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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建材公司社会实践报告(精选多篇)关于建材公司的社会实践报告低碳建材就是低能耗、低排放、 低污染、追求绿色 gdp 的建材产业发展 模式。发展低碳建材产业对我国建材行 业来说，确实蕴藏着巨大的机遇，有许 多有利条件和有利因素，当然也有不少 困难和挑战。我们要坚持中国特色社会 主义理论体系，在科学发展观的指导下， 从传统模式之“危”中看到科学发展之 “机”，奠定行业的发展能力和思想理论 基础，迎接建材行业全面创新阶段的到 来。低碳建筑材料包括生态纳米乌金 石、铝合金材料，还有其他的一些有色 金属等。特点是低能耗、低排放、低污-精选财经经济
2、类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 染，最好可回收利用。据我所知现在的 铝合金材料是最常见的，比如世博会中 国馆的红色墙体就是铝合金所做，还有 大型的飞机场，火车站的屋面等。世博 中心采用的双层玻璃幕墙，利用金属丝 网和惰性气体，起到遮阳、保温的效果。 世博会尼泊尔馆的外墙，采用外墙保温 技术，增加墙面的强度，延长外墙的使 用寿命，同时还能有效地起到防水、保 温的功效。 “低碳”是一种态度，更是一 份责任，它不仅只停留在概念上，而已 经成为社会共识和人类所期待可持续生 存和发展的方式。湖北家兴建材市场是一个大型的 综合性市场，地理位置优越，交通便利， 总占地面积 10 万平方米。市场
3、外面是 由围墙包围而成，呈封闭式，内部道路 宽畅，建设和安装有卫生保洁、仓储保 管、金融、通讯、消防等一流的配套设 施。聘请有治安保卫和运输装卸队等， 服务周到、热情，治安状况良好，大小 货车 24 小时等候调遣，可以随时装卸-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 货物。但近两年来，家兴建材公司交易 额不断减少，效益每况愈下。我们利用 所学的知识，对家兴建材公司进行了全 面的调查分析。我们发现，家兴建材公 司在几年前，由于本城市尚没有比较有 规模的建材销售市场，因此其算得上是 比较大型的、高档次的建材交易地点。 但随着本城市经济的不断发展，各种建 材市场也如雨后春笋般不断崛
4、起。而这 时反观家兴建材公司，就显得其面积有 限、规模小、档次低，周边缺乏扩展空 间，进一步发展潜力有限，各方面均有 待完善。在这里，我们总结出了家兴建材 公司在建设和管理中存在的四个突出问 题。首先是市场发展定位不够高，不 适应当前社会经济发展的需要。家兴建 材公司的建立和发展，由于认识上的局 限性，其发展战略定位不是很高。主要 表现在两个方面：一是市场建设档次不-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 高，大部分建材经销商虽能够归行入市， 但是经营方式仍停留在摊位式经营的水 平上，商品以低、劣居多；二是市场销 售覆盖面不广，目前家兴建材公司上的 商品多销在本地及周边的一些
5、县城，知 名度低，辐射范围不广，销售量有限， 影响力低下。其次是政策法规配套跟不上，进 一步发展受阻。主要表现为：一是行政 引导不力，导致了市场分散。市场分散 既不利于市场的管理，也不利于市场的 良性发展，更不利于市场品位的提升； 二是征费政策过紧，各种征费过高。这 无疑会打击业主的投资信心，很大程度 上阻碍了家兴建材公司的进一步发展。 再次是市场设施不配套，服务质量不高。 主要表现在：一是门店面积大小不一， 不合适。业主普遍反映小户不够用，大 户用不完；二是钢材货位场地没有硬化， 场地坑洼不平，积水疏排不畅，雨天一 身泥，晴天一身灰；三是无地磅设施； 四是仓储设施不配套，仓库容量远不能-精选
6、财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 满足业主的需要；五是缺乏对装运队的 有效管理；六是生活设施不配套。最后是地理位置已不能适应本城 市发展的要求。目前家兴建材公司在市 区之中。承载建材商品的重型货运车辆 不适宜进出市区内的市场。同时在市区 内设置建材市场，一方面对建材市场自 身发展是一个限制，另一方面也影响到 城区居民的正常生活，影响到城市的品 位和档次。因此根据当前建材行业的发展形 势以及社会经济发展的需要，我们结合 调查到的情况，认为必须重新建设家兴 建材公司。因为家兴建材公司是在市区 之中，承载建材货物的重型车辆不适宜 在市区内自由进出市场，并且家兴建材 公司离铁路和公
7、路交通要道太远，运输 不方便。其次就是家兴建材公司建设不 规范、不集中，仓储保管、生活办公设 施不配套，已经远远不能满足业主的需 求。再有就是经营户在市场内切割瓷砖 和切割铁制管材时的噪声污染和粉尘污-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 染超标，严重影响了城区居民的正常生 活。 1最后就是目前本城市建材市场销 售状况已趋于饱和，家兴建材公司规模 小、档次低，已经不能适应本城市经济 建设迅猛的发展。因此家兴建材公司已不宜再继续 留在闹市区中，必须重新选址，整体搬 迁。同时，建设新的建材市场应该重点 考虑一下几个问题：1、市场定位。新的建材市场应 按照立足现在，着眼未来的要求
8、，建设 成为当地唯一的综合性建材经营地，成 为专门、集中、门类广泛、品种齐全、 管理统一、服务优质的专业市场，进一 步建设成为以建筑材料为主，集展示、 交易、信息、仓储、服务为一体的建材 贸易集散中心。2、新的建材市场选址。建议将 地址选择在城郊附近。主要是因为建材 产品多属体重量大的产品，对运输条件 要求较高，而该地段铁路和公路运输交-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 通方便，空地较多，便于建设和使用， 同时也可拉动该地段的经济繁荣和劳动 就业。3、建设规模。新的建材市场拟 定占地 15 万平方米，其中营业面积 4.5 万平方米，仓库面积 3 万平方米，营业 门店设计
9、为二层，上层为办公室、住房， 下层为经营门店，仓库设计为单层。新 的建材市场经营门店定为 1500 个，年 销售额预计为 5 亿元人民币。4、新的建材市场投资。新的建 材市场预计总投资 4500 万元，其中置 地费用约 1100 万元，建筑费用约 3400 万元。建设资金可由家兴建材公司独立 投资兴建，也可通过招商引资，实行股 份制等方式进行融资。5、新的建材市场的管理和经营。 新的建材市场的管理既可保持原有模式， 继续由市场服务部负责，也可实行股份 制，由股东董事会负责实施经营管理。 经营方式采取先进的敞开式、超市式经 营，里面经营商品齐全，基础设施配套-精选财经经济类资料- -最新财经经济
10、资料-感谢阅读- 8 齐备，实现“一站式”采购，提供细致周 到的售后服务。最后，我们认为新的建材市场也 应该大力加强协调，组建市场管理体制， 加大行政引导和管理力度，营造良好的 经营环境。只有这样，才能进一步扩大 市场规模，增强市场竞争力，扩大市场 影响力，提高市场活力 。在家兴建材公司作暑期调查报告 期间，我们也解了家兴建材公司概况， 具体包括三大类：一是产品细则，二是 生产工艺流程、三是经营理念。其间我们对产品类别进行了逐项 调研，涵盖五大方面，即产品规格、执 行标准、环保测试、工艺特性以及是否 使用新型材料。我们一行在初期探时家兴建材公 司大体情况后，利用所学也提出了自己 的建议，我们建议其走低碳建材下乡之 路，因为农村家装市场也是异军突起， 要抓住机遇加紧实施工艺辅料环保化工 程。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅
