建筑工程项目管理电子教案

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1、统筹：李玉芬统筹：李玉芬建筑工程项目管理电子教案n统筹：李玉芬n制作：冯 宁n编辑：覃密道统筹：李玉芬统筹：李玉芬第7章 工程项目进度控制学习目标：通过本章的学习，应了 解工程项目施工进度控制的任务、原理 及控制方法；应熟悉工程项目施工进度 控制计划的编制与实施；应掌握工程项 目施工进度计划的对比分析的方法。统筹：李玉芬统筹：李玉芬第7章 工程项目进度控制7.1 建筑工程项目进度控制概述n7.1.1 建筑工程项目进度控制的概念n7.1.2 建筑工程项目进度控制的任务n7.1.3 工程项目施工进度控制原理n7.1.4 影响工程项目施工进度控制的因素n7.1.5 施工项目进度控制的主要方法n7.1

2、.6 工程项目施工进度控制的措施7.2 工程项目施工进度计划n7.2.1 工程项目施工进度计划的分类n7.2.2 工程项目施工进度计划的编制n7.2.3 工程项目施工进度计划的实施n7.2.4 工程项目施工进度计划的检查n7.2.5 工程项目施工进度计划的调整统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.1.1 建筑工程项目进度控制的概念n建筑工程项目进度控制是指在收集资料和 调查研究的基础上编制施工进度计划，并 在计划实施的过程中对其进行跟踪检查与 调整。 统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.1.2 建筑工程项目进度控制的任务1.业主方的进度控制任务 2.设计方进度控制的任务 3.施工方进度控制的任务 4.供货方进度

3、控制的任务 统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.1.3 工程项目施工进度控制原理1.系统控制原理系统原理应用于工程项目进度管理过程包括两方面含 义：工程项目施工进度规划系统和工程项目施工进度实施 系统两部分内容。2.动态控制原理项目施工进度控制是一个不断进行的动态控制，也是 一个循环进行的过程。3. 信息反馈原理工程项目施工进度控制的过程就是信息反馈的过程。统筹：李玉芬统筹：李玉芬4.弹性原则 在确定项目施工进度目标时，必须借助统计资料和风 险分析，尽可能地掌握各种进度因素发生的可能性及其规 律，编制施工项目进度计划时要留有余地，使之具有弹性 。5. 网络计划技术应用原理利用网络计划技术原理编制进度计

4、划，并根据收集的 实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划的工 期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。 7.1.3 工程项目施工进度控制原理统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.1.4 影响工程项目施工进度控制的因素1.相关单位和部门的影响因素 2.施工技术因素 3.施工组织管理因素 4.施工条件、气候因素 5.资金因素 6.不可预见因素 统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.1.5 施工项目进度控制的主要方法1.行政方法 2.经济方法 3.管理技术方法统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.1.6 工程项目施工进度控制的措施1、组织措施n落实项目管理班子中“进度控制者(部门) ”的人 员、任务和管理职能分工

5、 n确定进度协调工作制度n分析进度目标实现的组织方面的风险 2、技术措施n选择有利于加快进度的设计方案n选择有利于加快进度施工方案统筹：李玉芬统筹：李玉芬3.管理措施n承发包模式n合同管理 4、经济措施n保证资金供应n工期奖励 5.信息管理措施n重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网 以及数据处理设备)在进度控制中的应用。n运用信息管理手段。7.1.6 工程项目施工进度控制的措施统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.2.1 工程项目施工进度计划的分类1.按不同计划周期划分 2.按计划表达形式来划分 3.按计划对象来划分 统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.2.2 工程项目施工进度计划的编制1.程项目施工进

6、度计划的编制依据 施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日 期和竣工日期，关于工期的延误、调整、加快等的约定。 施工进度目标。 工期定额中规定的工期，是施工项目的最大工期限额，也 是发包人和承包人签订合同的依据。在编制施工总进度计 划时应以此为最大工期标准，力争缩短而绝对不能超限。 设计图纸及有关技术经济资料主要是指可供参考的施工档 案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。 项目的施工规划和施工组织设计 主要设备、材料以及资金的供应能力。 施工人员的技术素质及劳动效率。 施工现场条件、气候条件、环境条件。统筹：李玉芬统筹：李玉芬2.工程项目施工进度计划的编制步骤 施工总进度计划的编制

7、步骤n收集编制依据n确定进度控制目标n计算工程量n确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期及相 互搭接关系。n编制正式施工总进度计划n编制劳动力、物资、大型施工机械等资源的需用 计划7.2.2 工程项目施工进度计划的编制统筹：李玉芬统筹：李玉芬单位工程施工进度计划的编制步骤n划分工作项目n确定施工顺序n划分流水段n确定工作项目的持续时间n绘制施工进度计划n施工进度计划的检查与调整7.2.2 工程项目施工进度计划的编制统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.2.3 工程项目施工进度计划的实施1.工程项目施工进度计划的审核 2.编制月（旬）作业计划 3.工程项目施工进度计划的贯彻 统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.2

