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1、财务部岗位 成表财 务 经 理 成 表核周 期 考核标准 明 权重 计算方式 信息来源 考核目的一般差错次数 半年 12 次/年 见 明表 30%100-（ *6 季度100-（ *6 年度 总监抽检记录 避免差错, 提高工作质量客户投诉次数 半年 0财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表25% 1000特殊记录及处理意见提高工作质量部门费用完成率 半年 100% 财务术语 15%200 门成本中心报表 提高部门管理水平合理化建议数量半年（年度指标分解）4 次/年 见 明表 15% 100- (115 季度100-（ 4*15 年度 总监确认 加强公司财务管理与控制融资计划完成率 年度 100
2、% 财务术语 8% 100-(150 财务报表 更好地完成公司融资工作融资费用率 年度 B(百分数) 财务术语 7% 100-(10000财务部总监确认 降低融资成本,减少资金无效占用备注：计算方式中 A 表示实际完成数，B 表示公司计划中规定的标准。财务经理 明表考核指标 具体内容一般差错次数财务总监一个月至少抽检 3 个环节，特大差错=10 次一般差错，重大差错=5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表
3、填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。客户投诉次数由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见合理化建议 合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议财 务 经 理 考 核 流 程一 般 差 错次 数客 户 投 诉次 数部 门 费 用完 成 率合 理 化 建议 数 量融 资 计 划 完成 率融 资 费 用率财 务 经 理 人 力 资 源 部 财 务 总 监信 息 来 源整 理 备 案 总 监 工 作 记 录 根 据 差 错 次 数 打分整 理 备 案 总 监 工 作 记 录
4、根 据 客 户 投 诉 次数 打 分整 理 备 案 成 本 中 心 报 表 根 据 预 算 打 分整 理 备 案 总 监 工 作 记 录 根 据 合 理 化 建 议数 量 打 分整 理 备 案 总 监 工 作 记 录 根 据 融 资 计 划 打分整 理 备 案 财 务 报 表 ， 总 监工 作 记 录 根 据 融 资 费 用 打分接 受 考 评 反 馈财 务 部 财 务 分 析 师 成 表核周期 考核标准 明 权重 计算方式 信息来源 考核目的编制公司年报质量 年度 80% 略 50% 软指标评分表财务部 公司年报 真实、公允向外部发布和披露信息现状分析 季度 80% 略 30% 软指标评分表
5、财务部月财务分析报告随时监控公司的运作是否健康日常问题的监控和解决 季度 100% 略 20% 软指标评分表财务总监工作记录 加强公司的控制，保证问题的及时解决财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项目 权重 得分 加权得分报告及时提出 20%报告内容的全面性 30%报告质量 50%总计 100%表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目 权重 得分 加权得分现状分析的及时性 20%分析报告数据的准确性 40%分析报告的指导性 40%总计 100%表
6、三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分软指标评分项目 权重 得分 加权得分日常问题的解决进度 40%日常问题的解决结果 60%总计 100%财 务 分 析 师 考 核 流 程整 理 备 案 会 计 师 事 务 所 评 定 总 监 审 阅 并 打 分财 务 分 析 师 人 力 资 源 部 财 务 总 监 /经 理信 息 来 源编 制 公 司年 报现 状 分 析日 常 问 题的 监 控 与解 决整 理 备 案 总 监 审 阅 并 打 分公 司 年 报现 状 分 析 报 告整 理 备 案 财 务 总 监 工 作 记 录 总 监 审 阅 并
7、打 分接 受 考 评 反 馈财 务 部 成 本 会 计 成 表核周期 考核标准 明 权重 计算方式 信息来源 考核目的成本分析报告 半年 100 分指根据成本核算结果作出的分析报告40% 软指标评分表 成本会计工作报告 加强公司成本的控制，保证问题的及时解决合理化建议 季度 100 分指对降低成本或改善流程有直接帮助的建议30% 软指标评分表 财务总监工作记录 促进成本管理工作更有效地开展材料价格的合理性 季度 100 分指的是采购部材料采购价格的合理性30% 软指标评分表成本会计材料价格列表加强材料价格监控成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分
8、析报告综合以下三方面评分软指标评分项目 权重 得分 加权得分报告提交的及时性 20%报告内容的全面性 30%报告质量 50%总计 100%表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目 权重 得分 加权得分合理化建议的频度 20%合理化建议的有效性 40%合理化建议的创新性 40%总计 100%表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分软指标评分项目 权重 得分 加权得分抽检材料的代表性 40%价格与市场价的比较 60%总计 100%成 本 会 计 考 核 流 程整 理 备 案 审
