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1、2016年年终奖管理办法一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可， 并提高 员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。二、分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享 越多。 3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。三、年终奖发放范围3.1 所有在职的正式员工。3.2在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：3.2.1辞职或解雇者。3.2.2正在休假处于医疗期内者。3.2
2、.3其他原因中途已提交离职申请者。3.2.4兼职或外聘员工。3.2.5在 2016 年 12 月 31 日前还是试用期的员工。四、年终奖的发放形式第一种：年终奖励=A1年终奖评分等级系数（生产部员工）第二种：年终奖金=A2年终奖评分等级系数（办公室员工）第三种：年终奖金=业务员制度（业务部员工）A1：员工月工资标准金额：2030 元A2：员工 2016 年 12 月月薪基本工资年终奖评分等级系数（生产部员工）评分等级分为A B C 三个等级，A 级系数 1.5；B 级系数 1.0；C 级系数 0.6 注：员工评分等级百分比如下：A 级占总员工的45% B 级占总员工的45% C 级占总员工的1
3、0% 注明： 1 生产部，品质部，样品组，SMT 事业部适应于第一种形式；主管以上职位适应于第二种形式。2 年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算，即年终奖=（年终奖 /12* 工作月数）五、总经理奖励公司总经理可对年度内突出员工进行奖励，金额视情况而定。1、优秀员工奖1 名奖金 XXX 元2、最佳销售奖1 名奖金 XXX 元3、最佳管理奖1 名奖金 XXX 元六、非奖金奖励公司年会聚餐：在年会聚餐时勇跃参与节目互动的，有精美礼品。附件 1：员工综合考核表（员工级） 部门：姓名：职位：年月日 一级指标二级指标满分直接领导评分工作绩效40%目标达标率8 工作质量8 工作效率8
4、工作数量8 工作成本意识8 工作能力20% 专业基础知识5 岗位工作技能5 创新精神5 综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等）5 出勤情况10% 全年出勤迟到（次）事假（天）病假（天）旷工（天）10 工作态度14% 责任心4 工作主动性3 团队精神4 服务意识3 制度执行10% 奖励类别表扬次记功次记大功次10 处罚类别警告次记过次记大过次学习成长6% 自我学习能力3 发展潜力3 评定等级总计评等标准A B C 96 分及以上95-80 分79 分及以下员工综合考评表（主管及以上）部门：姓名：职位：年月日一级指标二级指标满分直接领导评分部 门 工 作 绩效 50% 部门工作目标达标率10 部门工作质量10 部门工作效率10 部门工作数量10 部门工作成本意识10 综 合 工 作 能力 30% 沟通能力5 组织能力5 协调能力5 计划能力5 培养后备人才5 发展潜力5 工 作 态度20% 责任心5 工作主动性5 团队精神5 服务意识5 评定等级总计评等标准A B C 96 分及以上95-80 分79 分及以下
