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1、 综合生产计划 n本章要求：理解和掌握生产与运作计划的基本 原理，生产运作计划的层次结构，生产能力的 概念，生产储存式企业生产计划制定，订单生 产式企业生产计划的制定。 n第一节 计划管理的一般概念n第二节 综合计划策略 n第三节 MTS企业年度生产计划的制定n第四节 MTO企业年度生产计划的制定n第五节 收入管理 天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一节 计划管理的一般概念一、企业计划的层次和职能计划之间的关 系n1、 计划的层次n2、 企业各种计划之间的关系二、生产计划的层次与计划指标体系n1、 生产计划的层次2、生产计划指标体系： 返
2、回首页天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632生产计划指标体系1）品种指标：是企业在计划期内出产的产品品 名、型号、规格和种类数，涉及“生产什么” 的决策。 2）产量指标：是企业在计划期内出产的合格产 品的数量，它涉及“生产多少”的决策，关系 到企业能获得多少利润。 3）质量指标：是企业在计划期内产品质量应达 到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品 率、合格品率、废品率、返修率等。 返回首页4）产值指标：是用货币表示的产值指标，能综合 反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比 较。 *商品产值：企业在计划期内，可供销售的产品的 价值。 *总产值
3、：在计划期内完成的以货币计算的生产活 动总 成果的数量。 *净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的 价值，它扣除了部门间的重复计算，反映计划 期内为社会提供的国民收入。 *销售收入：等于销售量和价格的乘积。 *利润：收入与成本的差 5）出产期：是为了保证按期交货确定的产品出产 期限。 返回首页三、 制定生产计划的一般步骤及滚动式计划 1、制定生产计划的一般步骤 2、 滚动式计划 1）滚动计划方法 2）优点 四、 生产能力：生产能力是完成任务的保证，但 盲目追求能力平衡/满负荷已成过时观念。 1.代表产品与假定产品 2.生产能力与生产任务的平衡：总量平衡与阶段 平衡 返回首页第二节 MTS企
4、业年度生产计划的 制定 1、品种与产量的确定 1) 品种确定： 收入利润顺序法：收入利润确定法是将生产的多种 产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图 上。 产品周期四分图法波士顿矩阵法：产品周期四分 图法是根据各品种的市场占有率推出其处在的寿命周 期，标在四分图中，分析确定生产品种。 2) 产量的确定：线性规划法，盈亏平衡图法返回首页2、产品出产计划的编制：主要解决如何处 理非均匀需求 1) 大量大批生产企业 2) 成批生产企业 返回首页第三节 MTO企业年度生产计划 的制定1、单件小批生产存在的必要性 2、单件小批订货生产的主要特征： 1）订单的随机性 2）产品的专用性； 3）生产的
5、一次性（即使有重复也不知道下次需 求在什么时候） 3、接受订货决策流程 返回首页4、品种、价格与交货期的确定 1）品种的确定：即时、线性规划 2）价格的确定：确定价格可采用成本导向 法和市场导向法。 返回首页3）交货期的确定： （1）CON（Constant）: di = ri + k , di为产品（ 工件）I的完工期；ri为产品（工件）i的到达 时间或准备就绪时间；k 为固定常量对所有产 品都一样，由经验决定。CON法建立在所有产品从接受订货后的生产技 术准备就绪时间都是一样假设的基础上。显 然，这是一种比较粗略的处理办法。 （2）RAN（Random）:di = ri + ei ，ei为
6、随机数 ；其余符号同前。RAN法是指交货期是按顾 客要求决定的，因而具有随机性。完全按顾 客要求确定交货期的情况比较少。返回首页（3）TWK（Total work content）:di = ri + k pi ， k为系数，由经验去顶，一般取38为产品（工 件）i 的总工作量；其余符号同前。TWK法考 虑了不同产品的工作量，在实际上用得较多。 （4）SLK（Slack）:di = ri + pi + k ， k 为固定常 数；其余符号同前。 （5）NOP（Number of operation）:di = ri + k ni ， ni为产品（工件） i 的工序数；其余符号同 前。NOP法实际上认为排队时间是主要的。返回首页第五节 收入管理一、收入管理：也称受益管理，是在不同时期， 对具有不同需求的顾客采取不同的产品或服务 定价，以产生最大收入或受益的综合计划策略 。 二、实行收入管理的特点： 三、实行收入管理应考虑的问题：不同层次的价 格必须可行、作好资源使用的预测工作并预计 所需时间、应付需求变化。返回首页n作业：练习题1返回首页