9、 阅 并 打 分成 本 会 计 人 力 资 源 部 财 务 总 监信 息 来 源成 本 分 析 报告合 理 化 建议 整 理 备 案 财 务 经 理 审 阅 并打 分成 本 分 析 报 告合 理 化 建 议整 理 备 案 审 阅 并 打 分接 受 考 评 反 馈材 料 价 格的 合 理 性 材 料 价 格 分 析 供 应 部 材 料 价 格 表财 务 部 核 算 组 组 长 成 表核周期 考核标准 明 权重 计算方式 信息来源 考核目的及时：月度在3 日之前；年度在次年 1 月 15日之前25%延迟 1 天 得 80 分延迟 2 天 得 60 分延迟 2 天以上 得 0 分日常核算组织工作及时
10、、准确完成季度准确：错误次数为 0及时：体现在各个核算岗位的结帐工作的及时性上错误：非原则性25%50%错误 0 次 得 100 分错误2 次 得 90 分错误3 次 得 60 分错误3 次 得 0 分部门经理日常统检查保证核算工作的及时、准确进行税项工作的及时、准确完成 季度 达到税务要求该工作的进行完全按照税务要求进行 20%达到要求得 100 分达不到要求得 0 分 税务局罚款反映保证税务工作的顺利进行固定资产核算正确日常帐务处理正确季度 出错次数：0 次W=出错次数管理、盘点的正确是软指标10%W=0 100 分02 0 分统 保证固定资产核 算准确管理、盘点的正确100 分 根据盘点
11、报告 10% 见软指标评分表 本岗位提交盘点报告 保证固定资产核 算准确档案保管完整、及时 季度 100 分每季度末提交档案清册，由部门经理抽查并打分10% 见软指标评分表 本岗位每季度末提交档案清册 保证档案的完整、 安全软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分考评项目 权重 得分 加权得分完整性 50%正确性 50%总计 100%表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分考评项目 权重 得分 加权得分完整性 50%及时性 50%总计 100%财 务 部 销 售 、 应 收 款 会 计 成 表核周期
12、 考核标准 明 权重 计算方式 信息来源 考核目的正确的保管与开具 每月出错率为零30%增殖税票 W=0 100 分03% 0 分核算组长日常抽查及月报表发票业务邮寄的及时性季度15、25 日开具的发票在月底前、月底开具的发票在次月5 日前必须寄出出错率=错误数/当月所有发票数错误指非原则性错误，虚开、假报等原则性错误除外 20%50%每延迟 1 天扣 10 分延迟 3 天 得 60 分延迟 3 天以上 得 0 分邮寄记录保证发票业务的及时、准确处理与经销商定期对帐工作的及时完成 季度每季度第一个月前15 天内发出对帐通知单如遇法定节假日则期限顺延 20%每延迟 1 天，扣 10 分延迟 5
13、天以上，得 0 分发出记录、回执记录保持经销商帐务清楚应收款分析 季度 100 分每季提交分析报告，从帐期、额度方面分析10% 见软指标评分表本岗位提交季度分析报告控制应收款情况报税资料准备工作的及时、准确完成 季度 100 分遇节假日根据税务通知顺延 10%核算组组长根据达到标准情况给其打分。及时：每月 6日前完成准确：无差错具体见软指标评分表税务会计 保证报税工作的顺利进行应收款日常帐务处理的及时完成 季度月底前当月应出完的凭证未及时出完的不多于 2 笔财务术语 10%N2 100 分N=3 80 分N=4 60 分 N5 0 分财务报表 更好地完成公司融资工作备注：计算方式中 W 表示出
14、错率， N 表示未及时完成的业务笔数。财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分考评项目 权重 得分 加权得分分析的正确性 50%分析的全面性 50%总计 100%表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分考评项目 权重 得分 加权得分及时性 70%准确性 30%总计 100%财 务 部 存 货 会 计 （ 狐 步 ） 成 表期 考核标准 明 权重 计算方式 信息来源 考核目的及时收到有效单据后要及时处理。当月供应商提供的票据当月处理完毕40% 及时完成
15、 100 分不及时 0 分 组长抽查狐步公司原材料、成品采购及原始单据整理和邮寄 准确季度每月出错次数 W=0不包括发票与入仓不一致的单据 10%50% W=0 100 分0 3 0 分统记录保证狐步公司采购等工作及时、准确完成及时月末结帐日前狐步库存帐面数量为零 20%狐步公司成品销售、北体公司成品采购工作的完成准确季度每月出错次数 W=0包括销售 x、采购 从及时、准确方面考核10%30%T=50%x+50% 的具体得分见附表统记录保证狐步销售的及时、准确完成及时 每月 6 日前 3%及时完成 100 分不及时 0 分北体进项税金抵扣发票的整理 准确季度每月出错次数 W=0如遇假日按税务要求顺延 2%5% W=0 100 分W0 0 分统记录增殖税开票机记录保证税务发票工作的顺利进行应付款分析报表和北体存货状况表 季度 100 分反映应付帐款中存在的问
