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1、增強您的職場競爭力天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632台灣企業何去何從？去大陸是找死 留台灣在等死 ？美國經濟 衰退波及 (911事件)全球化 新經濟體 衝擊台灣投資環境惡化失業率 只昇不降WTO 叩關影響大陸招商 優惠頻仍天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632台灣企業及個人想在新世紀全球市場上再造競爭優勢 心態上與能力上應有提昇的準備心態上：視變為正常、並學會跟改變相安而處。能力上：培養從【製造】轉為【行銷、研發】上形成較難取代的競爭力運用台灣的小與彈性的優勢。 開放心胸，快速跟全球有利的資
2、源聯手， 再造台灣另一次經濟奇蹟。今天的企業不能提供員工 終身雇用的保障， 但應該盡力發展員工技能， 讓他們穫得 終身可被雇用的能力。-威爾許2001-增 強 您 的 職 場 競 爭 力 2001.11.151. 創新的思維-不換腦袋、將被淘汰 2. 全力投入、熱愛你的工作、並傳染給別人 3. 做個激勵高手-重溝通、善協調、肯讚美 4. 傾聽顧客聲音-深得老闆心、贏得員工情 5. 終身學習，以身作則 6. 不但要做個專家、更要做一個贏家 7. 結合公司願景、做好個人職涯規劃搬 開 創 新 路 上 的 大 石 頭將【不可或缺的人】調職1. 用人要用得恰到好處，使人的才華能充分發揮，一個人任某職也
3、要經相當的時日，才能有所表現。但絕不是終身職。因此，適度的輪調是必要的。 2. 任何組織中，常有少數不可或缺的菁英，他們是組織中的靈魂。沒有他們，組織和負責人都不知道該怎麼辦。而事實上，這正是用人的真正危機，一則表示這些人工作的附加價值無法提升。再則，他擋住了別人的機會，人事管道不順暢，而最重要的是，他可能身兼數職， 往往卻忽略了他的另一個重大的職責-即培養他的接班人要想知道客戶對企業的觀點 唯一的方法便是 從他們的角度來審視之丹尼爾史考金(Daniel R.Scoggin)週末俱樂部總裁日本 7-11 (8,500家)利用IT建立三項優勢1.加速了解顧客需求-一天收集三次所有商店的銷售資料，
4、並在20分鐘內完成資料分析，即時調整售價，供貨&促銷活動2.預測每天的銷售趨勢-午餐、飯糰、三明治佔其每日銷售額的1/2，銷售週期短且與天氣有關。故一天收集氣象報告五次 ，提供各地商店參考3.增加供應效率-早10點訂貨，7分鐘內資訊傳到230個配送中心，當天下午四點送到，司機刷卡。19201950196019701980手工藝 生 產無 存 貨 生 產 系 統及 時 生 產 系 統豐 田 生 產 系 統大量生產世 界 級製造追求生產 效率的提升成本品質彈性時間人 生 的 結 果思考方式熱情能力企業經營的結果企業文化能量能力 工作愈努力 , 機運就愈好工作最久 最認真 最拚命的人 ,也就是最有成
5、就的人 成功的秘密 , 沒有捷徑- 只有不斷的努力工作 才有出人頭地的機會認真的女人最美麗 認真的男人最有魅力誰是明日之星？看過去有沒有很好的績效表現（TOP 5% 且 持續）有沒有不斷成長的潛力要有帶人的能力最重要的是“心”對公司的向心力對企業文化的認同感對人事安排的共識 奇異每一位主管都須具備 4 E1.Energy 精神充沛2.Energizing others 感染別人3.Edge 洞燭先機4.Execution 執行能力 正面的激勵是激發士氣之鑰 有表現時 , 立刻讚美 受到讚美 , 他會為了想再次 獲得同樣的肯定而急於再表現, 以重溫被賞識的美好感覺。 您無須指示他多做點事,他已迫
6、 不及待地想再顯身手。領導者活用眾人的智慧 要使部屬為你賣命， 除了適度的處罰其過錯外， 主要不忘隨時予以打氣， 部屬若表現的好， 更要由衷的、誠摯的獎勵與讚美。人們為何願意追隨這些領袖人物？ 沒有別的理由-只因為他衷心欣賞你的才華，肯定你的努力奉獻。用 激勵 的方法引導別人 多想想他們自己的優點不要老是揭發他們的短處那麼他們在各方面的表現一定會更傑出努力以赴，終於創造業績第一名的老陳， 當晚按捺不住內心的驕傲與喜悅， 對著太太說：我終於辦到了！我得到 第一名，我們出去好好慶祝一下！ 太太擁抱著他：這真是太好了，我真以你為傲。多見其長處，少見其短處以七、八分來挖掘其優點，二、三分來注意其缺失。
