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1、海外业务生产保障措施编制： 审核： 批准：一、出口订单响应率分析1、出口生产计划达成率2、出口订单按时交付率二、存在的主要问题三、保障措施与行动计划总结汇报提纲1、出口生产计划达成率项目1月2月3月4月5月6月合计出口应交付数量208801342623033253072167523195118445出口生产数量208801239520989207412024522423117673出口生产计划达成率100%92.32%91.03%85.67%93.40%96.67%99.35%一、上半年出口订单响应率分析2、出口订单按时交付率2011年1-6月份出口订单响应情况项 目订 单 数 量发运 数量发
2、运情况延迟响应原因分析出口 订单 按时 响应 率(扣 出销 售及 其它 原因)制造原因（59.68%)销售原因 (7.20%)按期 发运延迟 发运未 发 运延迟 供货生 产 部采 购 管 理 部海 外 部冲 焊 部涂 装 部质 量 系 统研发 系统领 料 问 题摩 发 公 司包装海外 业务其它数 量1176 7310927 9389687031 183945643 31822430116 402569996218061483123657482147446比率92.87 %33.12 %59.7 5%7.13 %47.9 6%0.1 5%0.2 1%0.0 0%0.9 9%0.0 0%2.18
3、%0.85 %1.85 %5.22 %0.27%3.11 %4.10 %40.32%一、上半年出口订单响应率分析出口订单按时响应率：40.32%二、存在的主要问题1、缺乏有效的海外业务产前策划2、批次部件一次送检合格率低3、配套体系溥弱，按时到货率低4、缺乏应对异常的有效举措5、缺乏有效的考核与激励机制六、供应链的保障措施与行动计划 主要策略-建立并执行瓶颈零 部件“蓄水池”计 划模式 -物料进场时间提速-1、根据进出口的预示订单 针对瓶颈零部件提前给供 方下达计划,报批执行部件 “蓄水池”；-2、与进出口公司协调，建 立稳定客户订单的物料备 库-1、巴西订单在物料截止期 前7天到位；-2、常
4、规零部件在物料截止 期前3天到位 推进计进计划7月9月8月10月11月12月 具体措施海外 业务 产前 策划六、供应链的保障措施与行动计划-梳理瓶颈部件，建立 一主一辅供应体系-特殊部件建立策略性 采购-1、每月梳理瓶颈部件， 拟定策略性采购独家供货 推进计划；-1、对于出口成套采购部 件（如智能车架、覆盖件 ）等与供方商谈，签订保 供协议、锁定供方资源-2、资源紧张的部件明细 （如蓄电池等）报批公司 批准后通过与供方签订提 高付款比例协议或支付预 付款保障供应协议，优先 保障我司生产 推进计进计划7月9月8月10月11月12月配套 体系 保障 具体措施 主要策略六、供应链的保障措施与行动计划
5、 主要策略-建立采购过程的跟踪 检查-建立供方信息沟通及 快速响应机制-1、建立从计划下达到交付期间订 单跟踪检查制度；-2、重点供应商采购员现场过程跟 踪,填写供应商生产情况跟踪表 -1、供方报告信息处理提速，日常 报告在三个工作日内处理，涉及 价格部分在7个工作日内处理，及 时解决问题，减少供方抱怨；-2、建立供方常态沟通机制，每两 月组织供应保障和质量保障差的 供应商召开运行绩效通报沟通会 ，通报影响订单交付情况提出改 善要求并广泛听取供方意见，最 大化消除合作中的分歧，改善订 单交付绩效 推进计进计划7月9月8月10月11月12月采购 过程 控制 具体措施六、供应链的保障措施与行动计划
6、-1、生产计划下达过程 跟踪-2、严格执行月度订单 分析会-3、建立、培养跨部门 的多能工；-1、供应链管理部对生产计划执行情 况、交付时间节点进行跟踪；-2、生产单元对生产过程的装配质量 、返修进度进行跟踪；-3、对每批出口车异常进行分析、通 报并监督实施过程-1、每月18日为月度订单分析例会；-2、通报达成率及问题点；-3、每月25日前各责任部门提交整改 措施-1、CKD制定日产能阶梯提升人力配 备表；-2、总装调剂人员到CKD对应岗位学 习；-3、CKD任务紧张时，总装调配人员 到CKD扩大其日产能 推进计进计划7月9月8月10月11月12月生产 组织 保障 具体措施 主要策略六、供应链的保障措施与行动计划-4、将提升订单响应率 作为精益生产改进项目-1、成立公司级的提升订单 响应率精益改善项目组；-2、梳理订单响应各流程接 点及异常现状，拟定措施 计划-3、设定改善目标推进并按 期总结 推进计进计划7月9月8月10月11月12月生产 组织 保障 具体措施 主要策略六、供应链的保障措施与行动计划-建立订单响应的考核 与激励机制-1、沟通、梳理按期完成率 的计算方式（IT介入）；-2、制定订单按期响应率的 考核与激励方案；-3、报批执行 推进计进计划7月9月8月10月11月12月考核 与激 励机 制 具体措施 主要策略
