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1、 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密安全保证质量审批表建设单位： 监理单位： 编制人： 设计单位： 施工单位： 编制日期： 项目部审核审核意见：项目部技术科：该安全保证计划按照上海市标准 0398施工现场安全生产保证体系标准进行编制，请予审批。年月日项目经理：年月日公司审核确认公司安全负责人：审核意见：公司有关科（部）室：年月日备注 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密安全生产保证计划一、 工程
2、概况住宅小区工程位于上海路与路交界处，占地面积为 20086。其中 A 型住宅 25 层，B 型住宅 26 层，C1、C2、D 型住宅 18 层，以及 A、D 商场 3 层，总建筑面积 85000。高层住宅结构形式为钢筋混凝土剪力墙，商场结构为现浇混凝土框架，外墙立面为光釉面砖，沿街商场外立面为花岗岩，塑钢门窗，室内为一般初装修，屋面为珍珠岩保温找坡、聚氯乙烯防水卷材防水。程概况工程名称 住宅小区 工程地址 路号邮政编码 所属区、县 所属街道建设单位 负责人 电话监理单位 负责人 资质等级 级 电话总承包单位 负责人 资质等级 级 电话施工单位 负责人 资质等级 级 电话施工单位 负责人 资质
3、等级 级 电话施工单位 负责人 资质等级 级 电话施工单位 负责人 资质等级 级 电话施工单位 负责人 资质等级 级 电话施工单位 负责人 资质等级 级 电话设计单位 负责人 资质等级 级 电话建筑面积或工作量（万元） 85000层次25 层、 、2、A 商、D 商 3 层结构工程总造价 10000 万元开工日期 年月日 计划竣工日期 年月日工程安全管理目标 市标化、市标化样板、市创安达标、市文明施工受监登记日期 质监安监站 程难点分析 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 工程位于市中心闹市区，位置显要，施工过程
4、中的一切情况将直接受到社会机构和广大人民群众的监督，同时将成为项目施工中的重大压力。工程有五幢高层与二幢商场，交叉施工频繁，特别是四台塔机的交叉使用可能会发生碰撞，必须做好协调工作。工程两面面临交通要道，两面面临居民住宅，交通繁忙，行人众多，对高空施工安全要求高。装饰用外挂升降式脚手架，升降过程中危险性高。楼与裙楼施工，产体交叉作业，安全防护设施必须确保裙楼施工人员的安全。近高压线防护。近的车道人行道防护。础施工管线保护。层外脚手保护。梯井道防护。工用电（装饰阶段） 。型机械使用及装、拆。二、 安全保证计划引用的安全标准文件、海市施工现场安全生产保证体系0398。海建设工程安全技术管理手册（上
5、海市建筑工程安全监督站 1997 年 7 月版） 。海市建设工程施工现场安全标准化管理有关文件汇编（1998 年 4 月版） 。建筑安装工程公司 标程序文件 02021998。建筑安装工程公司安全生产岗位责任制 、 安全管理运行手册 。华人民共和国消防法 。注：各工程项目部在保证计划中引用有关文件时，可结合企业制定的有关制度有针对性地引用。理资料标准文本外增设的安全记录（暂定）备备设1设3机械分承包方评价（审批）表 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 设5设7234621劳务分承包方评价（审批）计划仅用于住宅小区
6、工程项目土建、安装施工现场的安全管理与控制。计划安全管理和控制的对象为人、物及环境与自然。计划的有效期从年月日起到年月日工程结束止。全保证计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级机构进行审核及备案。全保证计划，由上级机构技术负责人批准下发后，即成为有效版本，不准随意复印及分发，应加以控制。三、 安全保证体系要求安全生产保证体系的建立应符合建筑企业内部的特点，并形成安全体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施，装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点的内容，关键点、危险部位的控
7、制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。全管理目标(1) 事故负伤频率控制在 下。(2) 杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。(3) 工地管理具体目标： 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密1) 上海市标化工地；2) 上海市创安达标工地；3) 上海市文明施工。全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。体织织如下：(1) 安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。(2) 负责安全
8、体系实施过程中的运行实施监督、检查。(3) 对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。全管理网络图（见图 责与权限A. 项目经理：(1) 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；(2) 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；(3) 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设项目经理常务副经理经理生产副经理经理工程队队长工程队队长工程队队长安装队队长项目综合办项目施工科长项目技术科长项目安全科长项目材设科长项目保卫科长 国最
9、庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密计中的安全技术措施和资源配置；(4) 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；(5) 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。1) 根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。(2) 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；(3) 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；(4) 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；(5) 组织安全设施的验收，协助上
10、级部门对工程项目的安全检查和督促；(6) 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；(7) 处理一般工伤事故，协助处理重大工作、机械事故，处理事故遵循 “四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；(8) 对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。目安全工程师）：(1) 编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；(2) 组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；(3) 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；(4) 作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；(5) 选择或制定施
11、工各阶段针对性安全技术交底文本；(6) 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。1) 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；(2) 监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；(3) 掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；(4) 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业； 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密(5) 对进入现场使用的各种安
12、全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；(6) 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；(7) 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。1) 参与制定、贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；(2) 对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。1) 按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；(2) 严格监督实施本工种的安全操作技术规范；(3) 有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；(4) 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；(5) 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；(6) 对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。1) 贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；(2) 负责临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实；(3) 协助对施工班组的安全监督。1) 按
