后勤部门党建 工作总结(精选多篇)

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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 后勤部门党建工作总结(精选多篇)后勤部门工作陈述院领导：后勤保障是医院工作十分重要的 环节，是一项非常复杂的系统过程。我 们要负责医院的动力、采暖、供排水、 电力、电梯等系统的维修、物品的搬运、 消防安全、氧气、物品供应、设备安装 维修，门窗、锁具、房屋和地面的修补、 玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作， 并且我们都以高度的责任感去落实各项 工作的完成。在 2014 年中，我们完成的任务 多达一万多项，平均每天四十多项的任 务，各个楼层上下来回工作，每天都在 高强度的工作中度过。不论是夏天的炎-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-

2、感谢阅读- 2 热酷暑，还是冬天的刺骨严寒，不论是 刮风，还是下雨下雪，只要医院的一些 设备出现问题，我们都会及时处理，及 时得到解决。尤其是修空调水井，都是 室外作业，往往都是在酷暑中工作，在 严寒中维修，任何天气都要保证它正常 工作。另外，修理堵塞下水道也是非常 脏的工作，往往下水道疏通了，而我们 身上却留下难闻的气味，弄得衣服又脏 又臭。我们每天的工作时间不仅仅是 8 小时，而是二十四小时随时待命。可能 正在家里吃饭，一个电话就要赶到医院 维修电梯；可能正在睡梦中，却被刺耳 的电话铃声叫醒，去医院切换电路；可 能节假日休息，却又要被数个电话急招 回医院解决空调、水井、管道的问题。除了忙碌

3、，我们的工作性质也很 具有危险性，天天跟电打交道，时时刻 刻都是命悬一线。比如说，今年冬天， 配电室突然起火，屋里的烟雾根本看不见人，呛得人不-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 能呼吸，我们依旧要进去检查，去解决， 因为医生手术、病人治疗都离不开电， 我们要保证医院各项工作的顺利进行。另外，洗衣房的工作也是非常辛 苦、非常劳累的，每天推车去各个病房 收床单被褥，然后推到洗衣房洗涤。这 些被褥有的沾满血迹，有的沾上粪便， 非常难清理，洗干净之后还得缝补、整 理。她们却不畏辛苦，任劳任怨，为患 者提供干净整洁的床单被褥。虽然我们的工作量这么大，却没 有换来与之相对应的薪酬。

4、希望院领导 酌情考虑提高我们的待遇。个人年终工作总结自某年某月到某项目负责项目后 勤工作以来在项目领导的关心和支持下， 在各位同事的帮助下各项工作完成的还 行。回顾我们这一年来的工作，看到了 成绩也发现了不足，我认真总结今年的 工作，以便于使我明年做得更好。在 2014 年即将结束之时，根据工作要求， 现对自己今年来的工作总结如下：-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 一、做好内部服务，履行后勤保 障职能，为员工创造良好的工作环境。后勤部按照公司提倡员工员工之 间及部门之间服务的理念，努力做好对 内的服务，积极发挥后勤保障功能，为 员工在公司工作创造良好的工作环境。员工饭

5、堂质量关，提高员工满意 度。搞好员工饭堂一直是后勤工作中 的难点之一，如何让大多数员工在公司 就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。 2014 年，员工饭堂进一步在菜品花样上 下功夫，每天菜式更换，员工基本满意， 确保员工可吃到相对喜欢的菜肴；同时， 2014 年，员工饭堂还多渠道收集员工对 于就餐满意度的信息，根据员工满意情 况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品 符合大多数员工的口味。员工宿舍的管理，为员工提供安 全干净的住宿空间。员工宿舍每天都有十几人在此休 息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍管-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 理面临的难题，鉴于以往项目员工宿舍 不时出

6、现物品失窃的事件。为此，2014 年后勤部门组织开会研究员工宿舍管理 问题，对员工宿舍管理工作提出新的标准： 一是理顺员工宿舍入住的流程，加强安 全管理；二是实行员工住宿按部门相对 集中制，既方便员工又便于管理；三是 加强对临时进出员工宿舍的外来人员的 管理，通过以上措施，使员工宿舍的安 全问题得到了控制，2014 年基本未发生 员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方 面，实行宿舍内个人值日制，公共区域 专职保洁包干制，做到及时打扫，每天 检查，保证员工宿舍始终保持卫生干净 的状态。为生产部门服务，满足员工的服 务要求。为保证员工良好的工作环境，后 勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不 定期巡视，及

7、时了解员工住宿环境设施 设备运转的情况，在供电、供水及空调-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 方面，后勤部安排专人到现场检查，及 时进行检查，处理出现的问题。在其他 部门员工有后勤服务需求的情况下，后 勤部积极安排好工作，第一时间解决问 题；同时，后勤部员工通过各种渠道， 主要向生产部门征求服务需求，主动做 好服务工作，有力地帮助其他部门员工 解决了生活之忧。二、加强办公耗材采购管理工作， 树立成本控制观念，节能降耗工作再上 升台阶。后勤部是公司运行费用使用较多 的部门，加强费用控制，履行节能降耗 是后勤工作的重点之一，2014 年，后勤 部重点在以下几方面做好费用控制

8、，降 低成本的工作。闲置资产管理，提高资产利用率。经过一年多的经营，本项目积累 了一定数量的资产。为了更好地做好资产管理工作，2014 年，后勤部 组织了项目资产盘点工作，对现有资产-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 进行分类、评估，并对部分资产进行维 修维护；同时，对可利用资产进行了重 点登记，以方便资产的调拨。在采购需 求执行前，实行资产管理先行审核制度， 确认是否有可替代现有资产后再确定是 否执行采购，最大限度利用现有资产。 如今年新人加入项目宿舍需采购单人床 的过程中，后勤部从现有资产中调拨出 来，满足了宿舍的需求，节约采购资金 几百元。执行采购程序，加强采购监

9、督。在采购价格监督方面，后勤部将 员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底， 对于市场价格波动大的产品实行定期走 访市场询价，开车去市场超市直接批量 采购等办法，确保采购价格的合理性， 以保证以就低价格采购，加强监督。能源运行控制，节能降耗效果显 著。节能降耗工作是后勤部非常关注 的重点工作之一，部门制定了节能降耗 的具体措施和计划。后勤部主要采取了-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 以下的节能降耗措施：一是对办公室、 宿舍进行普查，控制空调运行时间；二 是对员工就餐后洗碗用水、洗浴用水、 洗衣用水实行管理，督促其节约用水， 避免不必要的消耗；三是提高全员的节 约意识，及时发

10、现和制止能源浪费的问 题。费用使用分析，及时调整费用控 制办法。后勤部每月对员工食堂费用和对 外招待费支出项目均进行费用分析，包 括：伙食费、电费、水费、燃料费等费 用支出分析。对计划执行情况及实际运行费用 情况进行综合对比，分析差异与变化原 因，提出下阶段应采取的费用控制措施 和办法，通过逐月的费用分析报告，确 保公司领导及时掌握费用的使用情况及 效果，及时采取调整措施，使费用使用 能始终控制在合理和预期的范围内。三、工作中的问题与 2014 年的 工作重点。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 后勤部在 2014 年工作中基本已 完成了后勤保障的任务，履行了相应职 能，通过努力使项目后勤管理工作得到 加强和提升。但工作中暴露出的问题和 不足