《银行公司部个 人年终总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行公司部个 人年终总结（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 银行公司部个人年终总结冬末春初，万物复苏。陕航建*公 司又迎来了一个崭新的开始。*公司西山项目部全体职工通过 一年的艰辛努力，即将完成公司下达的 各项任务，上交公司一份满意的答卷。西山新城经过一段时间的调整， 现在一切基本理顺，各项工作正在有条 不稳的发展。2014 年*公司承接工程形 势好转，新项目、老工程马上开工，形 势逼人的市场现状，鞭策激励我们在管 理机制上下功夫，针对公司提出的管理 费承包模式更要改革创新，把多年以来 航建公司在*发展的实际情况与项目发 展的经验相结合。将传统项目管理机制 进行一次大的改革，同时将项目职工管-
2、精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 理奖励制度也要进行大的调整，调动项 目职工最大积极性。一、*年工作回顾工程施工情况：1.再建工程情况：西山新城 a 区 a6 栋 23 区、a7 的 a 区局部、a10-2 是*年下半年 10 月 开工的工程，*年主要是主体工程、内 外装修、整理资料等工作。d 区是 d4 栋 别墅的主体作业。因 d4 是甲方老总居 住的房子，我项目专门安排有经验的老 职工在现场蹲点式管理，从头盯到尾， 严格把关。有望将所有在建工程在年内 圆满全部完成，并向甲方移交。2.收尾工程情况西山新城 a、d 区共 40 栋收尾工 程，总面积约 65000 平方米
3、，a 区四川 华新劳务公司，面积约 40000 平方米 d 区是江北劳务公司，面积约 19000 平方 米，全部栋号除高压线影响外均是收尾 阶段。工程质量、安全生产、文明施工-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 方面情况：1. 工程质量：西山新城项目的施工质量得到公 司重视，大家也意识到质量是企业的立 足之本，但是与同行业的施工质量相比， 提高程度太低，在一些分项、分部工程 中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰 裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进， 室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度 应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要 认真总结经验，加强管理，在主任工程 师的带领下，将西安
4、qc 小组学习的研 究课题，现场有针对性的进行试验，研 究解决，不断提高我们的施工水平和企 业的施工信誉。2.安全生产：*年西山新城没有发生过一起安 全事故，将安全事故控制在 0。得到 了安宁市建设局和太平镇安检站的高度 赞扬和一致好评，与公司领导和职工的 共同努力是分不开的。xx 年来为了保证 安全生产，项目部加强安全防范意识，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 投入了大量现场教育时间，增强安全施 工生产的宣传和教育，取得了较显著的 效果。我们在安全检查、安全教育、安 全责任到人等方面做了大量的工作，特 别是我项目主要设备都是持证上岗，防 范了各种事故的发生。*年全年
5、没有出 现安全事故，但不是一点问题都没有， 安全工作是一项常抓不懈的工作，例如 我们在临时用电上还不规范，安全防护 还不到位，公司安全检查也指出一些不 足，对现场发现安全隐患整改不及时等， 这些方面是我们今后工作中需要改进的， 要把安全教育工作制度化、管理规范化。3.文明施工：工程项目文明施工是反映一个企 业的管理水平和企业信誉的一个重要窗 口。从*年来，西山项目部先后接待了 建设部领导，*、安宁的市长多次，在 文明施工和施工规范化管理上，我们借 鉴好的经验，相对本地企业要好的多， 在年度评比中获得“ *市安全质量标准-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 化管理优良工地
6、”荣誉，但航建在*算 刚起步，现场文明施工只是走好了一步， 我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。工程施工遇到的问题：西山新城 a 区因各方面的原因四 川华新劳务公司在现场作业人员不足， 我公司在合同预算范围给四川华新劳务 公司超额支付劳务费，华新劳务公司的 劳务人员在公司资金紧张时索要生活费， 华新劳务公司不出面解决。任由劳务人 员经常性组织围堵项目部，拉闸断电。 我项目部管理人员在阻止过程中被钢筋 棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳 务人员私下在其它劳务公司人员面前诋 毁航建公司，严重破坏企业形象。有段 时间项目部在现场管理受阻，对不合格 分项工程提出返工返修时，经常会遭到 工人的毒骂，甚至
7、动手打人。回顾*年的工作历程，*年现场生 产是比较艰难的一年。概括起来讲，由 于已完工程多是由四川华新劳务公司施-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 工遗留，给我们进度控制极度困难，给 按期交工带来了很大的影响，有时连甲 方下发的工程变更都不敢承接，华新劳 务公司没人干，只好协商将变更承接转 给现场其它劳务队完成，就拿 a3 地下 室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳 务人员，完成甲方的要求。团结班子好人好事：在去年的工作总结中西山项目部 提倡在项目部开展“团结、互助、提高” 工作形式，营造和谐的工作氛围。只有 好的工作氛围，职工才能好好高高兴兴 上班，认认真真工作。在实际
8、工作中大 力推进落实，项目部干部职工经常沟通， 了解职工情况，要求无论在什么时间对 不和谐音符及时制止，说有利工作、有 利团结的话，回首*年显得暮气有余，朝气不 足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣 五味具全，手下的职工走了大半，但西 山留下的职工没有放弃过，一心扑在项 目上，才有了现在现场的新景象。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 二、2014 年工作设想过去大锅饭式的项目承包不可取， 经营风险全由公司承担，职工仍然有等、 靠、要的思想。工程施工成本高低，生 产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不 明显，没有激励机制，所以*年新组建 的项目部采取新的管理手段，全面推行 两
9、层分离的管理费承包摸式，改革创新， 管理创新，结合我们自己的实际情况， 逐步完善项目部的承包管理办法，如果 新的工程开工，西山组建的管理班子， 将在第一时间请命，我们有能力、也有 实力将新的工程做好。2014 年西山项目部总方针目标是：管理费承包改革势在必行，结合 成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机 敢于挑战，加强完善规范管理。实现项 目整体转移新工地，建立健全激励机制， 回报公司利润兑现职工待遇。2014 年管理方针和主要工作：针对国营企业多年来受计划经济-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 体制的传统观念约束和影响，大多数干 部职工没有风险意识、竞争意识，还没 有认识
10、到国企的饭碗已不再是铁打的， 伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金 等等。陈旧观念必须转变了，国企职工 与企业也逐渐转向一种以经济为纽带的 合同契约关系。今年我公司对项目的管 理费承包改革创新，就是改变以往承接 新项目由公司统一安排管理人员吃大锅 饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的 三者利益的同时，为大家搭设公平竞争 着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自 己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和 你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。根据公司整体工作部署，结合我 项目部实际情况，在改革创新上做文章， “改革”是我项目在来年的重点工作，只 有改革创新，探索出一条现场生产管理 的新路，我项目才能从困境中走出来， 走下去，谋求更好发展。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-
