车身1车间车 架段先进事迹

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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 车身 1 车间车架段先进事迹车身 1 车间车架段先进事迹“MsoNormal” style=“xxxxxxxx 公司 车身 1 车间车架段现有员工 209 人， 主要负责车身底盘焊接工作。车身 1 车 间车架段是一个以年轻人为主体的具有 很强凝聚力的团队，他们把“健康、快 乐、向上”的精神融入到日常工作中， 塑造出一支素质强、纪律好、作风硬的 精品员工队伍。“MsoNormal” style=“一、群策群力， 全面确保各项生产指标的完成“MsoNormal” style=“生产为企业日 常工作中的第一重点，完成生产任务需 要多方面的配

2、合。车身 1 车间车架段群 策群力，严把质量管理，从设备管理、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 物料管理等多方面入手，确保生产任务 的顺利完成。同时针对制约产能提升的 瓶颈点，与相关部门共同研究制定解决 方案，提升产能效率，并对执行效果进 行后续跟踪，2010 年共完成生产任务 93188 车次，合格率达到 99.99%。“MsoNormal” style=“二、加强安全 工作的督促和教育，确保生产安全。“MsoNormal” style=“安全为日常生 产中重中之重，一旦发生安全事故会给 员工本人及相关负责人带来很多严重的 影响。车身 1 车间车架段建立起一整套 完

3、善的安全生产制度，同时在日常安全 生产工作中推广嘴快、腿快、手快的 “三快”原则，嘴快即部署各项安全工作 要说到、说详、说细、说清、说明；腿 快即认真落实安全制度，对生产办公区 域进行不间断的巡回检查，注重细节、 不留死角；手快即发现问题，尽量做到 现场处理，处理不了的要及时汇报主管 领导。“MsoNormal” style=“-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 “MsoNormal” style=“车身 1 车间车 架段在不断完善安全制度的同时，日常 工作中利用各种教育手段及安全活动开 展形式多样的教育培训及安全活动，加 大普及安全生产知识的力度，增强员工 的安全生产

4、及自我防范意识，为安全生 产工作的开展打下了坚实的基础。“MsoNormal” style=“三、大力倡导 和推进精细化管理，管理过程突出精、 准、细、严的原则“MsoNormal” style=“细化考核办法， 大力倡导和推进精细化管理，管理过程 突出精、准、细、严的原则，推行“五 个三”法则，夯实管理基础：即三勤、 三细、三到位、三不少、三必谈。“MsoNormal” style=“所谓“三勤”是 指：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细” 就是：思考问题细、安排工作细、抓工 作质量细；“三到位”是：布置工作到位、 检查工作到位、安全隐患防范和处理到 位；“三不少”即：班前交接不能少、班 上落实

5、不能少、班后跟踪不能少；“三-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 必谈”为：当员工情绪不佳时必谈、员 工绩效成绩出现异常波动时必谈、每月 必须召开一次班组内的谈心会。导入 “五个三”日常管理模式后实现了班组内 部工作经验的共享，便于及时发现日常 管理工作中存在的问题和不足之处并加 以改进，有利于营造和谐、团结、高效 的班组文化氛围，提高工作效率。“MsoNormal” style=“四、 注重人 才储备、培养，打造精品员工团队“MsoNormal” style=“车身 1 车间车 架段制定了一整套完整的员工培训方案。 一是新员工上岗前必须经过工艺、质量、 设备操作、安全、

6、劳动纪律等相关内容 的理论与实际相结合的培训，培训后经 考试合格才可上岗作业；实行师徒协议， 新员工上岗 3 个月内出现问题师傅将接 受相关规定的惩罚，3 个月后进行理论 与实际相结合的考试，考试合格者的师 傅将得到嘉奖。二是对员工进行多技能 培训。要求每名员工至少达到熟练完成 3 个工位的作业，每月将考核排名公示，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 作为今后员工晋升的依据。三是重视骨 干力量的培养和保有。定期对质量关键 岗位、安全重点工位、设备操作岗位进 行专项培训，做好后备人员的储备。“MsoNormal” style=“五、创建和谐 型班组，增强班组团队凝聚力“MsoNormal” style=“为贯彻执行公 司以人为本的管理理念, 车身 1 车间车 架段从实处和细处着眼，为员工办好事、 办实事。密切关注员工思想动向，主动 与员工沟通，了解员工困难，及时协助 解决。同时以班组为单位，坚持每月至 少召开一次交流会。班组成员共享工作 经验，反思存在的问题和不足，相互学 习、相互促进、取长补短、共同提高。 有效增强员工粘性，增强班组团队凝聚 力。