旗集团还称，已经更换了约 217000 名客户的信用卡。其他客户没有 收到新卡是由于他们正在以其他原因更-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 换新卡或者帐户已经关闭。汇丰称可能缩减美国信用卡业务汇丰控股行政总裁欧智华近日表 示，虽然中长期看好美国经济，但会继 续调整美国信用卡业务。他表示，如果不能就总值 330 亿 美元的美国信用卡业务寻获
6、买家，将会 缩减有关业务，作为零售业务节流的一 部分。他认为美国的情况较为特别，银 行难以通过信用卡向客户交叉销售产品， 因此必须对这一业务加以改变。集团仍 然会集中发展伦敦、香港及新兴市场的 零售业务。汇丰集团在上月曾表示会节省 35 亿美元成本，并检讨美国信用卡业务， 以提升股本回报率。花旗银行公开下战书：要抢汇丰 及工行亚太地盘http:/.cn2014 年 07 月 21 日 06:00 南方都市报在亚太地区不占优势的花旗银行，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 近日向其竞争对手公开下战书，花旗银 行消费金融业务亚太区主管乔纳森近日 公开对外表示，花旗希望通过抢
7、占包括 汇丰银行、星展银行和工商银行等对手 的本地业务份额来重塑区域竞争格局。汇丰、星展和工行目前在香港、 新加坡和中国内地的本土零售市场占据 了主导地位，而花旗银行在亚太地区也 力推消费金融业务。南都记者了解到， 花旗在中国已经加快了布局网点的速度， 并通过打造智能型银行以及进一步细分 财富人群来发展市场。但这场市场争夺 战并不容易，数据显示，外资行在国内 市场总份额只有 1.83%，而老牌对手汇 丰近期亦新任命了集团财富管理业务主 管韦世民，负责领导汇丰集团的零售财 富管理业务在各主要市场的发展。花旗发力消费金融在亚太地区消费金融业务本不占 优势的花旗银行却希望能从新兴市场中 分一杯羹。近
8、日花旗消费金融业务亚太 区主管乔纳森表示，受益于中产阶级壮-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 大和经济强劲增长，花旗的消费金融业 务在亚洲区的收入增速长期来看是可持 续发展的。但亚太地区的消费金融业务格局 基本由本地银行来主导。在花旗重点布 局的新加坡、香港和中国内地地区，星 展银行、汇丰银行和工商银行占据了较 大份额。对此乔纳森希望能重塑区域竞 争格局。乔纳森在接受外界采访时表示， 这个行业已经出现了一定程度的同质化， 消费者可能希望在大型银行之外有其他 选择，这就是花旗在亚太区的机会。数据显示，今年花旗的亚太区消 费金融业务收入二季度首次超过 20 亿 美元，达到
9、20.3 亿美元，环比增长 7%，利润为 4.84 亿美元，环比增长 5%，占亚洲区利润的一半。发展消费金融业务离不开网点的 布局。乔纳森表示，花旗目前在香港拥 有 49 家分支机构，未来上限大约发展 为 65-75 家。年初他亦表示，计划在三 至五年内将消费金融业务的客户人数增-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 加一倍至 200 万人，并将在未来三年内 将在中国的分支机构增加两倍达到约 100 家。与汇丰展开正面竞争尽管花旗希望在中国内地抢占更 多的市场份额，但普华永道 6 月最新报 告显示，外资银行总体在内地市场份额 仅为 1.83%。一大型外资行人士表示， 在内地
10、，外资行无法与中资行抗衡，更 多的竞争在外资行之间展开。自 2014 年外资行获批在内地成 立法人银行后，花旗银行在中国的零售 银行业务却表现得相对缓慢。目前花旗 在内地的网点仅 37 家，仅相当于汇丰 中国的三分之一。在走出金融危机泥潭 后，花旗中国高层多次对记者表示，将 加大对分支网络的投资力度。而今年花 旗的目标是计划在中国增加 1520 个 营业网点，使其营业网点的总数达到 4550 个。在分支网点开设上，花旗另 辟蹊径，通过引进智能银行和强化电子 银行服务，改变传统的柜台形象。上月-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 花旗中国更换了中国区消费金融总裁， 任命周永赞接替在任五年的石安楠。花 旗中国区执行总裁欧兆伦表示，花旗正