7、-是用人(做人)最主要的準則 - 林肯任命格蘭特將軍為總司令（嗜酒貪杯） 老虎伍茲(Tiger Woods)：沙坵球是他的致命為何我們會嚴責別人的過錯，但卻輕易原諒自己的疏忽。 為何我們吝嗇於讚美別人的優點，而卻一再地挑剔別人的缺點。我們為何不與別人分享著成功與快樂？ ？ 卻要一昧的潑人家冷水讓人家下不了台！ ！傾 聽就是愛的表現 多數人都喜歡 說，不喜歡 聽請務必記住：聽別人說話 比你自己滔滔不絕的發表高論 更能影響他們。付 出 中 成 長如何與人相親相愛1. 改 變 情 勢3. 改 變 自 己2. 改 變 別 人關鍵在於你必需決定、那一種選擇最適合你改變自己實在是非常難的一件事困難原因在於
8、你會主觀認為你自己都是對的別人都是錯的解決你和別人之間的衝突的奇妙關鍵在於你要改變！因為只要你改變、別人就會改變 只要你有所行動、別人就會有所配合彬彬有禮是你開始和別人建立親善關係的基礎而且保證可以使您贏得別人良好的第一印象開始學習待人以禮、尊重別人、懂得感激別人來改善你的人際關係良好的人際關係，不但間接影響：使我們精神愉快 樂觀進取，工作自然有衝勁、有效率。 更有上司賞識你，大家看重你， 朋友為你兩肋插刀在所不惜， 客戶喜歡和你來往， 還有許多人願意協助你成功， -等直接影響。保 持 笑 容1. 整天愁眉不展的醫師治療失誤次數是經常面帶笑容醫師的 2 倍 2. 80 % 以上青少年罪犯的父母
9、都是習慣臉上不帶笑容的人 3. 男生通常對男生笑只有 12 %但男生對女生的笑卻高達70 % 4. 百貨公司在推行微笑運動期間銷售業績上升20 %當你受到指責時或批評時 你嘗試著平心靜氣臉上露出笑容回答 ：謝謝你告訴我這些。總之；保持笑容對著鏡子練習自己 最美的笑法如 何 表 達 感 激 之 情？微笑、招呼別人用餐、 遞一張紙條、分享你的喜悅、 使別人今天更快樂一點、 送個小禮物、說一句讚美的話、 幫一個忙、借一本書、握個手 打個電話給朋友、寄一張問候卡、 說一聲謝謝你。對情緒不好的人說些鼓勵的話每個人都有高潮與低潮沒有人永遠幸運、也沒有人永遠倒楣；如果你願意給自己一個機會；你一定會再尋回過去
10、風光的日子。你的明天會更好！記住且記錄別人的優點它是世界上最美好的作品他們是不會丟掉的而且還會永遠保存著人活著不是要鬥氣、而是要鬥志不是比氣盛、而是要氣長不是爭一時、而是爭千秋終 身 學 習21 世紀的文盲、就是不肯學習團： 專：專業才：才華團隊：是要將有專長有才華的人聚在一起共赴事功團隊是一小群具有相互才能的人，致力於共同的宗旨，績效目標和努力途徑並且共同承擔責任人才是逼出來的優人憂只有憂國憂民的人，才能成為傑出的政治領袖； 也只有憂心憂危的人， 才能成為優秀的經營團隊的成員核心能力2.組 織 力執 行 力4. 應 變 力1.專業能力做個專家也做贏家背對觀眾，全神貫注 ，渾然忘我的指揮者面對
11、觀眾，感受現場 氣氛，帶動情緒，滿 足顧客需求的領導者交響樂團 的指揮者爵士樂隊的領導者史丹佛大學教授 菲佛(JEFFERY PFEFFER) 與蘇登(ROBERT SUTTON) 在“知行鴻溝 ”(THE KNOWING- DOING GAP)某知名銀 行 六年來共請了四家企管顧問公司就問題提出改進企劃案 內容卻都差不多?顯然從來沒有依報告採取任何實際行動A C T I O N核 心 能 力公 司 地 位在組織朝共同願景 邁進中，為維持或 擴大目前在公司之 地位，其所需的 核 心能力是什麼？在未來組織發展中 欲參與高階經營團隊 所需之核心能力 是什麼？以目前的核心能力 能提昇在目前公司 的地
12、位（）以目前之核心能力 重新組合、強化， 以適應提昇未來 在公司之地位未來現在未 來現 在組 織 Responsibility 永續經營、共同願景 經營理念、企業文化 組織發展、經營策略 主 管 Consultant 諮商輔導(EAP) 授權賦能(Empowerment) 員工本人 Accountabilit y 人格特質(PDP) 成就感滿足感 能力、態度職涯規 劃職涯發展領導風格、諮商輔導目前cc+未來cc輪調 、 晉陞安置 、 退撫人力資源規畫JA, JC, JD組 織 設 計職 務 設 計教 育 訓 練績 效 評 估激勵、 發 展績 效 管 理CONSENSUS COMMITMENT入對行、跟對人、做對事職 涯 管 理只有頭路，才有生路；只有關懷，才會開懷。
