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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业中层管理人员述职报告(精选多篇)2014 年度中层管理人员 工 作 述 职 报 告 部门：姓名：职位：任现职 时间：填表时间：年月日2014 年述职报告2014 年，在院领导的正确领导下， 在各科室、部门的鼎力支持下，认真履 行职责，恪尽职守，配合主任带领全科 人员扎实稳妥地开展工作。现就一年来 工作汇报如下：一、坚定思想政治立场，恪守岗 位职责。自觉遵守医院的各项规章制度， 立场坚定，始终和党委保持高度一致。 有团结协作精神和较强的事业心、责任 感。能做到讲政治、讲学习、讲正气，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅
2、读- 2 作风扎实，办事公道正派。工作中，认 真履行综合办公室副主任岗位职责，按 照规程办事，摆正位臵，甘为人梯，沟 通上下、协调左右、多方联系，时刻以 医院利益为重，顾全大局，保证政令畅 通，切实为领导及医院各科室尽力服务。二、加强科室建设与发展，发挥 承上启下的协调作用。院办作为它的职 能和作用是非常特殊和重要的，许多工 作都要和相关科室配合、协调才能完成。 与兄弟科室的合作中，一年来，我们办 公室较好地完成了各项工作任务。一是 抓好执行力建设，做好医院各项规章制 度的落实监督工作。对医院制定的各项 制度，积极配合协助主管部门进行监督 检查，进行督促，检查落实完成情况， 保证医院工作的顺利
3、开展。二是完成了 医院公文处理和医疗统计、汇总等工作。 为领导提供真实完整的统计数据。做好 医院各类档案管理工作，规范程序，使 档案管理工作初步规范。三是做好医院-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的对内对外的接待服务工作，为医院的 形象赢得了较高的信誉。四是做好医院 宣传工作。在宣传材料的写作、医院广 告的制作、电视广告的发布等方面，努 力发挥自己的能量，圆满地完成了各项宣传任务。五是充分 发挥服务职能，努力做好领导的参谋助 手。做上令下达，下情上报工作，积极 收集有关信息，进行调查分析，为领导 决策提高参考，协助领导处理好日常事 务。六是在担任红十字会职务过程中，
4、始终坚定不移地履行职责，落实好上级 交予的各项工作任务，认真地为矿山、 医院服务。三、加强自身建设，提高管理技 术水平。熟悉、掌握国家相关的卫生工 作政策和法律法规，积极学习相应的管 理知识，运用于实际工作，经常深入临 床一线科室，掌握第一手资料，积极为 医院发展出谋划策，当好领导的参谋助 手。能够摆正位臵，配合领导做好工作， 在坚持“到位不越位，分工不分家”的原-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 则下，坚持了两条，这就是大事要报告， 小事不推诿。对于原则性、政策性强的 大事，多报告，多请示。至于一些事务 性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在 工作中，敢于提出自己的观点和
5、建议。 办公室不同于临床医技科室，不能直接 产生效益，但通过对一线科室工作的管 理、监督和提供服务，也同样可以为医 院发展做贡献，对管理等环节均制定了 相应的制度规定，既为医院精打细算节 约支出，又为科室提供满意优质的服务。 作为一名青年管理者，以创新精神和组 织协调能力，在工作中敢闯敢试，积累 了一定的管理实践经验。自己遵守医院 有关反对商业贿赂方面的纪律规定，廉 洁自律，加强自身医德医风修养，坚决 抵制行业不正之风。在所参与的经济活 动中，牢筑道德底线，坚持秉公办事。回顾一年来的工作，我的工作与 每位院领导、各科室同事们的支持分不 开。在今后的工作中，我将发奋学习， 加倍努力，尽职尽责，不
6、断开拓，求实-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 创新，努力做好自己的本职工作。公司中层管理人员述职报告一、员工管理与效率管理1、团队工作制度/纪律建设与遵 守建立品管部管理细则，在此基础 上加入质量文化及行事指引，变更为员 工手册。2、工作计划与效率建立效率手册，倡导时间价值； 利用*.进行工作分解，绘制甘特图， 管理工作进度和质量。3、 工作秩序扩充质量管理职能，按照控制要 素进行细分，更专业化。4、绩效管理、考评激励对不适应部门文化的员工进行整 理，对工作优秀的人员列入种子计划。 建立技术与管理升迁路线。二、人才培养1、员工培训培养自己设计教材，辅导员工的职业-精选
7、财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 化、质量管理工具、思维方法、部门发 展规划等。在部门内实现岗位轮换和新 增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才 华。2、工作指导辅导在总体工作区分的前提下，将文 件区分为技术文件与事务文件，并发动 大家编写与修改，让员工参与重大管理。 对员工进行 16pf 人才素质测评，让大家了结自己的 长处和短处，在此基础上，确立职业生 涯目标。3、人才成长情况目前已经形成了班长队伍，再从 中培养种子选手。人才结构计划按照 2:5:3 配备，能上能下。4、 个人自我知识素质培养与工 作需求的一致性评价 优点：知识面宽 泛，乐于学习和接受新事物，有工作激 情。
8、考虑问题着眼于长远，掌握了部分 先进管理工具。愿意不断自我提高，不 断优化素质结构。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 缺点：管理经验比较少，团队建 设关注不足。研究与开发知识结构显得 略为单薄。机遇：集团公司技术力量雄厚， 发展机会多。风险：80 年代新人的压力及知识 更新的危机感。三、问题、对策及需要的支持员工参与的积极性不高。建议采 用浮动奖金制，可以有效地激励员工。 建立一个完善的标识体系，做到清晰准 确，一目了然。分批次组织安全自救培 训，提高全体员工的安全应对技能。中层管理人员述职报告部门：xx 管理部述职人：xxx职位：经理述职报告主要内容第一部分主要工作
9、管理第二部分费用控制第三部分安全与风险管理第四部分员工管理与人才培养-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 第五部分工作流程与协作管理第六部分发展的工作第七部分 xx 年工作规划与目标第一部分主要工作管理一、2014 年度主要工作目标及实 现情况1、建立部门知识管理平台，导 入阶段包括硬件和软件 2 部分，向纵深 方向发展。硬件包括建立部门内共享局 域网；建立品质知识分类资料库。软件 部分包括每年 2 次的全员检测技术培训， 建立技术人员交流平台；引入质量工程 师知识体系，带动人员整体职业素质的 提高。外部加强与行业政府管理机构及 专业协会的沟通，与国家粮食局标准质 量处、
10、省技术监督局、粮食行业协会、 油脂学会等建立合作关系，及时了解国 家法律法规的变化及行业动态发展，适 时调整公司相关政策和标准化文件，拓 展知识管理宽度。在此基础上，优先建立标准化管 理体系。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 2、以 iso 9000 为框架，不断深 化质量管理体系功能，实现过程的增值。 年内按照公司部署，通过了 haccp 食品 安全认证，扩展体系的范畴；不断强化 在线控制功能，将监控前移，降低不合 格损失的代价；运作流程参考 b.p.r.思 想规范化，并列入质量体系审核计划。在质量管理部掌握的大量数据的 基础上，不断深化，开发出月度质量报 告，深入对质量管理的购销流程、生产 流程、服务流程进行分析和比对，形成
