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1、文件编号 015改状态 A/0标准化工作管理制度 页/次 第 1 页 共 准化是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，推行标准化是一项重要的技术经济政策，对于合理利用资源，提高产品质量，发展品种，扩大产品销售，提高经济效益等都有重要作用，全公司各部门都必须严格遵守本公司的各类技术标准及管理标准。颁标准和企业内控标准。企业内控标准不得低于国家标准和部颁标准的有关规定。度标准和“制造与验收技术标准”都应遵照有关的国家标准，部颁标准严格执行，尚无国家标准和部颁标准的，在产品正式投产前，必须由工程部组织制订产品企业标准，经标准化人员审核，并报上级主管部门批准备案后执行。级管理的原则。全公
2、司标准化工作由管理者代表领导，在工程部设专职标准化管理员，统一归口管理全公司标准化工作。据本公司生产技术的发展要求，收集国家标准、国际标准和国内外先进标准资料。负责编制本公司标准化工作年度计划，经管理者代表批准后组织实施和进行检查。时掌握上级有关标准的新增、修订、换版、废止等动态，检查、总结有关标准的贯彻情况，对标准中不够明确的内容，经咨询后用“彪福标解”的文件形式作出补充规定。 “彪福标解” 必须经管理文件编号 015改状态 A/0标准化工作管理制度 页/次 第 2 页 共 5页者代表批准。发上级颁发的各类标准，颁发产品的编号办法，负责组织制订产品的技术要求及产品质量分等规定。析标准化经济效
3、果，督促各有关部门提高产品标准化、通用化、系列化程度。违反标准的图纸及技术文件有权拒签。未经标准化审查和签署的产品图纸和技术文件，技术资料管理员不得接受存挡，及用于生产。标准化检查的内容包括：a. 图纸及技术文件的齐全、统一、正确、清晰；b. 型式检验或试验标准；c. 制造与验收标准；d. 产品型号、名称、规格、设计参数；e. 图纸及技术文件的格式、幅面及编号符合有关标准的规定；f. 机械制图、公差配合、形位公差、符号、代号、计量单位等符合有关标 g. 准规定；h. 结构要素符合有关标准规定；i. 材料牌号、标准零件、通用部件等的规格检查；j. 技术名词、术语的统一。件编号 015改状态 A/
4、0标准化工作管理制度 页/次 第 3 页 共 a. 直接转发上级标准，加盖“受控”章由工程部统一发放，并由工程部注册，编号做好记录工作。b. 结合我公司实际情况，将上级标准简化、或对质量及技术要求等进行补充提高，以企业标准形式颁发。a. 质量标准不得低于相应的国家标准或行业标准；b. 根据现有生产技术水平、结合用户要求制订；c. 了解行业情况、力求先进，要提高技术经济效果;d. 随着质量的提高及技术的发展，应对标准不断更新，避免标准落后于技术的发展水平。a. 进行调查研究、充分掌握本公司生产实践经验，收集和分析国家标准、国际标准、国外工业先进国家标准和国内其他企业的同类标准，有关产品验收标准还
5、应征求用户意见，属于外购外协件的，还应了解供应或协作单位的生产技术和质量管理情况。b. 进行必要的科学试验，掌握标准的理论基础、工艺方法、质量水平及经济效果，使制订标准有可靠的依据；c. 必要时进行样品试验与工艺验证，选择若干有代表性的规格，采用先进的工艺方法，作出一批样品后进行实物鉴定和工艺性验证；d. 在上述工作的基础上，整理数据资料，拟定标准草案和编制说明。文件编号 015改状态 A/0标准化工作管理制度 页/次 第 4 页 共 . “编制”栏，由编制者签名；2. “审核”栏，由工程部主管签名；3. “批准”栏，由管理者代表签名；4. 签署的顺序为：编制 审核 批准。部门应遵照严格执行，不得擅自降低标准要求。标准贯彻中的问题，一般由原编写部门解释和协调，有争议时，报管理者代表裁决。行”，并注明试行范围和期限。试行的标准一般可先在少数部门或产品试贯彻，经过验证，修改后再正式颁发。要根据技术发展，不断提高标准水平，及时修订，一般 2 年复审一次，及时提出确认、更改、修订或废止的意见，厂务经理批准后实施。需要其他部门更改，该部门应获得该标准编制的背景资料。文件编号 015改状态 A/0标准化工作管理制度 页/次 第 5 页 共 5页批准 审核 编制日期 日期 日期
