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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建立执行力的企业文化(精选多篇)建立执行力的企业文化在 21 世纪激烈的市场竞争中， 执行力是每一个企业当前所面临的首要 问题，它可使公司形成独特的竞争优势， 必将成为企业文化的核心成分。建立执 行力企业文化的组织才可能长久发展， 基业长青。当今社会，变化、速度与危机被 称为是 21 世纪的特征，企业之间的竞 争越来越激烈。在竞争激烈的市场中， 执行力是决定企业成败的一个重要因素， 是 21 世纪构成企业核心竞争力的重要 一环，一个企业的执行力如何，将决定 企业的兴衰。一、执行力是决定企业成败的重-精选财经经济类资料- -最新财经经济
2、资料-感谢阅读- 2 要因素企业战略计划有效推行或实施的 能力被称为执行力。专家们和企业界人 士都认为，一家公司和它的竞争对手之 间的差别就在于双方执行的能力。许多 企业失败，就在于战略计划不能直接反 映到企业的实际运营当中，主要是在执 行方面存在问题。执行是一套系统化流程，其成功 的条件是:首先要有一流的业务流程。它 是创造竞争优势的基础，主要在于塑造 一流员工的行为方式和思维方式。其次， 公司战略要从上到下一致和透明，避免 造成信息和行动的迟缓。再次，公司要 有高绩效的文化。郭士纳在 ibm 公司的 管理思想是明确的业务核心、卓越的执 行力和优秀的领导艺术。与“愿景”相比， 执行力更重要。
3、二、企业文化内涵企业文化：是指企业成员所共有 的价值观念、信念和行为规范的总和， 体现在生产、管理、经营的全过程。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 企业文化的特点：具有民族性、 地域性和传承性，对人的影响是潜移默 化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。 使人们最其无条件的遵从，不惜牺牲生 命。哈佛大学总结海尔文化是:第一，企业员工个人责任感和主 动性。只有那些拥有对企业高度关心， 并以一种积极姿态发挥作用的员工的公 司，才有可能培育出充满活力的企业文 化。第二，持续进步和不断创新的可 能性。第三，对客户需求的满足。不仅 是消极满足顾客的要求，还包括用心倾 听顾客的声音，捕
4、捉他们内心没有表达 出来的想法，在他们感到不满以前消除 障碍。第四，对社会的贡献。一个成功 的企业文化一定要让身处其中的人真切 地感受到自己是对社会有价值的人，企 业是对社会有用的企业，并具有普遍意-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 义的道德原则和修养水平。三、构建执行力的企业文化1.确立核心价值观第一，核心价值观一定是精心选 择，不能太多。容易理解和识记，应印 成小册子，人手一册，随身携带，便于 学习和指导。海尔企业文化手册做成钱 夹般大小，有 20 余页，每人随身携带， 内容简练而清晰，有许多具体而微观的 规定，设计奖励制度、职业纪律甚至员工仪表。这样做的意义在于
5、携带这些手册，是要贯彻并维护上面的 信条，成为员工的一种义务。第二，体现核心价值观的目标一 定要具体、明晰，可以测度。沃尔玛 1990 年目标，在公元前，使公司拥有的 商店数目增加一倍，使每平方米的销售 额增加 60%。第三，企业文化突出行业特点很 重要的，有特色才有效果。如同仁堂企 业精神“同修仁德，济世养生”；堂训 “修合无人见，存心有天知”；经营观-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 “品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必 不敢省人工”。2.培养员工的学习能力知识经济时代,学习十分重要,员 工个人能力的提高取决于不断的学习。 要创造一种人人都学习的文化氛围,随时 随地学
6、习教育,提倡不提高就淘汰,使员 工有自主学习的动力。而且把企业培训 形成一种学习制度。每一年员工培训预 算,培训形式和内容,参加人员层次,培训 时间安排等都要有具体规划,将最优秀的 员工选拔出来进行培训,提拔。3.将薪酬与绩效挂钩员工得到的薪酬既是对过去工作 努力的肯定和补偿,也是他们以未来努力 工作得到报酬的预期,激励其在未来也努 力工作。薪酬激励能从多角度激发员工 强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工 作的主要动力之一。要在企业内建立起执行力文化， 就必须将薪酬与工作绩效挂钩，让员工 所获得的薪酬额与其贡献成正比，要保-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 证那些工作积
7、极而又取得了好业绩的员 工得到应有的报酬。通过奖励优秀员工 的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员 工的目的，从而在企业内部真正建立起 一种执行力文化。4.进行有效的企业沟通要建立执行力文化,只做到上面几 个方面仍然不够，还必须在企业内部展 开强力对话。如果不能真诚、开放、随 便地谈论当前的情况，就不可能真正建 立起执行力文化。坦白、互动的沟通对 信息的收集和整理，以至于做出正确的 决策必不可少。真正的沟通不是演讲、 文件和报告,而是一种态度,一种文化环 境,是站在平等地位上开诚布公地、面对 面地交流,是双向的互动。增强沟通主要 通过言传,当公司缺乏这种有效的沟通时,需 要领导人带头，从企业高层领
8、导展开对 话。5.从细节和小事做起细节决定成败，执行决定完美。 中国人做事不规矩、不到位，给企业造-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 成了巨大的损失。海尔针对这一问题发 明了一套管理方法叫作“oec”，其含义是 全方位地针对每个人每一天所做的每件 事进行控制和清理，做到“日事日毕， 日清日高”，每天的工作每天完成，而 且每天的工作质量都有一点提高。 建 立执行力的企业文化是企业在变化不定 的环境中实现自己的目标、最终取得胜 利的关键,建立执行力企业文化的组织才 可能长久发展,基业长青。文章标题：小议企业执行力和执 行力文化当前，企业谈论的最多话题之一 是关于“执行力”问
9、题，而困扰企业管理 者最多的也是执行力问题。那么到底什 么是执行力？如何缔造个人和团队的执 行力？执行力在企业制度层面和文化层 面上的深层次原因主要有哪些？在贯彻 执行力文化中又应该注意哪些方面的问 题？我们旨在通过对这些问题的探讨， 以期达到一种共识，充分认识企业文化对执行力-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 所产生的深刻影响，从而加强企业的执 行力，构建企业的执行力文化。那么什么是企业执行力和执行力 文化呢？简单地说，执行力的衡量标准， 最简单的定义就是：按质按量完成自己 的任务。而执行力文化通俗一点说，就 是把“执行力”作为所有行为的最高准则 和终极目标的文化。进
10、而论之，执行力 的关键在于透过企业文化塑造和影响企 业所有员工的行为，从而不断提升企业 的执行力。大家都知道，一个优秀的企业， 其内部都有一种强烈的“执行力文化”， 例如：海尔、惠普、松下、荣士达、铁 骑士等等，在这样的企业里，从各级领导到 每个员工，他们都十分注重承诺、强调 责任心，强调结果导向，这一切都是 “执行力文化”的具体表现。因此，在这 样的企业里，管理层制定的战略就能够 开花、结果，取得持续性的成功。然而， 在实践中我们也发现不少缺乏执行力的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 企业。显然，导致其执行力弱的原因是 多方面，其中既有制度方面的，如激励 制度、督导制度、考核制度的不完善问 题，也有管理者和执行者本身的，如能 力欠缺，责任心
