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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 质量管理工作总结(精选多篇)河南前进吉庆烟花爆竹出口有限公 司2014 年质量管理工作总结2014 年是前进吉庆烟花公司不平 凡的一年，公司与湖南东信集团强强联 合，成功重组整合嵩县喜庆烟花爆竹公 司，提升了产品质量品位，扩大了产品 在河南的市场占有率，并首次进入河北 市场，产品获得了“河南省优质产品”荣 誉称号，重新修订完善了质量管理制度， 改进了质量检验手段，推行了“生产流 程卡”，规范了质量检验记录，为各车 间配备质检员，加强了过程检验，扎实 开展了“质量月”活动，有力地促进了公 司质量管理工作，进一步强化了员工质-精选财经经济
2、类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 量意识和精品意识，使员工初步树立了 符合时代要求的质量理念，为优质、低 耗、高效生产，扩大市场销售，实现又 好又快发展奠定了基础。现在对质量管 理工作简要总结如下:一、圆满完成质量目标2014 年，公司没有出现产品成批 报废和重大质量事故，没有发生索赔事 件；国家和省、市、县抽检无不合格品； 有安全隐患的产品产出为零。顾客满意 度达到 98%以上；主要材料交验合格率 99.5%以上，辅助材料和包装材料合格 率 98.5%以上；质量损失率 1.0%以下； 各种产品质量完成考核指标，质量缺陷 整改或采取措施有效率 100%。二、修订完善质量管理制度，改
3、 进质量检验手段2014 年，公司先后建立和完善了 质量管理制度、检验印章管理制度、生 产流程卡管理实施办法等制度，建立了 各车间质量管理制度，规范印刷了礼花 弹、鞭炮、空中爆雷、组合烟花成品质-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 量检验记录，按照新国标要求明确了检 验项目，使质量管理工作向规范化运行 迈进了一大步。为强化员工责任意识，科学进行 产品质量追踪，公司根据生产实际，借 鉴先进的质量管理经验，推行了“生产 流程卡”制度。2014 年，公司为各车间配备了质 检员，将过程产品质量管理重点放到车 间，侧重于车间自检、自控，部门加强 监督、指导与考核，做到放权不放松，
4、放手不失控，放基层而高度重视。公司 利用各种手段随时捕捉各种质量信息， 分析质量走向，反馈指导生产。以满 足顾客需求为前提，兼顾生产效率和成 本，使产品质量稳中有升。三、加大员工培训力度，全面提 高员工综合素质和质量保证能力2014 年，公司加大员工培训力度， 3 月份对从事烟花爆竹生产的 130 名农 民工进行了安全生产知识和技能培训，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 对营销人员进行烟花爆竹基础知识培训， 7 月份对 76 名转岗员工进行了为期 3 天 的公司级、车间级培训。为了学习、借鉴东信集团先进的 行业管理经验，9 月上旬，公司选派 9 名管理和生产骨干赴湖南
5、浏阳东信集团 公司实习观摩，通过 9 名同志的言传身 教，引进了新的操作方法和技巧，使广 大员工开阔了视野，增长了见识，活跃 了思路，增强了提高产品质量的信心。 “用智慧做事，用慈善待人”、 “没有质量 就没有我们的衣食”、 “上道工序从不给 下道工序留下后遗症”、 “产多产少在于 销，销多销少在于质，质好质坏在于管， 管好管坏在于人”等理念深入员工心中。针对公司部分管理干部和员工对 烟花行业发展现状和前景的思想认识不 够、班组长工作方法不灵活、品牌意识 淡薄等现象，9 月份公司对班组长以上 管理人员进行了品牌是企业的名片 、 班组长工作方法和技巧 、 烟花爆竹-精选财经经济类资料- -最新财
