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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 购物广场销售个人工作计划(精选多篇)购物广场年工作计划：年是我公司进步，加速发展的关 键年，购物广场，在面临竞争对手门前 开店的强大压力下，不但没有使我们的 公司销售下滑并且取得了可喜的成绩， 这对我们公司的全体员工来说是一种能 力的肯定，为了进一步的发展，我们根 据公司的发展战略特制定年的发展战略 计划如下：一、指导思想公司以持续发展不断壮大的重要思想为指导， 坚持以打造榆林商超第一品牌的经营要 求，进一步加强企业进入市场的应变能-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 力，在公司内部营造一个有利于发展生 产经营的
2、小气候，上下协力做好“巩固、 发展”二篇大文章，将公司建设成为经 营彻底放开、管理完善严密、监督严格 规范、适应市场要求，以独特的企业文 化、服务文化、管理文化等，来实现公 司发展壮大的最终目标。二、工作任务、建立适应市场经济格局的企业 经营管理模式，依托本公司资源优势， 面向市场，加快发展，力争年完成产值 4080 万元，实现毛利润 510 万元，净利 润 80 万元的目标。、努力寻求包括厂家合作，个体 联营厂商联营，市场自采等各个渠道的 支持加盟，加快各部门、劳动人事制度、 分配制度的改革步伐，努力增强市场竞 争能力。、强化发展力度，年公司准备新 开门店 2-3 家、加强人才的培养，外引
3、内联，努力提高发展的速度和效益。、强化企业内部管理，完善各项-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 规章制度，按现代企业制度的要求，创 造发展机遇，努力把企业发展成为真正 的榆林商业航母。、加强员工的培训和业务学习， 提高干部职工的专业的管理水平和业务 能力，造就一支能攻善守的企业经营管 理队伍。三、经营工作措施、强化各部门的岗位职责和工作 流程，使我们真正的做到工作流程化， 人员责任化，进度速度化，管理人性化 的四化企业；、深化企业改革，增强企业活力。 系统的对企业内部的工作人员进行全方 位的培训使我们购物广场成为榆林乃至 陕北地区的优秀企业和顶尖的管理团队！、强化企业内
4、部管理，努力提高 经济效益。年公司将进一步加强经营目 标、市场信息、市场营销、商品质量、 劳动人事、专业技术、设备设施、安全 治安、卖场卫生等方面的管理，厉行节-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 约，减少支出，杜绝奢侈浪费现象，形 成精干高效，运转灵活的运行机制。、大力开展食品、百货、生鲜为 主，以优质服务和企业文化宣传为辅的 经营格局。一是将最全的品项、最低的价格、 最优的商品带给榆林的广大消费者；二 是以最好的服务最新的经营理念占领市 场；三是在今年的基础上提高全员的业 务水平使今年的业绩比去年有个更大的 提高；四是抓住机遇开发新店，培养适 应市场的复合型经营管理人
5、才，开拓榆 林市场，争取能有一个大的发展。年工作计划如下。一、综合管理1.建立直接领导关系实行店长负 责制，部门经理岗位责任制的领导关系， 真正提高我们门店的执行力度，使我们 的规章制度落到实处做到大事小事有人 管，目标任务到人头打造一个高绩效的 管理队伍。2.构架新型组织机构；-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 3.合理人员配置：具体实施详见， 年新运营手册！4.强化人员素质培训年公司将分 期分批的对公司的所有员工进行专业知 识的培训，使年新的管理制度实施过程 中公司全体员工在人员素质方面有充分 的保障。认真选择和慎重录用中高层管 理人员，切勿滥竽充数。5.加大人员考
6、核力度在人员配置、 资源保证、业绩考核等方面对公司的正 常运营作出实施细则规定，从制度上对 此项工作作出保证。建立完善的工作考 核制度，并根据各部门实际情况和存在 的问题，有针对性地加以分析和研究， 以督促其在短期内达到公司的管理要求 和规定。6.商品管理和市场资源加强对新 品的引进和开发，使我们的商场在榆林 做到商品最全，品种最新的概念，同时 要求商品部和采购部紧密的结合，加强 对供应商的管理稳定我们畅销供应商的 长期合作，淘汰滞销厂商的合作，使我-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 们的利润更大化商品更加合理化！7.加强市场调研，各部门应加强 对榆林市场竞争对手的调查
7、分析正确的 做处判断，通过市场调研获取第一手资 料，为公司在各区域的商品配置价格制 定更趋合理给公司在开拓新的市场方面 作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打造“榆林第一”品 牌，扩大榆林市场占有率，年乘公司上 一年度销售增长的东风，初步考虑再开 2-3 家分店，以宣传和扩大购物广场的 品牌，扩大影响力，创造更大市场空间， 从而为实现打造“榆林第一品牌”奠定坚 实的市场基础。2、在重大节假日和每月都会做 12 次促销活动，树立购物广场的典范 作用和领导地位，使宣传工作达到事半 功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方 面的宣传工作。在各个显眼位置或者社 区设立宣传牌，尽可能地提升品牌推-精选财经
8、经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 好日子购物广场 2014 年工作计 划2014 年是我公司进步，加速发展 的关键年，好日子购物广场，在面临竞 争对手门前开店的强大压力下，不但没 有使我们的公司销售下滑并且取得了可 喜的成绩，这对我们公司的全体员工来 说是一种能力的肯定，为了进一步的发 展，我们根据公司的发展战略特制定 2014 年的发展战略计划如下：一、指导思想公司以持续发展不断壮大的重要 思想为指导，坚持以打造榆林商超第一 品牌的经营要求，进一步加强企业进入 市场的应变能力，在公司内部营造一个 有利于发展生产经营的小气候，上下协 力做好“巩固、发展”二篇大文章，将公 司建设
9、成为经营彻底放开、管理完善严 密、监督严格规范、适应市场要求，以 独特的企业文化、服务文化、管理文化 等，来实现公司发展壮大的最终目标。二、工作任务-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 、建立适应市场经济格局的企 业经营管理模式，依托本公司资源优势， 面向市场，加快发展，力争 2014 年完 成产值 4080 万元，实现毛利润 510 万 元，净利润 80 万元的目标。、努力寻求包括厂家合作，个 体联营厂商联营，市场自采等各个渠道 的支持加盟，加快各部门、劳动人事制 度、分配制度的改革步伐，努力增强市 场竞争能力。、强化发展力度，2014 年公司准备新开门店 2-3 家、
10、加强人才 的培养，外引内联，努力提高发展的速 度和效益。、强化企业内部管理，完善各 项规章制度，按现代企业制度的要求， 创造发展机遇，努力把企业发展成为真 正的榆林商业航母。、加强员工的培训和业务学习， 提高干部职工的专业的管理水平和业务 能力，造就一支能攻善守的企业经营管 理队伍。三、经营工作措施-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 、强化各部门的岗位职责和工 作流程，使我们真正的做到工作流程化， 人员责任化，进度速度化，管理人性化 的四化企业、深化企业改革，增强企业活 力。系统的对企业内部的工作人员进行 全方位的培训使我们好日子购物广场成 为榆林乃至陕北地区的优秀企业和顶尖 的管理团队！ 、强化企业内部管理， 努力提高
