《财务经理讲座 心得》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务经理讲座 心得（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 财务经理讲座心得生动、实用的讲座。这次讲座主要 目的是为了使每个投行人能以专业的眼 光研究财务报表，从而准确评估被投资 公司的经营能力、偿债能力以及风险承 受能力等，为投资及退出决策提供依据。 通过听这次讲座，我有以下几点体会：一、分析和评价公司财务业绩和 风险，读懂财务报表是关键财务报表是公司根据财务标准或 准则编制的，向股东、高层管理者、政 府或债权人提供或报告公司在一段时期 以来的有关经营和财务信息的正式文件。 财务报表特别是上市公司的财务报表作 为一种信息的载体，是外部了解企业经 营能力、偿债能力、风险承受能力的门-精选财经经
2、济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 户。因此读懂财务报表是分析和评价公 司财务业绩和风险的关键。这里所说的 读懂是一个去伪存真，除粗取精的过程。 每个投行人应具有敏锐的眼 光，应从 纷繁复杂的信息中提取对决策有用的信 息。二、做投行，应重视财务危机预 警分析判别模型做投资，最显著的特点就是“高 风险，高回报”。虽然高回报是以高风 险为代价，有很多风险是未知的，但有 些风险是可以加以预测的。我们对一个 项目进行投资，必须对其风险进行预测， 因此财务危机预警分析判别模型是预测 的最基本也是最实用的工具。这一基本 分析工具每个投行人都应重视，并尽量 用于实际分析与评测过程中。三、投资回报
3、的高低源于被投资 单位获利能力的强弱被投资单位获利能力越强，投资 者的投资回报率越高。因此在进行项目 决策时首要考虑的是企业的获利能力。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 获利能力一般通过盈利能力和营运能力 来衡量。目前常用的盈利能力分析主要 指标有资产报酬率、股东权益回报率、 销售净利润率、成本费用率、每股收益 率、市盈率等；常用的营运能力分析主 要指标有营运资本、存货周转期、存货 天数、经营性循环周期、总资产周转率、 应收账款平均收账期、固定资产周转率 等。四、现金流是企业的生命线，投 资决策应关注被投资企业现金流在东南亚地区爆发金融危机以后， 企业界提出了“现金为
4、王”的口号。没有 现金流，企业就无法生存。谁有现金， 谁的抗风险能力就强。现金获得的能力 决定了企业未来的竞争力。因此我们在 分析被投资企业的经营能力时必须注意 两点，其一，利润额大不一定具有持续 的现金流，抗风险能力不一定好；其二， 作为一个企业而言，产品才是它盈利的 根本，我们注重的是其经营性现金流量， 至于投融资所产生的现金流只是作为考-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 察它偿债能力的一种指标，它的流进流 出并不是一种常态。五、财务战略决策矩阵具有一定 实用价值财务战略矩阵通过一个坐标轴直 观表明公司是否创造价值，公司的发展 速度的快慢，公司在不同的坐标轴区间 应
5、采取的发展战略。只要获得现金流和 经济附加值两方面的数值，就能大致拟 定公司的发展战略。而做为投资公司 ，我们可以根据其发展策略推测企业的 财务状况和现金流的状况，为投资决策 提供依据。总而言之，非常感谢公司给我们 提供了这样一次非常难得的学习机会。 虽然只有短短两天的时间，但我相信所 学所感所悟的东西将终生受益。企业财务讲座心得：对于每个管理者来说，合理节税 是一个心照不宣的话题，合理节税的能 力也是招用高级财务管理人员的重要依 据之一，作为财会相关人员，理解与掌-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 握通过正当途径合法正当节税的原理与 技巧，对于提高公司的财务管理能力、
6、 贯彻公司财务政策有着重要意义。研讨会在东莞富盈酒店五楼的大 厅内举行，为期整整一天。担任此次会 议主讲的，是素有“南北避税双雄”之称 的中山大学余文声教授，他现任广东金 坛税务师事务所和广州惠建会计师事务 所所长，与会人员主要来自金蝶产品客 户、潜在客户、关系单位等，与会人数 达一千多人。节税、避税的话题，在笔者原来 的意识里总是有些难以启齿的感觉，但 通过参加这次讲座，才深刻体会到：所 谓的节税并不是偷税漏税，而是在合理 全法的范围内，充分利用税收政策的调 节取向去经营企业，使企业的发展一方 面有利于国家的政策指向，另一方面取 得好的经济效益，这不但有利于本企业 的发展，而且能提高企业的财
7、务管理水 平，提高国家宏观经济政策的运行效率， 增强人们的纳税意识，从长远看有利于-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 国家税收收入提高及代理中介的健康发 展。当然，其中的某些做法是利用了税 法的地方性、时效性、条文的不严密性 和不明确性来达到这一目的的，但这些 做法首先能通过税务部门的认可，并在 一定情况下可以给企业留住发展的后劲。税收筹划，要本着事前筹划原则、 保护性原则、经济原则、适时调整原则 等四大原则。从方法上，可以利用税法 规定的差异性或利用税法条文的选择性、 不明确性等。财务经理之管理心得月笼沙 发表于 2014-12-1 16:55:00所谓“劳心者治人,
8、劳力者治于人”， 经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩 呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心 的工种！但凡劳心的事儿，都是看上去挺 优哉，可是实际上脑子里一大堆任务， 不同的任务表盘在指向不同的进度，手-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋 陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。 要说经验呢，我也有一些，今天记录一 些下来，给大家分享。1、利用好早上的黄金时间每天早上是我最忙最集中精力的 时间。我负责的部门分楼上楼下两地办 公。我 8 点 10 分到公司。8 点 10 分到 8 点 30 分做 warming up 的活动，诸如 打水、打开电脑之
9、类，同时开始查看前 一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。8 点 30 分至 40 分抽 10 分钟时间 去楼下转转，问问大家有什么事。因为 楼下工作的四个人每天这时面临的外部 压力比较少，我在此时出现不会给他们 太大负担，另外给他们一个见到领导的 机会。他们有什么情况可以直接反映， 甚至我顺手就可以签好他们的休假申请 单，为大家节省时间。这叫“walk around”，我得四处走动才能掌握信息。接下来，每天 8 点 40 分部门开-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 早会。这个经过一年的实施已经很成熟 了，是轮流主持制。现在基本上我不在 场，团队成员之间也能借此机会进行沟
10、 通。如果我在场，一般每天都会上传下 达一些公司信息，部门内应该做什么事 情。然后听听大家有没有需要我支持的 事情，给自己也领一些任务，带着任务 去与其他部门进行沟通。我觉得早上的这一圈走动非常重 要。早上是布置任务的黄金时间，因为 每个人的工作都刚刚开始，下属可以将 我的想法纳入到一天的工作计划中去。 这半个小时的付出保证了前一天我所接 受到的任务与信息不会丢失，基本上会 在次日全部传达给部门内全部人员。2、利用好会议除了早会以外，部门每周四下午 开周例会。会议程序是这样的：1、拿 出上周的会议纪要，看当时提出了哪些 事，到本周为止进展如何。2、每人再 讲下周的工作计划，以及需要什么资源。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 3、遇专项问
