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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 通过人力资源成本分析提高生产效率(精选多篇)通过人力资源成本分析提高生产效 率人力资源的开发和利用是人力资 源工作者的工作价值观，既然是资源， 就意味着可以不断地开发和利用，把合 适的人放在合适的岗位，给其提供能充 分发挥能力的舞台，从而吸引人才为公 司服务，这也是我们金三峡人力资源的 战略发展方向。 要想最大化地挖掘 和获得人力资源，首先要对现有人力资 源成本进行分析，利用统计手段和历史记录，结合市场行性 和行业特性，通过数据直观反映公司人 力资源利用情况，向相关部门和领导层-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2
2、 提供人力资源成本报告，有利于及时发 现问题，不断改进，将人力资源部门的 参谋作用发挥的更充分。目前公司虽然也在进行人力资源 成本分析，但我认为现在也只是浮在表 面的工资数字的重新组合，反映不出人 力资源成本，只能算是个工资分析而已， 这也是我一直在反思的问题，现在我谈 谈我的想法，希望能得到大家的指正， 以便于今后高质量地做好本职工作。公司的薪酬分为三个部分，就拿 品管计件工资分析来说，首先对照产品 的定额，通过每天 fqc 产量报表，可以 看出实际生产能力和产量定额的差距， 如果大部分员工都能按时保质保量完成 定额，而且连续超产，人力资源部门就 应采取现场工作量和技能测评的方式进 行数据的
3、收集，适时调整。如果班产连 续完不成，那就要和品管人员沟通，通 过产品品质分析报告，从质量状况和投 入产出率，就可以分析出究竟是过程质 量没有控制好导致产品质检难度加大呢-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 还是成品检验人员对产品质量检验标准 认识不清，如果是过程质量没有控制好， 结合品质分析报告可以发现是原材料问 题，还是机台人员操作技能问题，还是 工艺问题要改进，如果是产品质量标准 认识不清，人力资源部门就要协助品管 部门开展员工的质量检验标准的培训。分析对比员工个人产量定额完成 情况，可以找出熟练工和新员工之间的 差距，通过现场观察方式，总结熟练工 技能高超的经验，
4、发现新员工培训方面 的问题，可以建立标准化培训教材，规 范新员工岗位培训，好的习惯培养成了， 员工技能提升快，也有利于 6s 管理。 当阳公司将现有的 fqc 分成若干小组， 将产高质优的熟练工认命小组长，发放 一定的岗位津贴不脱产，从实行的效果 来看很好，起到了标杆和榜样作用，导 向鲜明，这也是企业文化建设的一部分 呢。我想人力资源成本分析报告要是 能做到以上这些层面，将找出的问题及-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 时制定措施，人力资源部门根据整改措 施进行跟踪验证，就可以提高生产效率。浅谈加强人力资源管理，提高企 业生产效率摘要：自二十世纪八十年以来， 为了能进一
5、步适应我国改革开放的发展 需要，我国很多通信企业的人力资源管 理改革就一直没有间断过，不过，随着 市场经济的深入发展以及经济体制的改 革，我国通信企业在人力资源管理方面 一直存在很多问题，加强我国企业的人 力资源资源管理工作不但是企业自身工 作效率提升的内在要求，同时也是经济 发展与社会政治发展的外在要求。现阶 段，我国许多企业的人力资源管理其改 革面临着诸多新挑战，其主要表现在管 理理念落后、激励体系不健全、缺少任 用体系、缺少考核标准等。接下来，本 文将详细论述现阶段我国企业单位人力 资源管理改革中客观存在的一些问题， 并提出了一些有针对性的改革措施，从-精选财经经济类资料- -最新财经经
6、济资料-感谢阅读- 5 而加速企业的人力资源管理改革，促进 企业的生产效率的发展。 关键字：人 力资源；通信企业；生产效率前言：随着改革开放的不断发展，我国 的各行各业都得到的快速发展，我国的 通信市场也在不断的发展与进步，并逐 步实现开放，进而促进了我国通信事业 的稳步前进。特别是我国通信技术的快 速发展，通信用户地位的提高，从而促 使通信企业进行内部管理体制的改革， 更新管理手段，从而提高通信企业的生 产效率。近年来， “以人为本”的观念已 在人们心中根深蒂固，因此，通信企业 也意识到人力资源管理的重要性，它对 人力、物力、财力资源具有绝对的支配 和主导作用，加强人力资源的有效管理， 能够
7、激发员工的工作的积极性与主动性， 从而使得人力资源的作用得到最大限度 的发挥，并促进通信企业生产效率的进 一步提升。1、通信企业中人力资源方面存-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 在的问题在我国通信企业当中，人力资源 的形成具有多重性的特点，它将很多处 在不同层次的人员混合在一起进行工作， 并给予他们相同的待遇，这种情况使得 人力资源工作的主动性受到的一定的限 制，从而使得其自身的价值无法得到充 分的发挥。通信企业中人力资源管理中 具体存在的问题是：1）管理思想观念落后：长时间 以来，我国通信企业在人力资源在配置 上受到了传统封闭以及僵化观念的影响， 和实际的管理工作模
8、式相脱离，只是将 人力资源管理作为一种事务性工作，缺 乏一个完整的机制，也没有专门的工作 人员进行管理，所有工作人员都是一身 多职，无完整性与系统性而言。企业人 力资源的管理出现上、下级都不重视的 情况，这将导致企业的管理技能与管理 效率低，进而造成企业的人力资源管不 能有效合理的配置，或者企业内部出现 人力资源浪费和短缺的现象。在人力资-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 源的分配上，并不是依照员工的个人能 力以及岗位需求是否符合作为第一标准， 而一般是以上级或者高层领导的个人看 法作为基本的准则，使得目前员工的个 人能力不适合或是达不到所在岗位的相 关要求，这使得人力
9、资源出现极大的浪 费与并限制更新。2）重视力度不够：随着经济的 不断发展与社会的不断进步，企业的发 展与建设也得到了不断的发展，一些通 信企业开始意识到人力资源管理在企业 中的重要作用，它有利于企业经济效益 的发展，因此，通信企业逐渐加强对高 素质通信技术人才的培养与引进，但是 对企业内部的人力资源的管理还不够重 视，这使得人力资源在通信企业中的没 有发挥该有的价值，而很多人才也由于 没有受到足够的重视或是得到应有的待 遇，选择辞职。因此，当前通信企业在 进行人才资源管理中，最为重要就是人 才的引进，且人才流失大。2、如何改进通信企业中的人力-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读
10、- 8 资源管理2.1 认真学习专业知识，全面提 高岗位技能3gess 系统、ecs 系统的出现是一 个新事务，笔者就是从事该项工作的学 习、建设和维护。为了尽快转变角色， 适应工作的要求，努力学习专业知识， 努力提高自己的岗位技能，在极短的时 间内，通过自己的努力及其他人员的帮 助，较熟练地学会的多项复杂的业务知 识，保证了全市 3g 业务和电子商务的有效 发展。1）配合省公司高质量地完成了 测试工作。为不耽误生产，省公司的系 统测试多为深夜开始，为顺利完成省分 公司布置的测试，多次牺牲休息时间， 深夜在公司进行工作，保证了各项测试 数据的准确及时，多次受到了省公司的 表扬。并且在测试后及时传达系统的新 功能，保障了各项运营工作的顺利进行。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-
