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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 车间生产月度工作总结生产车间年度工作总结尊敬的公司各级领导：你们好！踩着 2014 年的尾巴，展望 2014 年的发展，我代表生产车间对本年度的 工作做一个简单的汇报，并对来年的打 算做一个初步的规划，希望得到你们更 多的支持和帮助。2014 年生产一车间共计投料*.吨， 生产成品*吨，成品率*%，共计耗 电*万度，吨成品单耗电*度；消耗 无烟煤*吨，吨成品用无烟煤*公斤； 消费有烟煤*吨，吨成品消耗有烟煤 *公斤。平衡肥单班最高产量*吨， 平均每小时可产成品*吨以上；高氮肥-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2
2、最高产量*吨，平均每小时可产成品 *吨以上。现有员工*人，职工队伍 比较稳定。2014 年度，全车间未发生一 起工伤住院事故，也未发生一起比较重 大的质量事故，为推动公司的发展做出 了应有的贡献。2014 年是公司投料生产运营的第 二年，也是承上启下，继往开来，开拓 市场，持续发展的关键一年。一车间全 体员工在这个大环境下，狠抓产品质量， 努力提高班时产量，始终牢记安全生产， 注重节能降耗，较 2014 年，各项生产 工艺指标有了明显的提高，车间管理团 队日趋成熟，岗位责任和监督机制逐渐 完善，生产现场管理和卫生逐步规范， 为推动公司的经营活动，实现公司品牌 推广战略，尽了自己的一份力量。年末
3、 岁初，辞旧迎新，为了在 2014 年度做出更为卓越 的成绩，为了公司打造复合肥界希望之 星的宏大愿景，为了感谢各级领导和相 关职能部门的大力支持，为了找出差距-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 和不足，找到发展和进步的方向，在这 里我们认真回味和总结了一年来的点点 滴滴，希望车间的生产管理工作能在不 断总结中完善和进步。2014 年我们的主要工作重点：一、狠抓生产安全工作。 “安全是 最大的节约，事故是最大的浪费。 ”一年 来我们始终把安全工作作为生产工作的 前提二、完成薪资结构调整，实现了 减员增效。2014 年 3 月，车间完成了减 员试点工作，大幅度提高了一线工
4、人的 工资待遇，同时也提高了班时产量和劳 动生产率。三、进一步熟悉了生产工艺流程， 完善了工艺控制指标体系。四、抓住设备薄弱环节和易损部 分，有针对性的开展车间检修工作，保 证了生产设备的完备率和开工率。五、注重车间基层管理干部和技 术人员的培训和锻炼，大大提高了车间 班组长独立完成生产任务和独立工艺控-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 制的能力。2014 年的主要工作任务：一、调整车间管理结构，把投料 组和码包工纳入车间管理，进一步减少 机动卫生人员数量。二、配合生产部完善车间工人薪 资方案，确保新老工人收入有差距，实 现同岗位人员按照工作业绩收入差异化。三、按照 iso9001 质量管理体系 和 iso14001 环境管理体系和卓越绩效管理体系的要求，真 正实现持续改进生产工作的目的，把 5s 管理方法引进车间管理工作，打造安全、 高效、节能、环保、卫生的生产车间。四、努力探索新的工艺方法，提 高有效班时的生产产量，特别是要实现 高氮肥的班时产量。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5
