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1、SNTO湖南晟通科技有限公司年度目标研讨会主题：一、研讨 2008年目标推进 思路及计划措施(30分钟)二、研讨2008年常德事业部 目标计划分解表（20分钟）三、研讨部门目标分解中的问 题、意见和建议（10分钟）SNTO湖南晟通科技有限公司常德事业部2008年目标推进思路及计划措施2008.3.13SNTO湖南晟通科技有限公司摘要：一、思路二、计划三、措施SNTO湖南晟通科技有限公司一、思路 紧盯目标，重点围绕“安全、质量、效益”分解到部门 、车间、班组（人人有指标、人人有责任） 以安全、质量、人事、财务为重点，理顺、优化流程， 提高效率、效果 以研发创新和问题管理为手段，从设备、工艺、技术
2、、 管理等方面推动增收节支和节能降耗项目实现 抓骨干队伍建设，实施长板凳计划，促员工技能提升， 提升基础管理 以业绩为导向建立有效的激励机制，强化检查、评价、 考核，促进目标实现分解SNTO湖南晟通科技有限公司年度目标安全问题管理效益质量骨干队伍研发流程责权清晰闭环管理简洁高效能力提升骨干稳定节能降耗增收节支激 励 机 制常德事业部2008年目标推进思路图说明：安全是基础、质量是保 证、效益是目标。安全和质量 最终都是为了实现效益目标。质量提升形成梯队SNTO湖南晟通科技有限公司二、推进计划1、目标分解学习、理解年度目标的内涵 和要求已完成签订 目标责 任状3月10日各部门组织 制订推进计 划
3、、 措施，确定研发与改进项 目3月15日制订事业部年度目标推进思 路、计划和措施，审批内部 利润项 目并督促实施3月20日目标完成情况检查 、评价、 考核、改进持续SNTO湖南晟通科技有限公司二、推进计划2、目标分解：对事业部2008年度目标组织进 行详细分解（见下表），各部门结合职责 和目标，拟订了目标推进策划书，各 项目按职责、能力分解到责任人并制订了 详细的实施方案。SNTO湖南晟通科技有限公司 2008年常德事业业部目标计标计 划分解表序号目标事项关键要素目标计 划(时间 、进度、质量、数量等描述）责任 人 3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1实现 内部利润4.7亿元（1、
4、2月完 成4230万元）产量、质量 、成本0.35 0.4220.4370.4250.4450.4470.4290.45 0.4280.41张煜2实现铸轧产 品质量全国第一，并 满足长沙事业部创名牌产品的需 要。标准高、严 要求、质量 稳定制订达 到第一 的产品 标准实施第 一的产 品标准实施第一的产品标准，持续改进提高，满足长沙事业部创 名牌产品的需要。张煜 3研发与改进不低于200项，其中主 设备 改进不低于8项。设备 、工艺 、技术、管 理20项20项20项20项20项20项20项20项20项20项张煜 4节能降耗8个项目以上，节能降耗 不低于0.8亿元。节电 、节油 、节材料800万8
5、00万800万800万800万800万800万800万800万800万张煜 5阳极二期实现 投产目标并质量优 良。工期保证质 量达到设计 标准沥青熔 化联动 试车解组机 组调试 完成系统调 试与整 改6月18 日投产产品合 格率达 到设计 要求张煜 6五个规定执行落实到位，问题 管 理有显著成效。每有检查 、 有评价、有 改进1、公司A、B级管理规定推行有成效，每月有检查 、有评价、有改进。 2、建立持续发现 、解决问题 的机制，每月发现 并解决质量、安全、成本 效益等较大的管理问题 10个以上。陈历 旭 7实现 各项主要业务 流程责权 明 晰，闭环 管理。责权 明晰、 闭环 管理实现财务 、
6、人事、物料、客户和其他重要的业务 流程责权 明晰优化，闭 环管理，每月完成个以上重要业务 流程。陈历 旭 8员工评价考核机制、培训有效性 、骨干队伍长板凳计划实现 目 标。机制有效、 队伍精减稳 定，员工技 能不断提升1、评价考核方式细化、量化成效显著，员工工作和学习的主动性明显提 高，每月至少发现 并报告5名优秀或不适合的管理人员。 2、骨干队伍“长板凳计划”每月落实10%；每月有培养计划和措施，骨 干员工每月有进步； 3、落实精简高效，优化人员配置，精简原总定员人数1%。陈历 旭 9不发生重大人身、财产 、经济 、 泄密事故。签订安全 管理目标 责任状， 完善事业 部整体预 案5月5日前完
