《探索企业文化 的新模式不断创造的新业绩(精选多篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《探索企业文化 的新模式不断创造的新业绩(精选多篇)（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探索企业文化的新模式不断创造的新业绩(精选多篇)运用企业文化的先进管理思想、方 法 创新管理模式不断创造的新业绩一、 企业文化管理模式的酝酿与提出 xxxx 单位位于 xx 省 xx 镇境内，整个油田控 制含油面积 x 平方公里，地质储量 xx 万吨，1994 年 xx 月投入开发，现有油 气水井共 xx 口,6 座集输泵站。现有员 工 xxx 人,平均年龄 30 岁，高中以上文 化程度 643 人，占员工总数的 96%。产 能建设投入 xx 亿元，每百万吨产能建 设投资 xx 亿元。截至 xx 年年底，累计 生产原油 xx 万吨,由
2、于是个“三低”油藏， 设计年产量 xx 万吨不达标，产量迅速 由 1996 年的 xx 万吨，降到目前的 xx-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 万吨左右。吨油成本 1998 年高达 xx 元， 是个开发严重亏损的采油厂。1999 年以 来，为实现稳住产量，减少亏损，减轻 公司增利负担的企业发展目标，企业领 导审时度势，采用企业文化先进的管理 思想和方法，与思想政治工作、企业管 理相结合，变革计划经济时期形成的与 稳产减亏不相适应的管理思路、管理方 法，创建稳产减亏需要的经营理念和企 业行为，使企业的综合管理水平发生了 深刻变化。扭转了产量迅速下滑、成本 连年攀升的形势
3、，三年减亏一千七百万 元。二、企业文化管理模式的要点企业 文化建设从开始起步到逐步展开到不断 完善的过程中，重点做到以下三个结合： 深化企业理念与适应新体制转变观念相 结合企业理念是企业的最高意识形态， 是企业的精神核心。因此，在企业文化 建设过程中，要始终把构建企业理念作 为不断增值的精神和智力资源去做。让 员工自觉地把理念由一种心态转化为一 种行为习惯，这是企业文化建设中用文-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 化规范企业行为、员工行为的重点，是 企业文化建设由浅入深的切入点，也是 企业文化建设成效大小的关键点。因此 我们坚持持之以恒的理念教育，同时在 理念的贯彻进程
4、中，坚持理念是随着企 业发展而不断发展变化的和企业理念是 可以重塑的观点。坚持企业理念的建立 与实践和与时俱进的新观念的转变相结 合，与企业新体制建立提出的思想观念、 管理、技术创新的要求相一致，最终达 到服务并推动企业生存发展的目的。企 业文化建设与企业管理相结合这主要是 由企业文化根本属性，即管理学属性所 决定的，它是一种管理科学、管理思想、 管理理论和管理方法，必须在企业管理 中才能发挥作用。脱离了企业管理这一 土壤，企业文化就成了高高在上的空中 楼阁，也就失去了对管理实践的指导意 义。特别要解决好那种认为企业文化和 生产经营没多大关系的想法，或者认为 企业有了制度、法律、网络这些就能把
5、 企业管理好的认识误区。必须把企业文-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 化管理作为首要因素，并作为各个专业 管理部门的首要责任。企业文化建设与 思想政治工作想结合一要注意二者既有 联系，又有区别，互相依存，是相辅互 补的关系；二要把握二者不可偏废，更 不能互相替代的原则。我们要坚持企业 文化是社会文化的亚文化的定位，坚持 员工政治理论教育的独立性，不用企业 精神文化替代。企业文化建设必须坚持 马列主义、邓小平理论指导的原则，在 二者结合上，我们要把企业文化的目标 教育与日常思想政治工作的形势任务教 育相结合；企业文化的岗位形象塑造与 职业道德建设相结合；企业文化的创新
