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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 谈印刷企业的管理创新(精选多篇)文章标题：谈印刷企业的管理创新我恰好在 40 年前来过新疆，也 是这个季节。香甜的哈蜜瓜和石河子路 边的钻天白杨是我脑海中一直不灭的记 忆。40 年后再来在乌鲁木齐看到的是 和内地城市同样的高楼大厦、同样的超 级市场同样的拥挤马路同样的青春时 尚。眼前的景象告诉我，城市的差异化 正在消失，难怪朋友说，要看新疆要到 乌鲁木齐之外。然而，对于印刷业来说，这无 疑又是好事，正因为经济的繁荣，消费 的发展，才给印刷提供了广阔的市场。 我正是从乌鲁木齐的车水马龙中，从灯 火辉煌中看到了新疆印刷业进一步发展-精选财
2、经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的希望。我今天发言的关键词是优势困难 创新和成功。为什么说优势，因为面对 很多困难，我们必须以优势面对才有前 景；为什么要创新因为循旧路很难突破 我们必须持续发展才能成功。困难很多， 有的来自外部，有的来自内部，即来自 环境和自身；有的来自历史，有的来自 现在即来自机制和竞争；有的属于行业 共同的，有的属于企业独特的。下面列 举的 12 点我认为是行业内部共同面对 的困难和问题。1 印刷设备增加的速度大于印刷 市场增长的速度市场整体表现出供大 于求的局面。2 供大于求的局面导致印刷行业 内价格的非理性竞争，使自己陷入困境。3 出版社的迅速企业
3、化，使他们 更加收紧预算，对印刷价格越来越看重， 越来越打压工价，并形成了”超低工价 有人接受就是合理的认识上的误区。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 4 电子出版和互联网的迅速发展， 使以纸为介质的量的增长幅度变小继续 存在。5 书刊印刷客户已经从出版社扩 大到全社会，由于新客户多数不十分了 解 eb,u 技术，时常造成沟通上的困难， 使印刷营销技术复杂化。6 在印刷技术上追求专业化设备 对产品覆盖面的扩大例如，数码印刷的批量生产和 轮转印刷的短版化生产，这些将冲击传统的胶印领域。7 员工素质的提升速度赶不上新 技术、新设备的引进及更新速度，部分员工素质的 偏低使设
4、备利用率及新技术的推广等受到严重影响。8 印刷原辅材料价格的不稳定和 无法预测的涨价使印刷企业无法准确控制自身的成 本。9 进口设备数量已经很多，但是-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 没有形成进口印刷机械的电子零配件易损件常用件 的国产化生产，使进口设备的维修维持成本过高。10 廉价的人力资源在中国的逐步 消失致使印刷业最大的成本优势正在弱化。再加上劳 动生产率不高，企业综合成本上升，使我国成为世界印刷 基地的想法受到考验。由于不少印刷企业规模不当， 使企业的潜能无法正常发挥。有些印刷企业规模过 大，超过主管能够有效控制的企业规模极限，企业的生产 经营流程无人能够掌控
5、；有些印刷企业规模过小，营销及 管理成本相比生产成本的比率过大形 成头大身子小的畸形体态。12 印刷业雄心勃勃的发展计划和 世界纸张资源，即木浆资源、木材资源 的有限性之间存在着不可调和的矛盾等-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 等。当然这些困难中也包含着从传 统向现代的过渡现代对传统的颠覆以及 必须正视的变革，时代给予的机遇和挑 战。面对很多困难，我们应当怎么办一靠政府，二靠协会三靠自己。政府的政策法规十分重要可以解 决我们自己根本无法逾越的发展障碍，协会是企 业自己的组织，可以做到单家企业根本做不到的事情。 然而解决企业自身问题靠企业自己才是最关键的在同 样的环境和
6、条件下有的企业蒸蒸 13 上有的企业 13 薄西山同一企业前几年持续发展，后几年又停滞不前 或迅速下滑多数都是自己的原因。企业靠自己靠自己的什么呢?显 然要靠发扬自己的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 优势。发扬优势的前提是清楚优 势。1企业的优势有哪些印刷企业的优势有很多以下 16 条是我看到过的企业优势源远流长的光辉历史定位 准确的企业文化；艰苦奋斗的创业精神坚持不懈的品 牌打造：持之以恒的市场开拓；以质取胜的一流意识目 光长远的策略布局；经营为主的行政指导；行之有效的 工作流程；不断更新的先进设备敢于人先的先进技术宽松 和谐的工作环境：着眼未来的培训工程富于人性
7、的人 事管理；鼓励进步的资助计划上行下效的厚德作风等等。2管理重点在于发扬优势企业优势并不是永恒不变的而是 有时效性的。优势-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 犹如枪炮子弹，长期不使用是要 生锈的。优势是企业的多年的积蓄是重要 的无形资产之一一定要盘活让其发挥作用。优势是指在市场竞争中能使企业 超过同行能让经营发展处于领先地位的能力。企业主管的任务是清楚自身的优 势特别是那些独特的优势利用在市场上对手少的局 面一定要把其发扬光大使企业有差异化的发展。当今还 可发挥的优势常常就是企业竞争力之所在。3培育优势用以消除瓶颈发扬优势在企业内部管理上常表 现在用优势去解决生产经营
8、上的瓶颈问题。有些瓶颈 问题长期得不到解决原年会专辑-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 因之一是没有解决问题的优势。 怎么办?很简单去培育优势。优势不是天生的，而是后 天培育出来的瓶颈问题不解决，还会阻碍其他优势的发 挥。例如：开工率不足，设备优势不 能发挥要靠培育市场优势应对，要疏通调度瓶颈例如：产品质量事故多，生产优 势不能发挥要靠培育技术优势应对提高员工责任, bsn 技术水平例如：人员流动大，企业文化优 势不能发挥要靠培育人力政策优势应对提高部门主 管的管理能力和凝聚力。不管发现什么瓶颈都可以培育 对应的优势去解决它。1这个时代靠什么发展企业发展的根本性因素始终
9、没变：-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 靠质量靠规模、靠成本、靠技术靠资金靠管理、 靠人才。但是，中国经济正处在不稳定上 升时期世界经济发展的历史告诉我们，这个时期 创新很重要。各行备业如此印刷也一样，并不会因铅印 的质量提高而能逃避淘汰并不会因拼版晒版质量的提 高而阻止数字化印前的迅速发展。要创新 j 在这个创新时代企业的 发展主要靠创新能力 j然而因为我们印刷企业把自己定 位于先进设备的使用者客户订单的加工者所以创新 明显不足。2创新就是捷径办企业当然希望持续发展也就是 要不断取得成功成功是我们奋斗的目标。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 谁都想做大做强不少企业的规模 迅速大了但是大”不一定就等于强算算人均销 售收入ij,k3，算算百元固定资产销售收入、利润 常常使人坐立不安。于是人们都希望有成功捷径然 而现实告诉我们：没有捷径可走惟有不懈
