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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 培训师个人工作总结(精选多篇)作为一名企业培训师，从事管理培 训工作时至近日已有 5 个年头。这些年 来关于培训效果提升的讨论一直没有断 过，主流观点是培训效果提升的重点不 在于课堂，而是在培训后成果转化。我 个人认为这个观点对错是一半对一半。 对的部分是很欣慰企业培训负责人终于 将关注点转向课堂之外了。错的部分是 就绝大部分中国企业，培训效果提升的 重点其实是在培训前而非培训后。相对 培训结束后获得的成果而已，培训前的 需求分析、目标设定和项目设定更关键。如果在企业管理培训实施前没有 进行必要的需求分析和目标设定，那就-精选财经经济
2、类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 不用在谈所谓的培训效果评估。这只是 一些带有福利性质、缺乏目标的培训项 目，培训的巩固和成果转化也无从谈起。 如果企业培训负责人针对这些项目还想 着如何开展成果转化，可以说都是些徒 劳无功的工作。很多的公司培训可以用一句话来 概括：狂轰滥炸、收效甚微。完全是一 种以量取胜的操作模式。个人认为如果 培训想更见实效，应该借鉴现代军事作 战方式的改革。传统战争是用 20%的各 种资源去寻找目标和战前准备、80%的 资源去消灭作战目标。而现代战争却正 好相反。前苏联和如今的美国在两场阿 富汗战争中，正是传统与现代战争的比 较。后者在阿富汗战争中仅仅投入了
3、150 人的特战部队就取得了胜利。大多数的培训正是由于目标模糊， 导致事倍功半。培训要见效果，应吸取 美国在阿富汗的现代战争经验：首先明 确并分析清晰目标。想要达成“培训见 实效”的目标，更需要从培训之前入手。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 从某种方面而言，培训的而言，培训的 有效性在设计阶段就已经决定了。本人 在与一些培训组织经验非常丰富的公司 合作中，同样发现培训工作和开展仍然 被作为一个孤立的事件来看待，再加上 某些方面的考虑，选择大牌机构的大牌 讲师和课程，就成了非常保险的选择了。 所以如果希望培训能够创造效果，就必 须把培训前、中、后三个环节的工作都 重视
4、起来，而且在两端投入更多的资源 和精力。2014 年培训师工作总结2014 年培训工作总结及 2014 年 培训计划第一部分: 2014 年培训工作总结一、培训计划实施情况在公司领导的支持和各部门的配 合下，2014 年我部门有针对性的开展各 项培训，顺利完成年度培训目标。 2014 年共组织实施一级培训 24 次，参 与员工合计 1097 人次，人均学时 23 小 时，整体培训基本覆盖公司所有员工。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 二、主要实施培训内容2014 年培训工作主要集中在基础 员工的基本素质、专业素质、管理素质 培训方面，主要培训内容有：质量体系 培训、特
5、殊药品管理培训、新员工培训 等：三、 培训效果：通过认真组织培训、培训效果考 核、完善培训档案工作，一方面提高了 员工职业素质、工作能力，另一方面顺 利通过 gsp 审核中的培训方面检查，并 通过赛诺菲审核中的培训方面检查。四、培训工作中存在的问题1、一级、二级培训的沟通需要 加强：在 gsp 和赛诺菲检查中，发现一 级和二级培训的沟通存在问题，一些员 工必备的培训项目没有列入一级培训计 划，而是列在二级培训当中，二级培训 之后没有归档到一级档案。另外，对于 二级培训指导不够，使二级培训档案不-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 规范。2、公司内部培训师力量匮乏， 技巧不
6、足：2014 年组织的培训中，培训师队 伍比较单一，培训技巧不足，很难调动 参训员工参与的兴趣。3、部门领导对于培训中是不够：很多培训中，应该参加的部门领 导经常迟到、早退、缺席、培训中处理 业务，对于整体培训效果产生不良影响。第二部分: 2014 年培训工作计划一、2014 年培训计划概要为加强对培训教育工作的管理， 提高培训工作的计划性、有效性和针对 性，使培训工作能够有效地促进公司经 营战略目标的达成，特制订本计划。二、 培训计划依据本计划的制订依据主要是 2014 年度公司发展战略及具体工作安排、各 部门培训需求调查汇总、gsp 等相关法-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢
7、阅读- 6 律法规的要求等。三、 培训工作的原则、方针和 要求1、培训原则按需培训、学用结合的原则。一级二级培训密切配合、通力协 作的原则。公司内部培训为主、外部培训为 辅的原则。加强培训效果反馈，根据公司实 际情况及时调整相关内容的原则。培训内容必须有益于公司利益和 公司发展的原则。2、培训方针以“终身学习、不断创新、持续 改进” 的企业文化为基础，以提高员工 实际岗位技能和工作绩效为重点，建立 “全面培训与重点培训相结合、自我培 训与讲授培训相结合、岗位培训与专业 培训相结合”的全员培训机制，促进员 工发展和企业整体竞争力的提升。3、培训要求-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢
8、阅读- 7 满足公司未来业务发展需求。满足企业文化建设的需求。满足中层管理人员以及后备人员 发展的需要。满足企业内部自我培训技能提高 的需求。满足企业内部培训制度发展和完 善的需要。四、培训目标1、培训体系和培训时间建立并不断完善公司培训组织体 系与业务流程，确保培训工作高效率地 正常运作，保证本年内为所有管理层提供不少于 20 小时、员工不少于 12 小时的业务和技 能培训。2、培训重点内容及课程初级管理人员的管理技能培训；gsp 等相关法律法规要求的培训；流程培训；安全管理培训；-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 新员工入职培训。3、培训师队伍选拔并培养有潜质的培训
9、师，扩 大并有效管理内部培训师队伍，对学员 进行调查和意见收集，确保培训师的胜 任能力和培训的实际效果。五、2014 年培训计划内容1、2014 年新员工培训课程总体 计划新员工入职培训是每个进入企业 的新员工必须参加的项目。新员工入职 培训分为两个方面：第一是新员工到企 业报到之日进行简单的入职培训、劳动 关系培训；第二是公司定期和不定期统 一组织的新员工培训，内容为企业发展 现状，企业文化，组织架构，规章制度、 相关法律法规等。2、2014 年在职员工培训课程计 划六、2014 年培训效果控制1、培训效果评估对于培训，不定期收集学员意见，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读
10、- 9 做培训效果评估，并完成“培训评估汇 总表”，并及时与讲师沟通交流，作为 培训师持续改进的依据。2、二级培训控制人力资源部进行部门二级培训指 导，促使部门完成培训任务，并对部门 的二级培训效果进行检查，完善二级部 门培训档案。2014 年度培训工作年终总结现就 2014 年度的培训工作，分 析如下：一、培训工作情况：2014 年我公司培训师协作共举办 了新入职员工培训 21 期，每期培训合 格率达 90%以上，基本达到了目标要求； 内部员工培训 12 次，考试考核二十余 次。二、培训工作分析：1、2014 年的培训工作较上半年 有了较大的进步，无论是在培训课程还 是培训质量上都有了一定的增长幅度。 针对内训，我们主要采取了集中突击培-
