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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 品质部年终工作总结(精选多篇)2014 年品质部年度工作总结时间一晃而过，转眼间 2014 年 已接近尾声，借此机会祝愿公司领导和 全体同仁：新年愉快！工作顺利！回想过去的一年，担任品质主管 一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算 经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常 感谢公司给我一个成长的平台，让我在 工作中，学习到更多的东西，也知道自 己存在诸多不足。上级领导对我的支持 与关爱，同事对我的支持和协助，令我 感到润辉公司的温情无处不在，在此我 向公司的领导以及全体同事表示最衷心 的感谢，有你们的协助才能使我在工作 中更加的得心应手，也因为
2、有你们的努-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 力，才能令到公司的发展更上一个台阶。在公司领导及各部门经理的正确 领导与协助下，品质工作着重于公司的 质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重 点展开工作，主要开展以下工作：一、工作细化，各机台质量责任 到人，以提高检验员责任心。一、严格按照进料检验规程 做好对原材料的检验工作，并配合好采 购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。 对原材料及时检验试验，发现不符合要 求予以退货并开具原材料不良改善通 知书 ，同时要求供应商改善品质，满 足我司的供货要求。二、做好与相关部门工作的协调 和沟通，配合车间做好品质工作，并针 对发生的不良情况
3、及时开具质量信息 反馈单 ，通知当班负责人及时调整并 跟踪验证，直到问题最终得到解决。认 真做好客户反馈的质量信息和退货统计 工作，做好一月一次的品质月报工作-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 。三、建立更加全面的品检流程和 作业要求，新增了两名在线巡检员及先 进的外径检测设备，使过程质量纳入管 控范围，从而保证了制程中的产品质量。四、加强团队建设,通过各相关知 识、操作技能的教育培训，早会的督导 以及客户投诉的分析，提高检验人员的 综合素质水平，不断地优化人员，打造 一个工作经验丰富，工作热情高涨的团 队。五、产品产生的质量事故还是存 在很多的因素，主要是部门人员的觉
4、悟 不高，致使在相关作业过程中未做到细 微处；个人行为的随意性造成存在的质 量隐患；设备的老化以及原物料的不稳 定也影响产品的质量。作为品质部主管，我感到压力、 责任重大，质量是企业的生命，要想带 好一个团队，除了熟悉流程外，还需要 负责具体的工作及业务，首先要以身作-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 则，这样才能保证在人员偏紧的情况下， 大家都能够主动承担工作。2014 年工作重点：一、做好对原材料质量的评价和 跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要 做好制程中的品质跟进工作，吸取丰盛 退货教训，杜绝再犯。二、配合生产技术部做好客户开 发，送样的样品质量数据跟进工作，确 保一次送样合格，缩短送样周期。愿景:希望 2014 年各个部门能认 真学习和贯彻执行 iso 质量管理体系， 生产过程品质做到全员参与， “错者必究” ，这样才能提高产品质量和企业市场的 竞争力。总结人：岑仕发2014-01-10