6、经经济资料-感谢阅读- 5 行业现状及对策专题讲座。借宜阳县安全生产监督管理局对 危险岗位工种操作人员审证复训机会， 公司安排全体员工参加了行业安全专家 为期三天的烟花爆竹从业人员安全生产 知识培训。2014 年 1 月，公司聘请浏阳格信 烟花燃放设备科技有限公司李杜博士和 公司安全技术人员联袂授课，对焰火燃 放人员进行了编排技术、燃放安全、燃 放操作知识培训。通过内部培训、外出学习、请人 授课等多种形式，使管理人员和一线员 工在操作技能、安全意识、品牌意识、 质量理念、管理方法、行业发展等诸多 方面取得的共识，队伍素质进一步提高， 公司优质、低耗、快速发展已成现实。四、扎实开展质量月活动，以
7、月 促年，强基础促提高9 月份，公司扎实开展了质量月 活动，活动在突出形式的基础上，更加 注重-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 活动内容和实际效果，质量月活 动以“全员全过程全方位参与，全面提 高质量安全水平”为主题，明确提出“以 和湖南东信烟花集团公司合作为契机， 以改进产品质量，保障安全生产，提高 市场占有率为目标，努力营造重视质量， 追求质量，崇尚质量，关注质量的良好 企业文化氛围”的活动指导思想。从细 节入手，围绕质量管理中存在的问题和 不足，有针对性的采取措施，实施改进， 求进步，重实效。制作专题黑板报 6 版， 员工投送专题宣传稿件 17 篇。公司五 个车
8、间、一个加工中心、四个部门分别 召开质量分析会，活动针对性强，各具 特色，取得了实质性成果。如闪光雷车 间车间选派优秀员工，监督过程产品质 量和操作方法，进行质量自检，针对炸 管反复现象，调整质量不稳定员工工位， 改进传帮带措施，对提高产品装配整体 质量，降低炸管率、提高爆响率起到了 积极作用。地面组合车间召开质量分析 会，重点监控泥底厚度和紧密度，解决-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 燃放过程中的冲底、串火现象，改进操 作方法，解决组装产品不整洁，成型不 一致等问题，改善暂存纸管保管措施， 确保在制品质量。鞭炮车间加强员工对 生产设备“三好”、 “四会”培训练兵，维
9、护 和保养结鞭机，提高劳动效率，加强特 红鞭小炮炮管和小炮引线质量监控。礼 花弹车间细化管理，规范导火索总长度 和外露长度，改善产品延时精度，采取 有效措施，保证装配密实和燃放开包效 果。药物制造车间积极配合技术部门研 发新的药物和亮珠品种，保证现有产品 质量，尤其是亮珠紧密牢固程度和筛选 规格一致性明显提高。纸品加工中心加 强卷管机维护和保养，提高员工对设备 “三好”、 “四会”的程度，提高了劳动效率， 改进了产品质量，重点解决了卷管紧密 度不达标，啜纸严重，超内经，喇叭口， 切筒不到位，纸搭头不到位等突出问题， 纸管打捆保管和送货，美化了生产现场， 管理更加精细化。五、积极开展“三创一建议
10、”活动，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 改进产品质量，节约降耗根据前进集团公司的整体工作安 排，2014 年，前进吉庆烟花爆竹公司全 体员工紧紧围绕保证安全生产、改进产 品质量、靓化生产现场、提高生产效率、 节约降耗增效、满足客户需求等方面， 积极开展实施“三创一建议”活动，全年 共申报 32 项，公司评审领导小组按照 集团公司评审标准进行了认真、严格评审，评出效果明显、有推广价值 的项目 13 项，进行表彰奖励，对保证 和提高产品质量起到了有力的推动作用。六、更新装备，改进配方，提升 档次公司九月份购置新型内外泥筒压 实机等新型专用设备和工艺装备设施， 提高了工作效率，降低了员工劳动强度， 产品质量的一致性得到有效保证。白闪、绿闪、红闪配方的改进， 改善了闪烁频率，生产的绿色风暴、白 闪八角、红色风暴等产品燃放效果接近-精选财经经济类资料- -