8、.4 工程项目施工进度计划的检查n工程项目施工进度计划的检查过程可分 为跟踪调查、整理、对比分析等步骤。统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.2.4 工程项目施工进度计划的检查1.横道图比较法n比较直观、简便，能清晰和方便地分析实际进度与计划进 度的偏差，完成进度控制工作。但横道图一般只表示工作的开始时间、持续时间和完成时 间，并不能表示计划完成量和实际完成量，所以在实际工 作中要根据工作的性质分别考虑。n包括均匀进展横道图比较，双比例单侧横道图比较，双比 例双侧横道图比较。统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.2.4 工程项目施工进度计划的检查n例：628 4（周）检查日期统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.2.4 工

9、程项目施工进度计划的检查n涂黑右端与检查日期重合，表明实际进度 与计划进度相一致；n涂黑右端在检查日期左侧，表明实际进度 拖后；n涂黑右端在检查日期右侧，表明实际进度 超前。统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.2.4 工程项目施工进度计划的检查2.S形曲线比较法nS形曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示工作 量完成情况的曲线图。工作量的具体表达方式可 以采用实物工程量、工时消耗、费用支出额或相 应的百分比来表示，并按工程建设进度计划绘出 计划进度的S形曲线。随着建设进度定期检查计 划实际完成程序，并绘制实际进度的S形曲线。 通过计划进度S形曲线与实际进度S形曲线的比较 ，即可以获得进度控制的有关信息，以

10、便分析进 度延迟或提前的原因，制定相关的控制对策。 统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.2.4 工程项目施工进度计划的检查S形曲线比较法 统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.2.4 工程项目施工进度计划的检查3.香蕉形曲线比较法n香蕉”曲线是由两条具有同一开始和同一结束时 间的S形曲线组成。一条曲线是按原网络进度计 划的最早开始安排的进度绘制，称为ES曲线；另 一条曲线是按原网络进度计划的最迟开始时间安 排的进度绘制，即LS曲线。然后，按实际进度绘 出实际进度曲线，即R曲线。利用实际进度曲线 （R）与香蕉曲线进行比较，可以发现工程建设 进度计划的执行状况，以便采取相应措施实现对 工程建设进度的控制。统筹：李玉

11、芬统筹：李玉芬香蕉形曲线比较法7.2.4 7.2.4 工程项目施工进度计划的检查工程项目施工进度计划的检查统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.2.4 工程项目施工进度计划的检查.前锋线比较法n适用于时标网络进度计划以及横道图进度 计划。该方法是从检查时刻的时间标点出 发，用点画线依次连接各工作任务的实际 进度点，最后到计划检查时的坐标点为止 ，形成前锋线，按前锋线与工作箭线交点 的位置判定工程项目实际进度与计划进度 的偏差。统筹：李玉芬统筹：李玉芬前锋线比较法124356024681012BCDEAGIFH244444362周7.2.4 7.2.4 工程项目施工进度计划的检查工程项目施工进度计划的检查

12、统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.2.4 工程项目施工进度计划的检查nES i，j=max ES h，i+ t h，inLS i，j=min ES j，k- t i，jnTF i，j= LS i，j- ES i，jnFF i，j= ES j，k- （ES i，j+ t i，j） 图示：ES LSTF FF统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.2.4 工程项目施工进度计划的检查124356024681012BCDEAGIFH244444362周0 00 10 26 66 72 52 24 59 9统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.2.4 工程项目施工进度计划的检查124356024681012BCDEAGIFH244

13、444362周0 00 00 22 20 11 06 60 06 71 12 53 32 20 04 51 14 51 1统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.2.4 工程项目施工进度计划的检查124356024681012检查日期BCDEAGIFH244444362周检查日期统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.2.4 工程项目施工进度计划的检查n由图可知：关键线路为1，2，4，5，6节 点组成的线路；nC，D不在关键线路上，但C工作有一周的 总时差，D有两周的自由时差，所以这时不 会影响总工期；nE工作不在关键线路上，所以它的提前也不 会使总工期缩短。统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.2.4 工程项目施工进度计划的

14、检查.列表比较法n列表比较法是通过将截止某一检查日期工 作的尚有总时差与其原有总时差的计算结 果列于表格之中进行比较，以判断工程实 际进度与计划进度相比超前或滞后情况的 方法。 统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.2.5 工程项目施工进度计划的调整1.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 n 在工程项目实施过程中，通过实际进度与 计划进度的比较，发现有进度偏差时，应 当分析偏差所处的位置及其对后续工作和 总工期的影响程度，分析时需利用网络计 划中工作的总时差和自由时差的概念进行 判断。 统筹：李玉芬统筹：李玉芬7.2.5 工程项目施工进度计划的调整2.工程项目施工进度计划的调整方法n关键线路长度的调整 n逻辑关系调整 n非关键工作时差的调整 n资源供应的调整 n缩短某些工作的持续时间 n增减工作项目 统筹：李玉芬统筹：李玉芬小 结本章讲述了工程项目进度控制的的角度，介绍了工 程项目进度控制的概念、任务、控制原理、施工进度 控制的方法、措施、影响施工进度的因素；分析了工 程项目施工进度控制计划的编制、实施、检查及调整 ；重点介绍了施工进度计划检查过程中的对比分析的 步骤以及横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线 分析法、前锋线比较法、列表比较法等检查方法的对 比的原则、作图的步骤及相关的应用。