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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 某集团企业文化建设交流材料(精选多篇)构建特色企业文化 提升集团核心 竞争力 %某某集团公司企业文化 建设交流材料企业文化是企业物质文化、 行为文化、制度文化、精神文化的总和， 是以企业价值观为核心的企业意识形态。 21 世纪是文化管理时代，是文化致富时 代。企业文化将是企业的核心竞争力所 在，是企业管理最重要的内容之一。企 业只有拥有了自己的文化，才能使企业 具有生命的活力，具有真正意义上人格 的象征，才能具有获得生存、发展和壮 大，为全社会服务的基础。 %某某集 团公司企业文化建设体系的形成、发展、 提升和创新是与%#的改革发展密
2、切-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 相关的。年 4 月 26 日集团成立以来， 就一直致力于继承和发扬集团的前身 中国#%省管理局在多年安全管理、 生产经营中不断积累的精神财富，并在 实践中总结凝炼，把企业文化建设融入 到企业管理、思想政治工作和精神文明 建设的全过程，制定并实施企业文化建 设战略，以人本管理为核心，以服务发 展为宗旨，以学习创新为动力，逐步形 成了具有时代气息、健康向上、独具特 色的企业文化。下面就%某某集团公 司在企业文化建设中取得的一些经验和 成果，以及在实践过程中的思考，与各 位共同交流探索，从而更好地加强企业 文化建设，加快企业改革发展。 一
3、、 企业文化建设领导重视是关键 优秀的 企业文化决不是从天上掉下来的，是企 业领导者们有意识培育和建设的结果。 企业领导者是企业文化的龙头，要塑造 和维护国有企业的共同价值观，领导本 身就得成为这种价值观的化身，并通过 自己的行动向全体成员灌输这种价值观。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 领导者要充分发挥倡导作用、典范作用、 推动作用、创新作用，既要注重对国有 企业文化的总结塑造、宣传倡导。也要 表率示范，在每一项具体工作中都体现 企业的价值观，并不断创新。 创新企 业文化，领导是关键。领导是一种影响 力，源于他的职位权力和个力。有权 者是否一定有威，取决于个人素质、
4、高 尚的品德、丰富的学识和超常的能力。 职位是上级给的，而权威是下级从心底 里认可、认同和接受。领导的追求、理 念和价值标准将巨大地影响着企业的文 化取向。企业主导的价值观，是领导个 人价值观的群体化，是企业文化的核心。 只有他们才有可能成为企业文化的创新 者和推动者；只有他们才能指挥企业新 文化的建设，有意识的发扬其积极优良 的传统文化，克服消极劣性的企业文化， 不断的优化企业文化。 在%某某产业 发展的总体目标下，集团领导班子高度 重视企业文化对于集团发展的重要性， 把企业文化建设视为%某某集团公司-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的“一把手”工程，成立了以集团领
5、导为 组长，党委工作部、工会、团委、规划 发展部、总经办、财务部、人力资源部 等部门组成的企业文化建设领导小组， 明确了各部门的职责，共同推进集团的 企业文化建设。只有领导高度重视，从 组织上、建设上给予积极地认同和支持， 才能激发每个员工的创造活力，从而为 集团高速稳定发展提供强大精神动力和 团队凝聚力。 二、要有操作性强的建 设规划 企业文化建设是一项系统工程， 要求企业根据实际情况，科学合理地确 定和规划企业文化的内容。既不是简单 的“企业”+“文化”，也不是复杂到“企业 文化是个筐，什么都能往里装”。企业 文化内容具有企业自身的特殊性，不能 简单地“复制”与“克隆”。既要正确把握 企业