7、成安全 手册张煜 SNTO湖南晟通科技有限公司三、推进措施1、建立机制2、研发创新3、队伍建设4、问题管理与方法改进5、关键流程优化6、检查、评价、考核SNTO湖南晟通科技有限公司1.建立机制 问题：评价标准未量化 1.1目标跟踪机制：发布常德事业部重点工 作管理规则按目标责任书要求制订月度 工作计划，确定当月重点工作，每周跟进 ，每月评价。 分管领导对存在问题的工作项目组织专题 研究解决。SNTO湖南晟通科技有限公司1.建立机制 1.2内部利润分享：发布常德事业部内部利 润管理规则，各部门和员工通过各类研 发、改进、合理化建议、发现并解决问题 来实现新增利润，并由提出、参与部门或 人员分享利
8、润的机制。 建立部门内部利润数据库，每月张榜公布 各部门内部利润完成情况，营造竞争合作 的良好氛围。SNTO湖南晟通科技有限公司1.建立机制 1.3班组/小组承包制：划小核算单位，明确 质量、成本、安全为承包重点，核定工作 量由班组/小组承包的方式促进生产。SNTO湖南晟通科技有限公司2.研发创新 问题：对重点不清晰、抓重点不突出。未形成有效的研发 管理办法；激励机制未有效发挥作用。必须突出项目管 理，抓重点项目推进（节能降耗、质量改进、增收节支 ），对有突出贡献的员工予以重奖。 2.1安全管理 问题：制度、流程执行力差是最大的问题 重点明确部门/车间第一责任人的安全职责，专兼职安全 人员监管
9、职责和工作程序、工作目标 完善事业部应急预案体系，做好重点危险源防控，关注 现场，加强定置，用技术手段控制交叉作业区域；对车 队、铸轧和铸造车间实施人盯人 实行部门自检、跨部门互检、安全人员专检和分管领导 抽检，及时评价、考核、兑现，抓典型、促落实。SNTO湖南晟通科技有限公司2.改进创新 2.2质量管理：问题：产品标准和过程标准落实到位阳极质量原铝质量铝锭/铝卷质量电阻率抗氧化性低Fe、Si外观质量内在质量1、阳极：重点降低电阻率、提高抗氧化性 ，实现同规格阳极换极周期全国最长；电解 ：降低Fe、Si含量，99.85以上铝产量的电 解槽达到50%； 2、铝锭：99.85铝锭50%以上，所有铝
10、锭内 在和外观质量、几何尺寸全国第一；铸轧卷 PS板基、双零箔坯料、高档装饰材坯料全 国第一。 3、过程控制：建立达到质量第一的生产控 制标准，从工艺、设备、技术和标准作业等 方面严格过程控制，操作检查检验到位。 4、原材料：严把质量关。SNTO湖南晟通科技有限公司2.改进创新 2.3节能降耗：电解节电：综交电耗14000kwh/T ；增产：加快启 槽，提前投运，确保年产30万吨以上。阳极：通过研发提高煅后焦产量，缩短焙烧曲线 ，提高组装阳极产量，重油50kg/T以下，电耗 160kwh/T，产量15.8万吨。铸轧：电耗210kwh/T、油耗35L/T，产量6万吨 。 节能降耗、增收节支最终落
11、实在具体项目上，按 以上重点实施PDCA循环，每月进行检查、评价 、改进提高。SNTO湖南晟通科技有限公司3.队伍建设 问题：未形成有效的队伍建设管理办法，对员工的评价考核未有效发挥激励 作用 通过内模核算、目标推进和班组承包等不同形式的机制来 促进识人、育人、用人、留人，每月发现并报告5个好的 典型事例或3个好的管理方法，每月至少发现并报告5名 优秀或不适合的管理人员； 2008年事业部计划培养班组长以上后备人才45名，以培 养班组长、车间主任为管理岗位的重点和以技术员、助理 技师为技术岗位的重点； 每月完成年度计划的10% ，有明确的计划和培养措施。 实现关键、重点岗位有备员，在岗人员有提
12、升。SNTO湖南晟通科技有限公司4.关键流程优化问题：执行力明显不足，流程质量不高，责权不清，无检查、评价和改进提高 结合事业部实际情况编制人事、物资、质量、安 全、生产流程清单并按月分解至责任人。 每周组织实施关键流程研讨和评审，确保每月完 成10个关键流程。 职能部门按职责每月对关键流程执行情况进行检 查、评价、考核、改进，企管部负责抽查。SNTO湖南晟通科技有限公司5.问题管理与方法改进问题：重点不突出（被淹没），未围绕工作目标发现、解决问题，效果差。 关注生产现场，以高标准创品牌，诊断现场发现 问题，追根溯源直到彻底解决。把发现、解决问 题视为提升管理的机会。 管理类的问题解决方案通过
13、流程优化进行规范； 技术类问题重点通过技术、工艺、设备改进来解 决。 把各部门发现、解决问题的典型思路、方法进行 推广，运用PDCA循环实现方法的逐步改进SNTO湖南晟通科技有限公司6.检查、评价与改进 问题：检查标准未得到有效执行，发现的问题未督促改进和提高，对检查工作的抽查 缺失。（评价标准不统一，对各部门按统一标准检查、花同样的精力予以推进，神秘 顾客） 各职能部门编制检查表，明确检查内容、标准、 时间和检查人员，严格检查、评价、考核、改进 分管领导盯住部门负责人，对部门以务实简报 的方式奖优罚劣；运用工业电视监控系统检查 工作质量、安全异常情况；对同类问题重犯、职 责履行、安全质量问题从严奖惩等。 及时考核，适时兑现，树立典型。 制订“抽查”规则SNTO湖南晟通科技有限公司谢 谢！