6、教育与群众性合理化建议相结合；企业 文化提倡的尊重人、理解人、关心人的 个性与尊重员工的主人翁地位的做法相 结合；把企业理念为核心的共同价值观 教育与共产主义理想教育相结合。两者 互相渗透，优势互补，不仅能拓宽思想 工作的思路，成为思想政治工作的有效 载体，促其更加紧贴生产经营，同时，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 也使企业文化方向更明确，工作更深入， 达到相得益彰，共促企业两个文明建设 的作用。三、企业文化管理模式的实践 和完善建立稳产减亏企业哲学，确立企 业行为的根本指导思想。企业哲学是指 导企业实践的一个根本指导思想，是对 企业总体设计、信息选择的世界观、方
7、法论。1、确立稳产减亏哲学，用稳产 减亏价值取向规范企业与员工对企业目 标追求的统一认识。开展以转变观念、 确立稳产减亏思维定式和行动态度为内 容的主题教育，不断梳理矫正办企业指 导思想形成的认识误区，破除不问项目 投资成本，盲目扩大资金投入的旧思想， 确立今天的投资是明天的成本，追求投 资最大回报的新观念；破除不计成本， 不问效益，加大措施量，追求产量目标 完成的旧观念，确立经济产量目标，产 量服从效益，没有效益的措施工作量坚 决不干的新观念；破除不讲经济运行质 量的旧观念，确立粗放管理向精细管理 转变的新观念 2、确立经济产量目标，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6
8、 形成效益为先的产量行为。我们总结近 些年配产指标超过经济评价极限标准， 拉大亏损额度的残酷教训，坚持用稳产 减亏哲学指导，确立经济产量目标。并 与中国地质大学合作，重新评估储量， 对单井进行经济论证，找准赢亏的平衡 点。由于近几年坚持经济产量目标，使 老油田调改提上日程，扭转了产量一直 迅速下滑，成本连年攀升、亏损越来越 大的局面。3、用企业哲学指导创新管 理行为。创新管理方式，财务实行预算 制；各种工程技术作业项目实行方案制； 科技项目、管理挖潜项目实行奖励制。 技术创新上，不断引进新技术，主攻 xx 地区腐蚀、结垢、偏磨影响油水井免难 点，发明分层产液剖面与压力步自控测 示工艺国家专利、
9、应用曲线轮抽油技术， 2014 年增油 784 吨，节电 72.89 万元， 减少作业 151 井次，节约作业费 241.6 万元。油井免修期由 187 天提高到现在 的 228 天。实践证明正确的企业哲学是 指导企业稳产减亏的根本保证。培育企-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 业精神，树立企业的精神支柱。xxx 把 培育企业精神，作为企业文化建设的核 心任务去抓。1、结合企业自身实际提 炼具有企业个性特点的企业精神。2014 年，在逐步确立和形成以稳产减亏为内 容的企业哲学基础上，我们发动全厂员 工就 xx 企业精神进行讨论，最后形成 了“奉献荒原、科技领先、管理创新
10、、 增效兴厂”的企业精神。我们把企业精 神作为企业理念的核心内容建设的同时， 还以企业精神为圆点构建厂经营理念、 管理理念、基层站队的管理信条，构成 了较为系统的企业理念。2、深入宣传 企业精神，使员工明确企业的追求。我 们通过在厂区大门处制作标语、印发宣 传单、组织文体活动和岗前培训等多种 方式，有效宣传倡导了企业精神，使稳 产减亏企业价值追求变成了一种引导激 发员工不断创造稳产减亏新成绩的动力。 以人为本，深入开发人力资源。人是管 理学中的永恒主题，人力资源开发的深-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 入程度，直接影响到稳产减亏的水平。 因此我们把培养人、关心人、激励人， 提升员工“四有”素质，作为实现稳产减 亏目标的根本来抓。1、分层次、有侧 重点地进行培训，全面提高员工素质。 针对基层领导班子宏观控制能力弱，管 理不到位等，造成战斗力不强的问题， 我们总结经验，鼓励自学领导科学、企 业经营管理知识。针对机关管理干部政 治理论素质低，管理经验少，指导基层 专业管理能力不强的问题，采取强化政 治培训，学习法规、企业管理标准，写 专题调查报告，施工作业项目经济技术 论证方案等方式，机关干部的管理素质 得到明显提高。针对工程技术干部存在 的综合分析解决问题能力差等问题，采
