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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 路，就在脚下(银行行长事迹)路，就在脚下曾有著名文人这样描述：世上本 没有路，只是走的人多了便成了路。的 确，古冶支行早在四年前曾站在前行的 十字路口为自身的何从发展徘徊着，只 是古冶支行人在新一任党支部书记张久 存的带领下艰苦创业，经过四年艰辛的 足迹踏的多了，文秘资源网 便真的有 了一条清晰可见的路新官理旧帐，清除前进途中的 “路障”xx 年初，张久存任古冶支行党支 部书记、行长，他以对党、对建行高度 负责的政治责任感义无反顾地站在了古 冶行发展的路途中，然而挡在他面前的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2
2、却是高达 5000 万元不良资产这一最大 的“路障”。路难行，可再难还能难于上 青天？从不认输的他以其干练的工作作 风果断指出：古冶支行要发展，必须先 清除前进途中不良资产这一最大的“路 障”。他摈弃“新官不理旧帐”的官僚思 想，召集新班子、谋划新思路、出台新 方案，贯彻上级行工作部署，实施“一 行一策”，明确了以降低不良资产，消 化历史包袱为突破口的新思路，有针对 性地加大降低不良资产工作力度，在古 冶支行走出低谷的征途中迈出了坚实的 第一步。他身先士卒带领信贷部门员工， 逐户走访支行的不良客户，针对各类客 户的不同情况进行细分，逐户排队、逐 户分析、逐户制定策略，综合运用清收、 盘活、核销
3、等手段，加大处置力度，并 通过明确责任、加强考核，促使各项策 略有条不紊地落到实处。xx 年，支行共 完成核销 32 户 39 笔，贷款本金总额达 1274.7 万元，净化了支行的经营环境。 在此基础上，他又带领员工克服诸多困-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 难，加大了对非信贷类资产损失的清理 力度，多渠道收集档案材料与法律要件， 解决了困扰支行多年的信用卡透支难题。 xx 年，共上报核销信用卡透支户 24 户， 涉及总金额 37.4 万元。 年以来，总分行按照建立现代 金融企业制度的要求，出台了一系列消 化历史包袱的优惠政策，进一步加快了 历史包袱的消化步伐。极强的
4、政策敏锐 性，促使他放眼于支行的长远发展，抓 住历史性机遇，带领全行员工深入开展 降低不良资产攻坚战，促使支行资产质 量再上新台阶。他一方面积极与当地法 院接洽协调，为打好攻坚战创造了良好 的外围环境；另一方面积极争取省、市 分行有关部门大力支持，为打好攻坚战 奠定了基础。有着“拼命三郎”干劲的他， 外围攻关和内部业务一起抓。年 8 月 的一天，信贷部门人员因核销组卷而加 班加点，已过了晚上 2 点钟，张久存同 志仍和大家一起忙碌着，核对数据、修 改报告、整理卷宗，全身心投入。在同-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 事们看到他疲惫的身影而劝他休息时， 他只是淡淡的说了句
5、“大家还都忙着， 我又怎能休息呢？”。身教胜于言传， 他的言行极大地激励了广大员工，其特 有的共产党员的人格魅力感染了全员， 促使支行全体员工士气风发，紧密团结， 人人争先，在降低不良资产攻坚战的征 途中取得了阶段性胜利。到年底，支 行通过诉讼、盘活等手段，共收回各类 不良贷款本金 513.4 万元；实际核销贷 款 8 户，本金总计 1424 万元；审批核 销无本有息户 4 户，利息总金额 3.2 万 元，使支行不良资产率由 xx 年初的 61.16%降至年底的 12.33%。年组 织信贷人员认真及时地做好可疑类贷款 剥离及已核销贷款移交工作。全年完成 可疑类贷款客户剥离 1 户，剥离本金 2