6、文化的共性与特殊性，科学地确定 企业文化内容，又要根据社会发展的趋 势和文化的渐进性，结合企业的目标和 任务，确定企业文化的模式，才能最终 形成符合社会主义市场经济发展的现代-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 企业文化。 %某某集团公司成立仅一 年多的时间，而企业文化建设是一项长 期的、复杂的工程，为此，集团把企业 文化建设作为长期发展战略来实施。大 致分为三个阶段： 第一阶段是制订实 施方案。通过对集团企业文化建设的背 景分析，确定企业文化建设的宗旨和目 的，建立企业文化建设工程的支持体系， 破除事不关己的思想，以调查问卷、研 讨会、辩论会等形式，使每个员工都来 关心
7、企业文化建设，聚人气，造气氛； 制订企业文化工程的近期、中期和远期 目标；确立企业文化建设的推进方针。 把实施企业文化和集团公司各层次思想 沟通结合起来，把实施企业文化和提升 企业形象、增强企业核心竞争力结合起 来。 第二阶段是明确集团企业文化的 创建内容。起草企业理念、企业行为手 册草案、企业规章制度汇编等；明确企 业文化建设动机和目标，渐进式推进； 对市场、社会、企业进行调研，根据调 研结果对企业理念的开发提出基本设想；-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 开发具有识别意义的企业使命；开发经 营哲学；提出企业口号、企业座右铭的 初步方案，用企业理念推进、深化和完 善企
8、业制度创新；增强企业的核心竞争 力；以企业理念为动力，实施资源有效 配置，促进企业的长期稳定发展；用企 业行为规范全体员工，以全新的经营理 念、经营思路、经营方式提高集团的管 理水平、盈利水平；实施品牌战略；开 发企业行为系统；设定最高行为准则； 设定群体行为规范；设定个体行为规范； 起草员工守则。最终完成企业理念手册 和企业行为手册。 第三阶段是实施和 检查实施效果阶段。对人力资源开发力 度、劳动生产率、企业经营业绩、销售 收入、形象率、市场占有率、企业竞争 力等指标进行比较，肯定成果并找出不 足之处和不到位的地方，进行反复修改、 完善和补充。 三、培养一支致力于企 业文化建设的精干队伍 企
9、业文化是一 种“软硬结合”的管理技巧。企业的竞争 就是人才的竞争，在培育企业员工整体-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 价值观的同时，必须建立、健全、完善 必要的规章制度，使员工既有价值观的 导向，又有制度化的规范。同时，树立 榜样，典型引导，发挥榜样的作用。还 要加强培训，提高素质，重视对员工的 培训和思想熏陶，始终把企业精神的塑 造和弘扬作为企业文化建设的一项重要 工作来抓。这样一来，致力于企业文化 建设的人才队伍必将脱颖而出。 建设% 某某集团公司先进的企业文化是一个由 集团核心层精心设计、管理层积极推进、 全体员工在管理实践中认知认同并将其 视为准则而共同遵守贯
10、彻执行的过程， 是一个循序渐进的养成和实践的过程， 最终体现在员工的自觉行为。企业领导 者在推进企业文化建设的过程中起主要 作用，是企业文化的积极倡导者。而员 工则是企业文化建设的主体，是企业文 化建设的实践者和建设者。为此，集团 从企业领导和企业员工两个层面入手， 通过加强他们对企业文化的认知和认同，不断增强企业文化建设的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 能动性。一是强化领导层对企业文化的 认知和认同。在企业文化建设的过程中， 集团在领导中开展了内研外学的活动。 内研，即组织各级管理者带头学习、倡 导企业文化，率先研究、践行企业文化； 外学，即组织领导层到先进企业学习考 察，通过与先进企业文化建设的对比分 析，汲取其精华；邀请国内著名专家、 学者到集团授课，学习企业文化建设方 面的先进理论，以此来增强各级经营管 理者特别是集团各级领导对企业文化建 设重要性和迫切性的认识，进而增强他 们进行企业文化建设的自觉性和主动性。 二是强化员工对企业文化的认知和认同。 员工的实践活动，是企业文化的源泉， 是企业文化不断创新发展的动力。在建 设企业文化的过程中，某某集团注重发 挥广大员工群众的主体作用，使员工认 识到，企业文化既不只是领导的事，更