6、600 万元，完成向信达公司移交往年已 核销贷款客户 8 户，本金总计 1424 万 元，利息 398.5 万元。年一季度积极 组织材料，向上级行申报冀东三友 5000 万元次级类贷款的转贷，到一季度末已-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 完成转贷，并在一季度清分中，经省分 行批准，将冀东三友的 7000 万元次级 类贷款，向上迁徙为关注类，极大的优 化了支行的信贷资产质量。全行的不良 贷款额由 xx 年初的 5191 万元降至年 一季度末的 846 万元,不良贷款率由 xx 年初的 61.16%降至年一季度末的 4.24%，降低不良资产攻坚战取得了一 个又一个胜利,挡
7、在古冶建行人面前的最 大障碍清除了,一条清晰的发展之路展现 在古冶建行人的眼前，一盏溢满共产党 人风采的“路灯”点亮在古冶建行人的心 里以人为本求发展，搭建前进途中 稳健的“路基”历史教训表明，择优用人、规范 经营、防范风险是古冶行健康发展的必 由之路，张久存深知要走好这条路必须 搭建好的路基，才能走的更稳，行的更 远，同时精于管理的他还更深地懂得好 的路基要由稳的基石和硬的框架共同搭 建，而这好的基石便是“人”，只有将人-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 用好了、管好了，人心稳了、干劲足了， 才能齐心协力、众志成城。上任之初，员工不稳的情绪、涣 散的人心，并未拉开他与
8、员工们的距离。 他每天吃住在行里，只有每周末回家一 次，他利用工作及业余时间，深入基层 网点，与员工谈心、了解情况，针对不 同员工的思想动态，做好深入细致的思 想工作，并从强化人员管理着手，本着 “以人为本促发展”、 “能者上庸者下”的原 则，积极引入人事竞争机制，在全行范 围内开展了四科一室负责人及储蓄所长 公开竞聘，从而真正将一批管理能力强、 业务素质高的人员配备到管理岗位。同 时，为发挥各部门的层级管理作用，突 出各部门的贡献度，结合市行下达的经 营考核目标和各科的职能性质，建立工 作目标考核机制，制定了各部门工作 任务及百分目标考核办法 ，充分调动 中层干部积极性，看好自己的门、管好
9、自己的人、干好自己的事，发挥了其应 有的中坚力量。为了提高全员政治业务-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 素质，规定每周四晚上为学习日，并和 员工一起学金融规章、练业务技能，以 自己的一言一行影响带动着大家。他先 后参加了总行、省行的基层机构负责人 培训班两次，利用业余时间参加了首都 经贸大学的管理学研究生班学习， 撰写并发表了三篇学术论文，年被建 总行批准为高级经济师。在他的影响带 动下，支行员工学习热情高了、业务水 平长了。在市行百亿杯个银业务技能大 赛中，我行团体成绩较以前各类综合型 竞赛名次前移 10 多位， “计算机录入”单 项比赛中我行王鑫同志获得第一名，实
10、 现了以往业务比赛中我行从无第一名的 “零”的突破。逐渐的员工人心齐了、工 作热情高了，古冶支行发展的基石更稳 了。路基有了稳定的基石后，还应有更 坚硬的严格的规章来做为支撑。他从建 章立制，强化内控管理着手，一是进一 步完善行内规章制度，整顿工作秩序， 提高工作效率和质量，四年来共建立和 完善规章 28 项；二是明确岗位责任，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 制定各部门各岗位责任制；三是顺应改 革要求，堵塞风险源，撤并低产、低效、 高风险网点，四年共撤并分理处一个， 储蓄网点三个；四是加强对重点部位、 重要环节、重点人员的排查工作，发现 风险隐患和不良苗头及时堵塞和解决， 把风险防范放在一切工作和业务发展的 首位。xx 年五月四日，我行赵分储蓄专 柜人员，临危不惧，沉着冷静，成功阻 止一起持枪抢劫案，充分显示了我行员 工较强的防范意识和较高的防范能力， 实现了四年来无案件无事故，古冶支行 步入了稳步健康发展的轨道。撰写并发表了三篇学术论文， 年被建总行批准为高级经济师。在他的 影响带动下，支行员工学习热情高了、 业务水平长了。在市行百亿杯个银业务 技能大赛中，我行团体成绩较以前各类 综合型竞赛名次前移 10 多位， “计算机 录入”
